UHAKIKI: Kanuni za Uongozi Bora na Stephen Covey

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-01-18 02:04

Kusema kweli, hiki ndicho kitabu cha kwanza cha Stephen Covey nilichosoma. Na, bila shaka, sio ya mwisho. Kitabu chenyewe ni kidogo, takriban kurasa 140 za uwasilishaji safi, lakini hakitasomwa kwa saa chache. Katika sehemu fulani niliweka kitabu kando ili “kuchangamsha” nilichokuwa nimesoma. Si bila kufanya kazi yangu ya nyumbani mwishoni mwa kila sura:) Niliamua kufanya hivyo pia. Naam, sasa kwa kitabu chenyewe.

Stephen Covey anagusa mada isiyo ya kawaida - uongozi wakati wa kutokuwa na uhakika … Mwandishi anasema kuwa wakati wa shida inawezekana sio tu kujenga kazi bora, lakini pia kuleta kampuni nzima kwa kiwango kipya.

Kitabu kinatoa hatari kuu nnewanaoingoja kampuni katika nyakati zisizotabirika na mbinu za kukabiliana nao:

• Ukosefu wa utekelezaji … Hata kama una mkakati wa kukabiliana na mgogoro, hauwezi kukuhakikishia chochote. Mkakati huu unafanywa na watu. Swali zima ni je, amri zako zina uwezo wa kufanya kile ambacho ni makusudi? Pengine umesikia kuhusu Sheria ya Pareto - kanuni ya 20/80. 20% ya juhudi inatoa 80% ya matokeo. 20% ya wafanyikazi hufanya 80% ya kazi - ndio wanaofanya vizuri zaidi. Kati ya 80% iliyobaki ya wataalam, 60% hufanya kazi kwa wastani - sio mbaya, lakini sio kwa kujitolea kamili. Covey anazungumza juu ya jinsi mwili kuu wa timu inaweza kuletwa karibu na kiwango cha wale "dhahabu" 20% (na sio tu kwa msaada wa motisha ya nyenzo).
• Mgogoro wa kujiamini … Ni katika nyakati ngumu ambapo wafanyakazi hupoteza imani na kampuni yao. Kiwango cha chini cha uaminifu hupunguza taratibu zote na huongeza gharama. Ndiyo maana wakati wa misukosuko uchumi unapungua, harakati za pesa zako hupungua. Kampuni zinazoshinda zinakabiliana na mzozo huo kwa kujenga uaminifu kwa bidii na kwa makusudi kwa njia ya uwazi zaidi kuliko hapo awali. Pia hutenda haraka.
• Kupoteza mwelekeo … Una rasilimali chache, watu wachache, na mambo mengi zaidi. Watu hujaribu kufanya kazi hiyo kwa mbili au tatu. Mfanyakazi kama huyo hana umakini zaidi kuliko anayefanya kazi moja. Matokeo yake, nafasi ya kwamba atafanya angalau kazi moja vizuri ni mara kadhaa chini. Ili kushinda ushindani, unahitaji kufanya kidogo kuliko wao. Kwa maneno mengine, unahitaji kufanya zaidi ya yale ambayo ni muhimu sana kwa wateja wako na chini ya yale ambayo hawahitaji.

Zingatia wateja wako na uwaongoze wafanyikazi wako kana kwamba maisha yao yanategemea mafanikio yako. Warren Buffett.

Hofu iliyoenea … Mgogoro wa kiuchumi husababisha mzozo wa kisaikolojia. Watu wanaogopa. Wanaogopa kupoteza kazi zao, akiba ya kustaafu na hata nyumba zao. Hii yote huathiri kazi inayofanywa. Hapa unahitaji kurudi kwenye asili, yaani misheni. Kwa dhamira iliyo wazi, iliyofafanuliwa vyema, watu wanaweza kubadilisha wasiwasi wao kuwa vitendo na tija.

Katika kitabu chake, Covey anazungumza sio sana juu ya sifa za kibinafsi za kiongozi, lakini juu ya mazoezi ya kusimamia wafanyikazi. uwezo wa kuweka malengo na mbinu ya kutekeleza mkakati huo mkubwa sana … Kanuni za Uongozi Bora ni kitabu kinachohusu jinsi ya kupata matokeo zaidi kwa kutumia rasilimali chache, jinsi ya kufikia mengi bila kutoa muda mwingi wa kufanya kazi kuliko inavyohitajika.

Kitabu hiki ni kamili kwa viongozi wa biashara ndogo na za kati. Sijumuishi biashara kubwa hapa, kwani inachukua muda mwingi na hamu ya kukubaliana juu ya mikakati yoyote katika kampuni kubwa. Wakati wa shida, wakati huu haupo. Kila kitu kimeamua kwako, ikiwa sio "juu".:)

Kanuni za Uongozi Bora na Stephen Covey