2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:12
Imani ya kawaida: kadiri mtu anavyolipwa, ndivyo anavyofanya kazi vizuri zaidi - tija inalingana na mshahara. Lakini mnamo 2013, Shule ya Biashara ya Harvard iliamua kujua jinsi kiwango cha mapato huathiri tija. Matokeo ya utafiti yalikuwa ya kushangaza.
Watafiti walichapisha nafasi kwenye soko la kujitegemea. Waombaji waliulizwa kuchakata captcha ndani ya saa nne - kuingiza data nyingi iwezekanavyo, na kufanya makosa machache.
Wale waliojibu nafasi hiyo waligawanywa katika vikundi:
- $ 3 kwa saa - mshahara kama huo ulipewa Kompyuta bila uzoefu wa kazi;
- $ 4 kwa saa - kiwango kwa wale ambao tayari wamefanya kazi sawa hapo awali.
Ujanja ulikuwa kwamba wafanyakazi hao wa dola tatu walitangazwa punde kwamba bajeti ya mradi imeongezwa na mishahara yao ilikuwa ikiongezwa hadi dola nne kwa saa. Wanasayansi hawakuweza hata kufikiria jinsi hii ingeathiri tija.
3 + 1 > 4
Vikundi vyote viwili vilifanya kazi ya ugumu sawa. Lakini kinyume na imani maarufu, mishahara ya juu haitoi tija kubwa.
Watu ambao hapo awali walimaliza kazi hiyo kwa $ 4 kwa saa, licha ya uzoefu wao, walifanya hivyo kwa bidii na kwa ufanisi kuliko wale ambao walifanya kazi kwa $ 3 kwa saa na ongezeko lililofuata.
Kuchambua data iliyopatikana, profesa wa utawala wa biashara Deepak Malhotra alibainisha kuwa kikundi cha kwanza kilichukua kiwango cha dola nne kwa urahisi - malipo ya kawaida kwa kazi hiyo kwa mtu mwenye uzoefu. Wafanyakazi hawakuwa na sababu ya kuiona kama thawabu au zawadi.
Inaweza kuonekana, ni tofauti gani: $ 4 mara moja au $ 4 baada ya kuongezeka? Lakini iko pale. Kwa mawazo ya mfanyakazi, $ 3 + $ 1 ni zaidi ya $ 4 tu.
Malipo ambayo yanazidi matarajio yanaweza kusababisha usawa katika mfumo wa tija zaidi. Deepak Malhotra
Wakati huo huo, ni muhimu jinsi malipo ya fedha yanawasilishwa. Ni lazima iwe zawadi isiyo na masharti. "Tutaongeza mshahara wako, lakini utahitaji kufanya mara mbili zaidi" - lazima ukubali kwamba "thawabu" kama hiyo haiwezekani kusababisha kujitolea kati ya wafanyikazi.
Ikiwa utaongeza mshahara wako kwa sababu unaweza kuifanya, utapata faida za tija. Ishara kama hiyo ya nia njema inalazimika kuibua usawa. Ikiwa unawatendea watu wema, basi watakujibu kwa wema.
Lakini kwa nini kununua kitu ghali wakati unaweza kupata kitu sawa nafuu? Siku zote kutakuwa na watu walio tayari kufanya kazi kwa malipo duni. Kuokoa rasilimali ni busara kwa biashara. Lakini kwa kuajiri, mkakati huu ni wa kupoteza, na hii ndio sababu.
Unapata kile unacholipa
Binadamu sio roboti. Ni muhimu kwao sio nyenzo tu, bali pia kuridhika kwa maadili kutoka kwa shughuli zao. Wanathamini ukarimu wa mwajiri. Baada ya yote, ongezeko sio tu fedha za ziada katika bajeti ya familia. Hii kimsingi ni kiashirio cha thamani ya mfanyakazi kwa kampuni.
