"Kampuni haihitaji kila mtu kutaka kuifanyia kazi." Mahojiano na Nina Osovitskaya, mtaalam wa chapa ya HR huko HeadHunter

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Nini cha kuuliza katika mahojiano, jinsi ya kutambua udanganyifu katika kazi, na nini cha kufanya ili makampuni yanakuhitaji.

Nina Osovitskaya amekuwa akifanya kazi kwa HeadHunter kwa miaka 18. Wakati huu, alibadilisha nafasi tatu, akapanga Tuzo la Chapa ya HR, akawa mtaalam wa nafasi katika soko la ajira, na akaandika vitabu vitatu kuihusu. Tulizungumza na Nina na kugundua kwa nini shirika haliwezi kuwa nzuri kwa kila mtu, ni waombaji gani wanathamini zaidi na katika maeneo gani kuna uhaba mkubwa wa wafanyikazi.

Kampuni ambazo mapungufu ya sauti hushinda

Ulikuwa unafanya nini kabla ya kujiunga na HeadHunter?

- Ni vigumu kujibu swali hili, kwa sababu kazi yangu yote ya ufahamu ilifanyika HeadHunter: Nilijiunga na kampuni wakati ilikuwa chini ya mwaka mmoja. Ilikuwa ni mwanzo ulioundwa hivi majuzi na hatima bado isiyoeleweka, ambayo nilichukua nafasi ya kuanzia. Kabla ya hapo, nilijaribu njia ya kitaaluma, kwa hivyo nilishikilia nyadhifa mbalimbali - kutoka kwa mwimbaji anayeunga mkono katika bendi ya reggae hadi mkuu wa maabara ya kisayansi. Kisha nikaenda likizo ya uzazi, na nilipojifungua mtoto wangu wa kwanza, nilianza kutafuta kazi kubwa zaidi kuliko hapo awali. Ndivyo nilivyoingia kwenye HeadHunter.

Je! Kampuni ilikuaje - na wewe pamoja nayo?

- Ilikuwa kipindi cha kufurahisha sana cha malezi ya Runet kama mazingira ya kitaalam. Nilipojiunga na kampuni, utumaji kazi na ufikiaji wa hifadhidata ulikuwa bure. Shida kuu ilikuwa kwamba wataalamu walikuwa wameanza kutumia Mtandao, kwa hivyo kwa wengi haikuwa zana inayoeleweka sana. Nilisaidia watu wanaotaka kutuma nafasi za kazi - ziliamriwa kwa njia ya simu au kutumwa kwa faksi. Kisha nikafanya maelezo mazuri, nikaongeza alama ya kampuni, nikatengeneza maandishi na kuiweka kwenye tovuti. Kwa hivyo, muujiza mdogo ulifanyika: nafasi iliyoundwa kwa uzuri ilionekana kwenye Wavuti na maelezo ya shirika linaloajiri.

Mwaka mmoja baadaye, tulitangaza kuwa huduma zetu zilikuwa zikipata mapato, na nikahamia kwenye nafasi inayofuata - katika mauzo. Ilikuwa pia uzoefu wa kufurahisha sana, kwa sababu wakati huo kila kitu kwenye mtandao kilikuwa bure. Tovuti za kutafuta wafanyikazi na kutuma wasifu zilionekana kama ubao wazi ambapo mtu yeyote angeweza kutuma tangazo lake, kwa hivyo wengi walikuwa na shaka kuhusu pendekezo letu.

Watu hawakuelewa jinsi wangeweza kulipia kitu kwenye mtandao.

Nilifanya kazi katika mauzo kwa muda mrefu, na kisha nikahamia kwenye masoko na kuanza kukuza kampuni. Baada ya hapo, alienda likizo ya uzazi, akajifungua binti yake wa pili na hakuwa tayari kurudi ofisini kwa muda wote. Tulijadili chaguzi mbali mbali na mkurugenzi, na wazo nzuri la mradi mpya lilikuja kutoka kwa kampuni - "Tuzo la Chapa ya Utumishi", ambayo hulipa kesi bora zaidi katika eneo hili. Ilikuwa fursa nzuri kwangu kuendelea kufanya kazi kwa mbali katika hali isiyo na ofisi.

