Jinsi ya kujenga imani katika timu

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Ikiwa timu yako inaogopa wakubwa, wafanyikazi hawatawahi kufichua talanta zao 100%. Jinsi ya kuanzisha imani katika timu, na nini kitabadilika kutoka kwa hili?

Hata kama wewe ni kiongozi mzuri ambaye haupazi sauti yako kwa wasaidizi wako, hii haimaanishi kuwa uhusiano katika timu yako umejengwa kwa kuaminiana na kuheshimiana. Lakini uhusiano kama huo ndio ufunguo wa mafanikio na ukuaji katika uwanja wowote. Jinsi ya kupata uaminifu wa wasaidizi wako katika biashara, michezo na eneo lingine lolote? Hapa kuna vidokezo juu ya mada hii.

Uhusiano katika timu unapaswa kutegemea nini? Iwe ni timu ya michezo, kampuni ndogo, au hata familia, mahusiano bora na ya kudumu ambayo husaidia kila mshiriki wa timu kufunguka na kuonyesha vipaji vyao ni msingi wa uaminifu. Lakini vipi ikiwa timu yako ina hofu zaidi kuliko uaminifu?

Wakati huo huo, si lazima kuwa "mpiga kelele" asiye na heshima na bosi mkatili, kivuli cha hofu ya mamlaka kinaweza kuwepo katika timu yoyote, hata ikiwa hutambui.

Mamlaka yako kama bosi, kutengwa na wafanyikazi kwa hadhi yako, inaweza kuunda mazingira ya mvutano. Na ikiwa unaongeza hapa "migogoro" ya mara kwa mara na kupuuza masilahi ya wasaidizi, una kila nafasi ya kuunda timu na wafanyikazi waoga ambao wanaogopa kutoa maoni yao na kutoa maoni yao.

Hofu ni adui wa kwanza wa uaminifu. Ikiwa hofu inatokea katika uhusiano, uaminifu hupotea, na ili kuwa kiongozi anayeaminika, unahitaji kuondoa hatua kwa hatua hofu kutoka kwa wale unaowadhibiti. Kuna njia sita za kuifanya:

1. Kuwa mwenye kutabirika

Kutotabirika huzaa hofu. Ikiwa wafanyakazi wako hawajui jinsi utakavyoitikia hali fulani, wataogopa kuchukua hatua, kwa sababu daima kutakuwa na hatari ya majibu hasi.

Hawatawahi kujua ni nani atakayetokea ofisini: bosi mkarimu ambaye yuko tayari kusikiliza, au mnyama ambaye atakula kwa ombi lolote.

2. Makosa kama hatua ya kujifunza

Utamaduni unaotegemea uaminifu haufai kujumuisha unyanyasaji kwa makosa. Badala ya kuwaadhibu wasaidizi kwa makosa, tumia dosari kuwafundisha wafanyikazi jinsi ya kufanya kazi kwa usahihi na kusonga mbele kitaaluma.

3. Eleza kwa nini

Ikiwa unatoa maagizo bila kueleza kwa nini kuyafuata, kama ukweli: "Nilisema, na itakuwa hivyo," wafanyakazi hupoteza hamu ya kukamilisha kazi. Daima kueleza kwa nini ubunifu na sheria fulani zinahitajika, kwa nini ni muhimu kufanya kazi hii kwa njia hii, na si vinginevyo. Mbali na uaminifu, msimamo kama huo utakuruhusu kupunguza makosa, ingawa utalazimika kutumia muda kidogo zaidi kwenye maelezo.

4. Eleza kukuhusu

Ikiwa unasema ukweli fulani juu yako mwenyewe, utaacha kuonekana kama bosi wa mbali na asiyeweza kufikiwa. Kwa kuongeza, haijulikani itatoweka, ambayo huleta mashaka na kutoaminiana. Kuzungumza juu yako mwenyewe na kusikiliza hadithi za wengine, utagundua wanafikiria nini juu yako kwenye timu (hii sio njia ya kupeleleza na kuadhibu, lakini fursa za kujiboresha).

5. Shauriana na wafanyakazi

Katika timu kulingana na hofu ya kiongozi, wasaidizi hawafanyi maamuzi na hawawezi kushauri chochote. Ili kujenga uhusiano wa kuaminiana, unapaswa kusikiliza mawazo ya wasaidizi wako na kujiuliza ikiwa unaweza kuyaweka katika vitendo. Ikiwa kila mfanyakazi anaweza kuzungumza bila hofu juu ya suala lolote, utakuwa na chanzo kikubwa cha mawazo muhimu ambayo yanaweza kusaidia maendeleo yako.

6. Kuwa mzuri

Uungwana ni sifa kubwa ya kiongozi. Sema "tafadhali", "asante" na "afya njema", onyesha wafanyikazi wako kuwa unawaona kama watu binafsi, na sio kama umati wa wafanyikazi ambao wanapaswa kutimiza majukumu yao.

Kiongozi mwenye matumaini, anayeaminika na mkarimu ni dhamana ya kuwa hakutakuwa na wafanyikazi wanaotishwa kwenye timu, wengi wao wataenda kufanya kazi kwa furaha na kufunua talanta zao bila hofu ya adhabu.