Jinsi ya Kuajiri Wafanyakazi Bora

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Ikiwa unataka kuunda timu ya ndoto, vutia wataalam bora kwa kampuni yako na uwe kiongozi wa kweli, ushauri kutoka kwa kitabu Nani. Tatua Tatizo Lako # 1”na Jeff Smart na Randy Street inaweza kukusaidia sana.

Kitabu hiki kinahusu nini?

Kitabu hiki kinahusu jinsi ya kuajiri wafanyakazi bora wanaochangia maendeleo na ukuaji wa kampuni. Waandishi kwa kina cha kutafuta wakati wa kuchagua wafanyikazi wapya, jinsi ya kuwinda wachezaji wa Daraja A, na kwa nini hupaswi kuamini uandikishaji wa voodoo.

Usajili wa voodoo ni nini na kwa nini ni mbaya?

Kuajiri Voodoo ni njia ya kukodisha kulingana na angavu, hisia ya sita, na majaribio ya kisaikolojia. Hii pia inajumuisha maswali kama "Ikiwa ungekuwa mnyama, wa aina gani?" Na mwili na lugha ya ishara. Waajiri wengine wanadai kwamba wanaweza kujua mfanyakazi sahihi kwa urahisi kwa kumtazama: kwa matembezi yake, hairstyle au suti.

Kwa hiyo, yote haya ni kuajiri voodoo, ambayo haihusiani kabisa na taaluma halisi na ujuzi wa wagombea. Kwa hivyo, ni makosa kumtegemea, kwa hivyo hutachagua watahiniwa wa darasa A.

Wafanyikazi wa darasa A ni akina nani?

Hawa ni wataalam waliohitimu sana ambao wataweza kufanya 90% ya kazi ambayo ni 10% tu ya watahiniwa wanaoweza kuifanya. Watu hao ambao huleta kampuni kwa kiwango kisichoweza kufikiwa, huongeza faida zake na kujua jinsi ya kuchagua "timu ya ndoto".

Pambano kubwa wakati mwingine huibuka kwa wagombea kama hao, lakini ikiwa unakaribia uteuzi wa wafanyikazi kwa usahihi, unaweza kupata kile ulichokuwa unatafuta.

Je, unampataje yule ambaye anageuka kuwa bora zaidi?

Tengeneza orodha ya malengo. Kwa kifupi, hii ni orodha ya matakwa yako kuhusiana na mgombea. Inajumuisha:

• kazi kuu;
• matokeo yanayotarajiwa;
• sifa za kitaaluma.

Jambo la msingi ni kwamba unashughulikia kila nukta kwa undani. Hiyo ni, lazima uelewe wazi kile unachotarajia kutoka kwa mfanyakazi mpya.

Haijalishi unatafuta meneja au katibu - lazima uwe na orodha ya malengo na lazima uifuate. Ukiwa na wazo wazi la ni nani unayetaka kuona katika nafasi iliyo wazi utaweza kuchagua mchezaji wa daraja la A.

Jinsi ya kuunda orodha ya malengo na nini cha kufanya nayo baadaye?

1. Eleza kwa ufupi kwa nini nafasi hiyo iliundwa: Sentensi 5-6 zinazoonyesha madhumuni ya nafasi hiyo.
2. Ingiza matakwa 3-5 maalum, unatarajia nini hasa kutoka kwa mfanyakazi mpya.
3. Orodhesha sifa za kitaaluma unazohitaji. Usikimbie mawazo yako kando ya mti, andika tu kile unachohitaji kutoka kwa mgombea.
4. Angalia ikiwa picha inayotokana inalingana na mpango wa biashara na malengo ya kampuni na idara ambayo mwenzako wa baadaye atafanya kazi.

Laha ya lengo ikiwa tayari, tengeneza kundi la wagombeaji. Ili kufanya hivyo, chagua msaada wa waajiri na wafanyikazi waliopo wa kampuni. Unganisha anwani zako za kibinafsi na za kitaaluma, washirikishe watafiti walioalikwa.

Unapaswa kupata watahiniwa wengi wa darasa la A iwezekanavyo ili kuweza kuchagua mfanyakazi halisi ambaye atakidhi mahitaji yako kwa angalau 90%.

Kila wakati unapohoji au kupiga gumzo na marafiki wapya, waulize ambao wanaweza kupendekeza kwa nafasi katika kampuni yako. Andika anwani, panua msingi wa waombaji wanaotarajiwa. Kadiri unavyovutia wagombeaji wengi, ndivyo unavyoweza kupata yule ambaye atatimiza kikamilifu orodha ya malengo.

Mkusanyiko wa wagombea umekamilika. Kuhamia kwenye mahojiano?

Ndiyo. Kuvutia zaidi ni mbele. Sasa unahitaji kufanya mahojiano manne na kila mmoja wa wagombea.