Mwanzoni, hakukuwa na washiriki wengi, lakini ilikuwa mradi huu ambao ulinisaidia kupiga mbizi katika eneo la mwingiliano na chapa za kampuni mbali mbali. Baada ya muda, tulizindua pia "Ukadiriaji wa waajiri wa Kirusi", ambayo, tofauti na tuzo, hutathmini sio miradi ya HR, lakini makampuni kwa ujumla: jinsi ya kuvutia kwa wagombea na kwa nini wafanyakazi wanathamini kazi zao.

Kwa zaidi ya mwaka mmoja sasa, nimekuwa nikiongoza Kituo cha Chapa cha HeadHunter - hili ni eneo tofauti ndani ya kampuni ambalo huwasaidia waajiri kuunda na kukuza chapa zao za Utumishi na kuvutia hata zaidi machoni pa watazamaji wanaolengwa.

Inaonekana kwamba kufanya kazi kwenye chapa ya HR ni kama kufanya kazi kwenye ganda, ambalo nyuma yake chochote kinaweza kufichwa

- I bet. Ikiwa tunafanya kazi pekee kwenye shell, hii inafanya kazi tu katika hatua ya kwanza ya faneli, wakati tunahitaji kuvutia watu kwa mahojiano. Ikiwa tumejumuisha katika pendekezo letu kitu ambacho haipo katika hali halisi, mtu atahisi mara moja - kwa hakika wakati wa kipindi cha majaribio. Kwa njia, hupitishwa sio tu na mfanyakazi, bali pia na kampuni yenyewe, hivyo ikiwa mgombea amekata tamaa, anaweza kuondoka.

Nitatoa mfano wa shirika moja la kikanda ambalo lilikuwa na matatizo katika soko la ajira. Alifanya matangazo mazuri sana ya kuajiri na kutoa ahadi kubwa, kwa hivyo alivutia mtiririko mkubwa wa watu, lakini hakuweza kuitimiza. Mtandao umejaa hakiki hasi kwamba kampuni ni "juicer" ambayo haizingatii kuwa lazima kuwe na mstari kati ya kazi na maisha ya kibinafsi. Wakati fulani, watu waliacha kuja hata kwa mahojiano.

Kisha kampuni ilianza kufanya kazi kwa nafasi na kuzingatia ukweli kwamba hali ya kazi ni ngumu sana, lakini hii ni shule bora ya maisha kwa mashujaa wa kweli ambao wanajitahidi zaidi na wako tayari kujitolea wakati wa kazi zao. Kwa hiyo tuliweza kuzingatia watazamaji wanaofaa, ambao hawana aibu na muda wa ziada na ukosefu wa mwishoni mwa wiki, na wakati huo huo kuweka ahadi: watu kweli walikua ndani ya kampuni haraka sana. Miezi sita baadaye, hasi imekuwa kidogo sana.

Ni ishara gani zinaonyesha kuwa kampuni inapaswa kutazamwa kwa tahadhari?

- Unahitaji kuunda mahitaji yako kwa mwajiri na kuelewa ni nini muhimu kwako: eneo la ofisi, utu wa meneja au mazingira mahali pa kazi. Kuendelea kutoka kwa hili, na ni muhimu kutathmini chaguzi.

Mara nyingi, mtu ana fursa ya kuzungumza na meneja wao wa mstari, lakini wagombea wengi hutumia wakati huu kujaribu kufanya hisia nzuri. Wanadharau nafasi ya kuuliza maswali ya kufafanua na kujifunza zaidi kuhusu kampuni.

Uliza jinsi thawabu inayowezekana inategemea utendakazi: ikiwa unafanya kazi kwa ufanisi zaidi, inawezekana kuongeza mapato yako? Watu hawako tayari kila wakati kujadili suala hili kwa uhuru, lakini ni katika uundaji huu ambapo waajiri wengi wataliona vyema. Hatuzungumzii juu ya nambari maalum, lakini juu ya uwazi wa mfumo wa fidia. Ikiwa una nia ya mambo kama haya, basi jionyeshe mara moja kama mtu anayeelekezwa kwa matokeo.

