Sababu 5 kwa nini watu wanaacha timu yako

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Na hapana, sio juu ya mshahara. Au sio ndani yake tu.

Mnamo mwaka wa 2018, katika makampuni ya Kirusi, mauzo ya wafanyakazi, kulingana na sekta hiyo, yalikuwa kutoka asilimia 8 hadi 48. Gharama ya kumfukuza mfanyakazi, kulingana na makadirio ya matumaini zaidi, inagharimu mwajiri rubles elfu 30. Au, ikiwa tunazungumza juu ya mtaalamu wa kiwango cha juu, angalau 33% ya mapato yake ya kila mwaka. Na takwimu hizi hazijumuishi gharama za kutafuta na kufundisha mfanyakazi mpya, ambayo inaweza kwenda hadi rubles mia kadhaa.

Walakini, athari za kifedha ni upande mmoja tu wa shida. Meneja yeyote yuko vizuri zaidi kufanya kazi na timu thabiti na inayotegemewa, badala ya kutafuta mbadala na kujaribu kufanya kazi na wageni. Lakini hili laweza kufikiwaje?

TINYpulse, kampuni ya utafiti ya HR, ilichunguza watu 25,000 kote ulimwenguni. Na alitaja sababu kuu tano kwa nini watu waache.

1. Usimamizi dhaifu

Kazini, mtu lazima aelewe wajibu wake ni nini na sio nini, jinsi mshahara unavyoundwa, ni mafao gani au faini zimepewa, ni matarajio gani ya ukuaji. Ni kazi ya meneja kueleza haya yote. Pia huweka miradi na husaidia kukabiliana na maswali na matatizo. Wafanyikazi wanaokadiria utendakazi wa msimamizi wao, meneja, au msimamizi vibaya wana uwezekano mara nne zaidi wa kutafuta kazi mpya kuliko wale wanaofanya vizuri.

Uwezo wa kuanzisha mawasiliano na wasaidizi, kuwa wazi kwa upinzani, matakwa na mapendekezo pia ni muhimu sana.

Wafanyikazi wanaoogopa kuwasiliana na meneja wao au kiongozi wa timu ili kuuliza swali, kulalamika, kupendekeza kitu, au kuelezea kutoridhika, kukaa na kampuni kwa 16% mara chache.

2. Ukosefu wa kutambuliwa na kibali

24% ya waliojibu wanatafuta kazi mpya kwa sababu hawakukadiriwa kazi iliyofanywa vyema katika kazi ya sasa. 34% wataondoka kwa sababu kwa utaratibu hawajisikii muhimu na wanaamini kwamba hawasifiwi au kutiwa moyo.

Watafiti wanafikiri hali hii inapaswa kusababisha utafutaji wa viongozi wenye huruma ambao hawatapuuza sifa za timu yao. Watu wanahitaji maoni - si tu kukosolewa, lakini sifa pia.

Michael C. Bush, mkuu wa ushauri wa usimamizi wa HR Mahali Pazuri pa Kazi, anasema hivi katika mradi maalum wa TED: "Ni muhimu kwa watu kuthaminiwa, kuzingatiwa na kusikilizwa mawazo yao."

3. Usindikaji

Wafanyikazi wanaoamini kuwa kazi zao na maisha ya kibinafsi yako katika usawa wana uwezekano wa 10% kukaa na kampuni kuliko wale wanaofikiria vinginevyo.

Hakuna mtu anataka maisha yao yageuke kuwa siku ya nguruwe - kulala-kazi-nyumbani.

Mtu anahitaji kupumzika, kutumia wakati kwa vitu vyake vya kupumzika na kujisomea, kutumia wakati na familia na marafiki. Kwa kuongezea, kufanya kazi kupita kiasi, ukosefu wa wakati wa mambo ya kibinafsi na usawa mwingine kati ya maisha na kazi hupunguza tija ya kazi na kusababisha uchovu wa kihemko, ambayo 72% ya Warusi wanateseka.

4. Utamaduni mbaya wa ushirika na ukosefu wa utume

Uwezekano wa kufukuzwa kwa watu ambao hawajaridhika na uhusiano wa ndani kati ya wafanyikazi ni 24% ya juu. Na wale ambao hawajisikii heshima kutoka kwa wenzao huacha 26% mara nyingi zaidi kuliko wafanyikazi ambao hawakabiliwi na shida kama hizo. Uvumi, fitina, ushindani mkali na mbaya, bosi mwenye upendeleo - yote haya husababisha mafadhaiko na hamu ya kubadilisha kazi.

Mtaalamu wa rasilimali watu Michael C. Bush anasema vivyo hivyo. Anachukulia uaminifu na usawa kuwa moja ya kanuni za uhifadhi wa wafanyikazi kwenye timu. Watu wanapaswa kuhisi kuwa kila mtu anatendewa kwa usawa, bila kujali wadhifa, umri, jinsia, utaifa.

Aidha, kulingana na utafiti huo, ni muhimu sana kwa watu kuwa kampuni wanayofanyia kazi iwe na misheni. Hapana, sio tu "pata pesa zaidi." Na "kuunda maisha mazuri ya kila siku kwa watu" - kama IKEA. Au "fanya habari ipatikane kwa kila mtu" - kama Google.

Ikiwa mtu hajakabiliwa na swali la kuishi, hataki tu kufanya kazi kwa pesa, bali kushiriki katika jambo kubwa na muhimu.

Utafiti wa TINYpulse uligundua kuwa wafanyakazi wanaoona kwa uwazi dhamira ya kampuni na kuishiriki wana uwezekano wa 27% kusalia kwenye timu.

Zaidi, dhamira ndiyo inaweza kufanya kampuni ya kawaida ionekane. Ndivyo asemavyo mzungumzaji wa motisha na mwandishi wa fasihi ya biashara Simon Sinek. "Watu hawanunui unachofanya, lakini kwa nini unafanya hivyo," anasema katika mazungumzo yake ya TED.

5. Ukosefu wa matarajio ya kazi

Wafanyakazi ambao hawaoni fursa yoyote ya kazi hubadilisha kazi mara tatu zaidi kuliko wale wanaohisi kuna ukuaji. Tamaa ya nafasi ya juu haihusiani na pesa tu. Inachanganya mahitaji mengine mengi ya kibinadamu: kutambuliwa, heshima kwa wenzake, uwezo wa kusikilizwa na kushawishi kazi ya kampuni.

Kwa kuongezea, hii ni aina ya ushindi juu yako mwenyewe, njia ya kujionyesha kuwa amekuwa bora, kigezo cha kujitathmini kama mfanyakazi na mtaalamu. Ndio maana angalau fursa ya dhahania ya kupata kukuza ni muhimu sana kwa mtu. Na katika kampuni ambayo hutoa fursa hii, watu hufanya kazi kwa hiari zaidi.