Watu wanataka kupata mshahara wa juu zaidi kwa kazi zao, na makampuni yanajitahidi kupata matokeo kwa gharama ya chini ya kazi. Kila kitu ni mantiki. Lakini wakati wafanyikazi wanaona kuwa kampuni inatumia nguvu kazi ya bei rahisi zaidi, kanuni inayojulikana kutoka nyakati za Soviet inasisitizwa akilini mwao:
Wanajifanya wanatulipa mshahara, na sisi tunajifanya tunafanya kazi.
Wafanyakazi huwa na wasiwasi kuhusu afya ya muda mrefu ya kifedha ya mashirika yao. Itakuwa haki ikiwa wa pili walijibu. Lakini, kama kura zinaonyesha, wafanyakazi wachache wanaweza kujiandikisha kwa nadharia "Kampuni yangu hunisaidia kufikia malengo yangu ya kifedha, na ninaipa mawazo yangu bora."
Mnamo Aprili mwaka huu, VTsIOM ilifanya utafiti juu ya mambo gani ya shughuli za kazi yanafaa kwa Warusi wanaofanya kazi, na ambayo hayaridhishi kabisa, na ni nini sababu kuu ya kubadilisha kazi.
73% ya wafanyakazi kwa ujumla wanaridhika na kazi zao, lakini watu wenye elimu ya juu na wenye uwezo wa kifedha mara nyingi walitoa tathmini chanya. Miongoni mwa nyanja mbalimbali za kazi, mawasiliano na wenzake huleta furaha kubwa - 90% ya washiriki wanaridhika na microclimate katika timu. Kwa upande mwingine, wengi (65% ya waliohojiwa) hawajaridhika na ukubwa wa mshahara.
Ikilinganishwa na 2014, idadi ya wanaotaka kubadilisha kazi imeongezeka, na wafanyakazi wanaeleza nia yao hasa kwa kutoridhishwa na mishahara duni.
Kulingana na nadharia ya nudge ya Richard Thaler, Homo economicus inabadilika na kuwa Homo sapiens. Kwa ufupi, katika siku zijazo, uchumi utakuwa msikivu zaidi kwa tabia ya mwanadamu. Lakini hadi sasa kinyume chake ni kweli: biashara huhesabu pesa bila kufikiri juu ya saikolojia na motisha.
Ilipendekeza:
Utafiti mpya unaonyesha msongo wa mawazo unaweza kupunguza ukubwa wa ubongo
Pamoja na sababu moja ya kuwa na wasiwasi kidogo juu ya vitapeli. Kulingana na utafiti unaozunguka cortisol na hatua za utambuzi na miundo ya ubongo, iliyochapishwa katika jarida la Neurology, watu wenye viwango vya juu vya cortisol, homoni ya mkazo, hupungua kwa kiasi cha ubongo na kupungua kwa uwezo wa kukumbuka.
Jambo la siku: Capsule - projekta ya mfukoni yenye ukubwa wa mkebe wa cola
Kibonge ni projekta ya inchi 100 yenye spika ya Bluetooth inayokuruhusu kusanidi chumba cha sinema wakati wowote, mahali popote
Jinsi ya kujua ukubwa wa kichwa na kuchagua kofia
Ukubwa wa kichwa ni rahisi kupata kwa kipimo cha tepi. Unaweza kuifanya kwa dakika chache na hautakosea na uchaguzi wa vazi la kichwa
Jinsi dakika 16 tu za kunyimwa usingizi huathiri tija yako
Hata ukosefu mdogo wa usingizi unaweza kuingiliana sana na shughuli za kitaaluma: unahukumu vibaya kazi, kuzingatia vibaya juu yao, na kufikiri juu ya jambo lisilofaa
Uahirishaji wenye tija: jinsi ya kutumia wakati kwa tija, hata wakati hufanyi biashara
Wengi wetu tunakaa mbele ya TV na kula biskuti, ingawa jana tulipanga kutumia hii moja na nusu kwa faida. Shimo jeusi la kuahirisha mambo hutuvuta ndani