Jambo muhimu ni fursa ya mafunzo, maendeleo na ukuaji katika kampuni. Waajiri wengi hukasirika wakati wagombea wanasema wana matarajio makubwa ya kazi, lakini unahitaji kujirekebisha tena. Uliza jinsi uwazi, kueleweka na muundo wa mfumo wa ukuaji wa kazi ulivyo katika kampuni? Uwezekano mkubwa zaidi, utapokea jibu wazi na utaweza kufanya uchaguzi kulingana na jambo hili.

Viongozi wanapaswa kuzingatia nini wakati wa kuwasilisha kampuni ili wasivuke mstari kati ya ukweli na urembo?

- Wakati wa kufanya kazi kwenye chapa za kampuni, tuna hakika kufikiria juu ya pendekezo la dhamana - hizi sio sababu nzuri tu kwa nini mtu anapaswa kuja kwa kampuni, lakini pia sababu hasi. Mmoja wao ni eneo la maendeleo. Ikiwa tunaelewa kuwa sasa mfumo wa ukuaji wa kazi hauna uwazi wa kutosha, lakini hali itabadilika wakati wa mwaka, basi tunaweza kuzungumza moja kwa moja na wagombea kuhusu hili.

Kizuizi kingine ni eneo la ofisi, ambayo inawezekana kubaki sawa kwa muda mrefu ujao. Makampuni mengine huhamia ili kuvutia zaidi wafanyakazi na wagombea, lakini mara nyingi majengo yanamilikiwa, hivyo ni vigumu kubadilisha eneo.

Jambo lingine muhimu ni upekee wa uzalishaji, ambao, kwa kuzingatia uvumbuzi wote wa kiteknolojia, unabaki kuwa rafiki wa mazingira. Inafaa pia kutaja usindikaji, ikiwa asili ya shughuli inawapendekeza.

Haya yote ni mambo ambayo yanapaswa kusemwa wazi hata wakati wa kuweka nafasi, na sio wakati wa mahojiano. Katika suala hili, nilipenda sana kauli mbiu ya Dialog ya Troika: "Haitakuwa rahisi, itakuwa ya kuvutia." Shirika mara moja linasema kuwa itakuwa vigumu, na hii ni hatua kali sana. Makampuni ambayo yako tayari kutoa wazi udhaifu wao kushinda katika soko la ajira.

Mashirika kutoka nyanja tofauti yanapigania talanta

Je, kampuni zinaweza kutumia mbinu gani sasa hivi ili kusukuma chapa zao za Utumishi?

- Jenga pendekezo lako la thamani kulingana na data ya utafiti. Mashirika mengi huchukua dhana zao wenyewe kama msingi na kutatua suala hilo ndani ya kundi nyembamba la watu, lakini maoni ya wafanyakazi wote lazima izingatiwe.

Hatua ya kwanza ni kuwasiliana na wasimamizi wakuu wa kampuni na kujua kila kitu kuhusu vipaumbele vyao vya kimkakati na mipango ya kufanya kazi na watu. Ni muhimu kuelewa sio tu ni aina gani ya wafanyikazi tunayohitaji hivi sasa, lakini pia jinsi mahitaji yatabadilika. Pengine, watazamaji wapya wa lengo wataonekana, ambayo tutavutia, na watu wengine, kinyume chake, wataacha kutuvutia kwa idadi kubwa.

Ifuatayo, unahitaji kufanya uchunguzi wa maoni ya wafanyikazi wa sasa. Kwa hili, mbinu za kiasi na ubora hutumiwa: makundi ya kuzingatia, mahojiano, uchaguzi. Waulize watu kile wanachokiona kama faida za kampuni kama mahali pa kazi, na ni nini kinakosekana. Ni mambo gani yanaweza kusababisha mawazo kuhusu kuacha?

Hatua inayofuata ni kujifunza nini wagombea wanaangalia wakati wa kuchagua mwajiri: ni nini muhimu kwao, jinsi kampuni yako inavyotambulika, na muhimu zaidi - inavutia sana? Hakikisha kulinganisha sifa hizi na washindani, lakini sio tu kutoka kwa uwanja wako - mashirika kutoka nyanja tofauti yanashindana kwa talanta.