• Mahojiano ya uteuzi. Itasaidia kuondoa wazi wagombea wasiofaa. Ikiwa kuna tofauti na orodha ya malengo, acha mara moja mwombaji kama huyo. Hata kama ulimpenda na alikuwa na suti nzuri na matembezi ya mshindi.
• Mahojiano ya kufuzu husaidia kufichua jinsi sifa za kitaaluma, uzoefu na ujuzi wa mgombea yanahusiana na matakwa yako. Na hapa, pia, haipaswi kuwa na kupotoka kutoka kwa mpango.
• Mahojiano ya kuzingatia itakuruhusu kuzingatia maombi yako kuu, na pia kumjua mgombea bora.
• Mahojiano na waamuzi … Hii ni njia nzuri ya kujua jinsi maneno ya mpatanishi wako yanahusiana na ukweli, ikiwa itakuwa rahisi kwako kufanya kazi naye, ikiwa anafaa kwa timu yako.

Nini cha kuuliza kwenye mahojiano yanayostahili?

Katika hatua ya kufuzu, inafaa kujua jinsi mtu anavyojitathmini kama mtaalamu, juu ya matamanio yake na sifa za kibinafsi. Miongoni mwa maswali mengine, unapaswa kuuliza: "Wakubwa wa zamani watakutathminije kwa kiwango cha pointi 10, tutageuka lini kwao?" Kwa usahihi "wakati", sio "ikiwa".

Uundaji kama huo wa swali utamlazimisha mtahiniwa kujibu kwa uaminifu, ili baadaye asiwe na visingizio vya kusema uwongo. Mazoezi yanaonyesha kuwa swali hili linaweza kufichua maelezo ya kuvutia kuhusu mtahiniwa. Kwa mfano, wakati wa mwisho zinageuka kuwa mgombea anayeonekana kuwa mzuri sio tu hakupata lugha ya kawaida na bosi wa zamani, lakini akampiga kofi usoni kabla ya kuondoka. Na mashambulizi hayo hayana maana yoyote nzuri.

Ni maswali gani ya kuuliza katika usaili wa kufuzu?

Katika mahojiano ya kufuzu, inafaa kuuliza kwa undani zaidi juu ya kazi ya zamani: kazi ambazo mgombea alikabili, uhusiano na wenzake, mafanikio na sababu za kufukuzwa. Usikae kwenye majibu ya monosyllabic. Uliza maswali "Jinsi gani?", "Je!?"

Vipi kuhusu mahojiano ya umakini?

Katika mahojiano ya kuzingatia, unapaswa kuzingatia kazi unazoweka kwa mgombea, na ujue kama anaweza kuzishughulikia na ikiwa anakidhi orodha yako ya malengo. Jua iwezekanavyo juu ya ushindi na hasara zilizopita, hitimisho kulingana na uzoefu uliopita.

Kwa mahojiano ya kuzingatia, unaweza kuwashirikisha wenzako au washauri wa kitaalamu ili kupata picha kamili zaidi. Andika maelezo kuhusu mwombaji ili baadaye iwe rahisi kukumbuka mazungumzo.

Kwa nini tunahitaji waamuzi?

Wakati wa usaili wa uteuzi, unapaswa kumwomba mtahiniwa akupe anwani tano au hata saba za watu ambao wanaweza kuwa warejeleaji. Hawa ni wakuu wa zamani na wenzake. Hakikisha kuwasiliana nao na kuwauliza kwa undani zaidi iwezekanavyo. Hii sio juu ya kitani chafu hata kidogo, lakini tu juu ya taaluma na uhusiano na timu. Jinsi wenzako na uongozi walimchukulia mtafuta kazi wako katika kazi ya awali, ambayo ilikuwa ngumu na rahisi kwake kutoa.

Ni muhimu sana kukamata ishara zilizofichwa. Kwa mfano, uliuliza mwamuzi jinsi mgombea alipata lugha ya kawaida na wasaidizi wake kwa urahisi, na kwa kujibu ukasikia: "Kimsingi, yeye ni mtu mzuri, karibu kila mtu alimtendea kwa heshima."

Hii ni ishara kwamba sio kila kitu kilikuwa laini sana. Ikiwa mgombea wako ni mtu mzuri, atazungumzwa kwa shauku kubwa. Watu wamejipanga sana hivi kwamba hawataki kukemea au kufichua mtu yeyote. Kwa hivyo, ni rahisi kwao kuifunga ukweli usiopendeza katika kifuniko cha kujizuia. Kuwa macho.

Jinsi ya kuchagua moja pekee?

Mahojiano yote yakikamilika, ni wakati wa kuchagua. Sehemu yako kuu ya kumbukumbu ni laha ya lengo. Ukiishia na mgombea mmoja tu wa Darasa A, mpe kazi.

Ikiwa kuna kadhaa yao, fanya rating. Kuchambua jinsi kila mmoja wao alikabiliana na maswali, kile waamuzi walisema kuhusu kila mmoja, jinsi sifa zao za kitaaluma zinavyokidhi mahitaji yako. Pata kilicho bora zaidi na ufunge mpango.

Je, unapaswa kusoma kitabu?

Inaweza kuonekana kuwa kila kitu ambacho waandishi wa kitabu wanaandika ni dhahiri na hivyo. Kila mfanyabiashara anataka kampuni yake iwe na mafanikio zaidi na huajiri tu wale ambao wanaonekana kwake kuwa bora zaidi.

Lakini "inaonekana" na "ni" ni vitu tofauti. Kwa hivyo, ukitaka kuwa kiongozi, unahitaji viongozi tu. Na kutoka kwa kitabu hiki utapata ushauri wa kweli juu ya jinsi ya kuwapata.