Kizuizi kingine cha utafiti ni uchambuzi wa ushindani. Unahitaji kusoma mara moja jinsi washindani wako wanavyojiweka: wanajumuisha nini katika pendekezo lao la thamani, na maneno gani na mbinu za kuona wanaelezea. Jaribu kuwa maalum ili usichanganyike na wachezaji wengine kwenye soko.

Data inapokusanywa na kuchakatwa, pendekezo la thamani la mwajiri (EVP) hutolewa. Katika hatua hii, wasimamizi wakuu na watendaji wanapaswa kuhusishwa katika mchakato huo, ambao watathibitisha kuwa wako tayari kutimiza ahadi zao kwa wagombea na wafanyikazi. Hii ndiyo njia pekee ya kuepuka hadithi hatari kuhusu matarajio yaliyokatishwa tamaa.

Tayari umetaja kuwa pamoja na timu ya wenzako umetengeneza mbinu ya Ukadiriaji wa Waajiri wa Urusi. Ni kampuni gani ziko juu mara kwa mara?

- Hakuna mshangao mkubwa hapa - hawa ni wachezaji wakuu wanaofanya kazi katika sekta ya nishati au katika uchimbaji na uzalishaji wa malighafi. Viongozi hao watano mara kwa mara ni pamoja na kampuni kama Rosatom, Sibur, Gazpromneft, Norilsk Nickel. Kwa kuongezeka, tunaona mashirika ya IT, benki, minyororo ya rejareja katika ukadiriaji wetu.

Mistari ya juu inamilikiwa na waajiri wanaofanya kazi kwa muda mrefu na kwa utaratibu kwenye chapa yao ya Utumishi. Walikwenda kwa njia yote niliyoelezea: kufanya utafiti wa kina na kufikiria kwa uangalifu juu ya pendekezo la thamani. Wengi wao ni wa serikali na wana vizuizi katika mawasiliano, lakini hata hivyo wanafanya shughuli za kimfumo na wapo kila wakati kwenye chaneli ambazo watazamaji wao wanaolengwa hutembelea. Katika miaka ya hivi karibuni, mwelekeo mzuri umeonekana: hata makampuni ya serikali yanakuwa wazi zaidi na ya kidemokrasia katika kushughulika na wagombea wanaowezekana. Miaka mitano iliyopita, haikuwezekana kufikiria.

Je, ni nafasi gani maarufu zaidi sasa na ni sababu gani?

- Eneo la ushindani zaidi ni, bila shaka, IT. Hapa mahitaji ni ya juu zaidi kuliko usambazaji, kwa hivyo kuna vita vikali kwa wagombea. Sio tu makampuni maalumu yanapigana, lakini pia mashirika ya viwanda, ambayo hutenga mgawanyiko mzima kwa IT na digital.

Kuna mahitaji makubwa sasa ya utaalam wa kola ya bluu. Huu ni mwenendo wa kuvutia, kwa sababu makampuni zaidi na zaidi yanatambua kwamba wanahitaji kufanya jitihada za ziada za mawasiliano na kukuza picha ya kazi za rangi ya bluu katika soko la ajira. Vizazi vilivyochagua utaalam huu chini ya Umoja wa Kisovyeti vinaondoka, na ni ngumu zaidi kuvutia vijana, kwa hivyo mashirika hufungua vyuo vyao wenyewe au programu tofauti. Ni muhimu kwamba wavulana tayari mwanzoni mwa kuchagua njia ya kitaalam waangalie kwa bidii utaalam wa kufanya kazi.

Ikiwa kulikuwa na picha ya kampuni bora, ambayo kila mtu anataka kufanya kazi, ingeonekanaje?

- Hakuna kampuni inayohitaji kila mtu ulimwenguni kutaka kufanya kazi ndani yake - ni muhimu kuwa kivutio kwa watazamaji wako. Kwa baadhi, hali bora ni kiwango cha chini cha urasimishaji na urasimu, mahusiano huru ya wazi, kufanya maamuzi ya haraka na haki ya kufanya makosa. Wengine watasema kuwa wako vizuri katika mazingira yaliyodhibitiwa ambapo kila kitu kiko wazi na kinaweza kutabirika. Je, unaweza kusema kwamba mmoja ni bora kuliko mwingine? Haiwezekani.

Unahitaji kuelewa kuwa mtaalamu katika mwelekeo huo huo anaweza kufanikiwa sana katika kampuni moja na kufikia chochote katika mwingine.

Hali nzuri ni wakati mwajiri anaelewa wazi kile alicho. Hapo ndipo mawasiliano yanafanyika na watu wanaofaa ambao wana ujuzi muhimu wa kitaaluma na wakati huo huo wanafanya kazi kwa furaha katika hali zilizopendekezwa.

Ubora wa viti uliathiri moja kwa moja viwango vya kupunguzwa kazi

Unaweza kujifunza wapi chapa ya HR?

- Kimsingi, hizi ni miundo ya ziada ya elimu. Kuna kozi mbili za kimataifa zinazojulikana za mtandaoni za Kiingereza katika eneo letu: Chuo Kikuu cha Utangazaji cha Waajiri na Chuo cha Utangazaji cha Waajiri. Zinafanana sana katika mbinu na muundo, lakini kwa kwanza kuna uwezekano wa ulinzi wa kibinafsi wa miradi katika moja ya miji mikuu ya Uropa.

Ninapendekeza kufuatilia matukio yetu: HeadHunter mara nyingi huwa na mikutano ya wazi ya elimu na wavuti. Hivi majuzi kulikuwa na Mkutano mkubwa wa HR Digital, na mkondo tofauti ulitolewa kwa mada ya Uuzaji wa Waajiri. Katika siku mbili, watu katika fomu iliyojilimbikizia walipokea analog ya kozi nzuri ya mtandaoni.

Je, uwanja wa uuzaji wa HR unatia matumaini kiasi gani?

- Kinyume na msingi wa mapendekezo katika IT, hii ni kushuka kwa bahari, lakini ikiwa tunatathmini uwanja wa HR na mawasiliano kando, inakuwa wazi kuwa mahitaji pia yako mbele ya usambazaji. Kila siku ninaulizwa ikiwa ninaweza kupendekeza mtu kwa sababu makampuni yanatafuta kila mara mtu kuwa msimamizi wa chapa ya mwajiri. Timu yetu pia inapanuka, kwa hivyo tunajaribu kutafuta mgombea mzuri hivi sasa. Mtaalamu wa HR ambaye amepata elimu ya ziada ya uuzaji bila shaka atakuwa na mahitaji makubwa sokoni. Katika miaka mitano ijayo, mwelekeo utakua tu.

Unaweza kupata pesa ngapi katika eneo hili?

- Mishahara hutofautiana kulingana na mahali unapofanya kazi: katika kampuni tofauti au katika wakala. Katika mwisho, kuna mizigo nzito na kazi nyingi, lakini kuna fursa ya kupokea rubles zaidi ya 100,000 kwa mwezi ikiwa wewe ni mtaalamu mzuri. Katika makampuni mengine, kila kitu kinategemea kiwango - katika mashirika madogo ya Moscow mshahara ni kuhusu rubles 60,000 mwanzoni, na kwa kubwa inaweza kuzidi rubles 150,000.

HR anapaswa kuzingatia nini kwanza kabisa: matokeo ya timu au hisia za kila mtu ndani yake?

- Inaonekana kwangu kuwa haya ni mambo yanayohusiana sana. Katika baadhi ya matukio, matokeo hutegemea jinsi taratibu zimejengwa kwa uwazi na kanuni zimeandikwa. Mfanyikazi anahitajika tu kufuata maagizo kwa usahihi, kwa hivyo hisia zake za ubinafsi sio muhimu - kazi kama hiyo itafanywa na roboti katika siku zijazo.

Linapokuja suala la shughuli za kiakili na mambo ya ubunifu, ni kuhusika na kukubalika kwa maadili ya kampuni ambayo ni muhimu. Katika kesi hii, uhusiano wa moja kwa moja unaonekana kati ya jinsi mfanyakazi anavyohusiana na kazi yake na ni matokeo gani tunayopata kama matokeo.

Mojawapo ya shida kubwa bado ni uchovu wa wafanyikazi. Jinsi ya kukabiliana na hili?

- Makampuni mengi yanakabiliwa na uchovu, kwa sababu ukubwa wa kazi huongezeka na mzigo wa kazi, ipasavyo, pia. Mashirika mengine hushughulikia suala hili kwa utaratibu: hutumia tafiti na kufuatilia wakati kiwango muhimu cha mfadhaiko kinapotokea. Hatua za kuzuia, kama vile faraja ya ziada kuchukua mapumziko wakati wa mchana, ni muhimu. Tuna capsule ya usingizi ambayo unaweza kupumzika kidogo, mara tu unapohisi kuwa tija ya vitendo huwa na sifuri.

Shughuli za ziada zinazosaidia wafanyakazi kudumisha maisha yenye afya zinathaminiwa sana. Baadhi ya makampuni hutembelewa mara kwa mara na madaktari au makocha wanaoendesha programu za michezo. Inazidi kuwa vigumu kutenganisha kazi na maisha ya kibinafsi, hivyo waajiri wanapaswa kushiriki katika mchakato huu na kuwasaidia wafanyakazi kuwa na afya njema na ufahamu zaidi. Hii inapunguza hatari kwamba mtu ataacha tu mchakato wa kazi wakati fulani.

Je, unafikiri shirika la mahali pa kazi la wafanyakazi huathiri sana ufanisi?

- Ni vigumu kusema wakati haijalishi. Hiki ni kipengele muhimu kwa mfanyakazi yeyote, bila kujali nafasi anayochukua. Nitatoa mfano wa kawaida na watunza fedha katika mtandao mmoja wa rejareja. Ubora wa viti uliathiri moja kwa moja viwango vya kupunguzwa kazi. Ilibadilika kuwa ni faida zaidi kununua viti vya kawaida kuliko kuajiri wafanyikazi wapya kila wakati kutokana na ukweli kwamba hawana raha kwenye malipo.

Linapokuja suala la wataalamu wa IT wenye ushindani mkubwa, hali ya kufanya kazi ni muhimu. Haitoshi tu kuweka kwenye kiti cha baridi na meza - unahitaji kutumia vifaa vya kisasa, kwa sababu kila kitu kidogo kinaweza kuamua.

Eneo lako la kazi linaonekanaje?

- Kituo cha brand iko katika ofisi ndogo, kwa sababu kuna wafanyakazi wachache huko Moscow: tuna timu iliyosambazwa, ili wenzake wengine wako katika mikoa na kufanya kazi kutoka nyumbani. Eneo la kazi ni nzuri sana: kuta mbili kati ya nne zinachukuliwa na glazing ya panoramic, ambayo inatoa mtazamo mzuri kutoka ghorofa ya sita. Pia tuna ubao wa kioo ambao tunarekodi maarifa kuu ya mradi, mipango na matarajio. Ninajuta kwamba hakuna zana kama hiyo ya mawasiliano ya mtandaoni na timu iliyosambazwa - itakuwa rahisi kuleta mawazo yako katika nafasi moja.

Kuna kompyuta ndogo kwenye dawati langu, ambayo ninaiunganisha kwenye kichungi kikubwa ili kupunguza msongo wa macho. Pia mimi hutumia kibodi tofauti na panya, kwa sababu kazi haizai sana na touchpad. Simu ya mezani imepotea kwa muda mrefu, lakini simu ya rununu iko karibu kila wakati. Kwa kuongeza, tunatumia Skype kwa Biashara, ambayo ni rahisi sana, kwa sababu njia zote za mawasiliano ziko kwenye kompyuta ndogo.

Unajipangaje wakati wa mchana?

- Mimi hujaribu kila wakati kuunda ratiba mapema na hakikisha kutenga wakati kwa kazi zisizopangwa. Njia moja au nyingine, wao hufika kila wakati, na madirisha yaliyoachwa chini yao kwenye kalenda hukuruhusu kupanga vizuri kazi na kuwa na wakati wa kufanya kila kitu kwa wakati. Katika kampuni, tunatumia kalenda za Outlook, Jira na kutumia kikamilifu kushiriki hati. Trello pia husaidia kama zana ya kufuatilia miradi.

Unafanya nini wakati wako wa bure?

- Tayari nimesema kuwa nina binti wawili. Mkubwa tayari anaishi kando, lakini bado tunapenda kusafiri kama wanne: mimi, mume wangu na watoto. Nimefurahiya sana sio tu na kipindi cha likizo yenyewe, lakini pia na maandalizi ya safari. Ninapenda kupanga njia ili, licha ya maslahi na umri tofauti, kila mtu afurahie kushiriki katika adventure.

Tuna maisha mazuri ya kitamaduni: tunachagua ballet na binti yetu mdogo, na opera na binti yetu mkubwa. Familia nzima mara kwa mara hutazama sinema na kwenda kwa michezo - kuogelea kwenye bwawa. Pia ninaenda kwenye mafunzo ya kina ya EMS, ambayo huchukua kama dakika 40 - sina wakati wa kutosha kwa wengine.

Utapeli wa maisha kutoka kwa Nina Osovitskaya

Vitabu

Kitabu cha kitaaluma ambacho ninapendekeza kwa wataalamu wote wa mawasiliano, watendaji na wasimamizi ni "Kanuni za kazi!". Iliandikwa na Laszlo Bock, mkurugenzi wa zamani wa HR katika Google. Labda hiki ndicho kitabu bora zaidi kuhusu kufanya kazi na watu kilichochapishwa hivi majuzi. Kwa kibinafsi, mimi ni karibu sana na mbinu ambayo Laszlo inaelezea, kwa sababu, kwa upande mmoja, imejengwa kwa misingi ya data, na kwa upande mwingine, inachukua kuzingatia nuances ya hila ya psyche ya binadamu na tabia.

Ni ngumu zaidi na uwongo, kwa sababu kila mtu ana mapendeleo yake mwenyewe. Wakati fulani uliopita nilishtushwa na riwaya kubwa "", iliyoandikwa na mtani wetu Valery Zalotukha. Hii ni "Vita na Amani" ya wakati wetu - Epic, wakati mwingine nzito, na wakati mwingine kazi nyepesi sana. Ikiwa uko tayari kwa kazi kubwa za fasihi, ninapendekeza!

Filamu na mfululizo

Mimi ni mtu mwenye uraibu sana, kwa hivyo ni hatari kwangu kushughulika na mfululizo. Ikiwa nina nia ya dhati, ninaweza kuchukua muda uliotengwa kwa ajili ya usingizi, ili nisiwe na hatari ya kutazama filamu ambazo njama hiyo inahusishwa na kuendelea kutoka mfululizo hadi mfululizo. Kati ya chaguzi za baridi, naweza tu kupendekeza "Black Mirror": inaonyesha kikamilifu changamoto na fursa za wakati wetu na inakuwezesha kuongeza kutafakari juu ya hili.

Kwa upande wa filamu, sasa ni wakati mzuri: hadithi nyingi nzuri zimetoka. Ninashauri kila mtu aangalie The Joker. Na licha ya lebo "18+", na watoto na vijana, kwa sababu hii ni tukio kubwa la kujadili njama na kupata ufahamu mpya. "Once Upon a Time in Hollywood" pia ni filamu nzuri, na kwa wapenzi waliokithiri wenye psyche kali ninapendekeza "Solstice". Kazi hii ilionekana kwangu kuwa ya kufurahisha sana na inatoa fursa nyingi za mazungumzo zaidi.

Tovuti na Video

Ikiwa tunazungumzia kuhusu uwanja wa kitaaluma, napendekeza kujiandikisha kwenye blogu za wataalam wa kimataifa, kwa mfano, Josh Bersin. Video ni nzuri kutazama katika TED - umbizo la kutia moyo sana. Ni muhimu sana kuisoma ikiwa wewe mwenyewe unajitayarisha kuzungumza mbele ya watu.