Njia 5 za bure za kuhamasisha wafanyikazi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:12

Shukrani za mtendaji, umbali kidogo, ushauri, na njia zingine za bure za kuhimiza watu kufanya kazi kwa bidii kwa kampuni yako.

Inapaswa kusema mara moja kwamba mbinu zilizopendekezwa haziwezi kutumika kwa upofu kwa wafanyakazi wote wa kampuni. Kumbuka kwamba kila mtu ni wa thamani zaidi kuhusu "karoti" iliyochaguliwa mahsusi kwa ajili yake.

Je, kanuni za motisha zinafanana nini?

Kwa wafanyikazi wa kawaida na wasimamizi wa kati:

• Mfanyakazi anataka kueleweka na kuendelea katika eneo ambalo anaweza kujitambua. Ni muhimu kukumbuka kuwa maono yako ya vector ya maendeleo yanaweza kutofautiana na maslahi ya mfanyakazi na dhana ya utekelezaji ni tofauti kwa kila mtu. Lakini kanuni ya jumla inatumika kwa kila mtu.
• Mfanyakazi yeyote anataka kuwa na uhakika kwamba ikiwa atalazimika kuondoka eneo lao la faraja, itasababisha faida zinazoeleweka na zinazoweza kupimika. Vinginevyo, hii sio motisha kwake, lakini mafadhaiko na machafuko.

Kwa usimamizi wa juu, aina ya motisha inayofanya kazi kikamilifu ni kupata chaguo lililoahirishwa. Hii inampa meneja haki ya kununua hisa katika kampuni kwa bei iliyoamuliwa mapema. Kawaida, chaguo lina muda wa zoezi (kufunga), lakini ili aina hii ya uhamasishaji wa wafanyakazi kufanya kazi na mmiliki anaweza kuweka kila kitu chini ya udhibiti, chaguo na tarehe ya kuchelewa ya ufunguzi hufanyika. Kwa mfano, chaguo hutolewa kwa mfanyakazi juu ya kuajiri au baada ya muda wa majaribio, na lazima ifanyike kabla ya miaka mitano, lakini si mapema zaidi ya miaka mitatu.

Pia, utaratibu wa kawaida wa kutumia chaguo kama motisha ni kukabidhi, ambayo inaruhusu wafanyikazi kupata sehemu yao kwa muda fulani, kawaida miaka 4. Ikiwa mfanyakazi anaacha kampuni wakati wa mwaka wa kwanza, haipati chochote, na katika miaka mitatu ijayo - asilimia tu ya sehemu yake.

Muhimu: aina hii ya motisha haifai kwa kila mtu, ni vigumu kutekeleza na unahitaji kufikiri kupitia hatari zote mapema. Lakini ikiwa kila kitu kimetatuliwa, basi unaweza kuajiri wataalamu wa juu chini ya aina hii ya uhamasishaji, ambao haungeweza kamwe kununua kwa mshahara.

Sasa hebu tuangalie kwa karibu aina zinazowezekana za motisha bila bajeti.

1. Kutoa fursa ya kufanya maamuzi na kushawishi matokeo

Hatua hii inaweza kuitwa tofauti: wape wafanyakazi wako uhuru zaidi ndani ya mfumo wa kazi zao za kazi. Hakuna mtu anapenda kufanya "kazi ya tumbili", kila mtu angependa kuona maana katika matendo yao. Wacha wafanyikazi wako wawe na manufaa, himiza mpango. Hebu tuongoze kazi ya kubuni. Wakati watu wanaelewa thamani ya kazi yao, basi aina za ziada za motisha, kama vile vidakuzi vya bure, zinaweza kuachwa.

2. Onyesha shukrani kutoka kwa wasimamizi

Panda kiamsha kinywa / chakula cha mchana / chakula cha jioni na wasimamizi au watu wengine wanaovutia unaoweza kuvutia. Unaweza kufanya bila kutibu kabisa, jambo kuu ni kuonyesha kwamba una nia ya dhati katika mafanikio ya mfanyakazi wako, uko tayari kusikiliza matakwa yake, mapendekezo na hata mashaka.

Wakati huo huo, wakati wa kuanzisha aina hii ya motisha, ni muhimu si kuifanya imefungwa kwa kalenda (kila wiki, kila mwezi), lakini kusisitiza uaminifu na kuwakaribisha kwa burudani ya pamoja wafanyakazi sana ambao walifaidika sana kampuni.

3. Toa ufutaji wa sehemu

Siku moja au mbili za kufanya kazi kutoka nyumbani huhamasisha wakaazi wa mji mkuu vizuri sana. Saa kadhaa ambazo huwezi kutumia sio kwenye foleni za magari, lakini nyumbani ni kichocheo kizuri. Na aina hii ya motisha pia inafanya kazi vizuri na wazazi wachanga. Ni muhimu tu kusema kwamba hata nyumbani, mfanyakazi lazima afanye kazi kwa muda uliopangwa, na si kuangalia mfululizo wa TV.

4. Fikiria fursa ya kujifunza

Unaweza kupanga malipo ya kubadilishana au malipo yaliyoahirishwa na mtoa huduma wako wa mafunzo. Au hata bei nafuu: tengeneza mfumo wa ushauri ndani ya kampuni. Inaweza kutekelezwa sio tu ndani ya mfumo wa majukumu rasmi, lakini pia katika uhamishaji wa maarifa juu ya vitu vya kupumzika au mambo mengine ya kupendeza ya maisha. Ni muhimu kwamba wasaidizi wako wajisikie kuwa uko tayari kuwekeza katika maendeleo yao, ambayo ina maana kwamba wao ni wa thamani kwako.

5. Kuwa na mtazamo unaofaa kuelekea wafanyakazi

Hii kwa kawaida hurejelewa kama aina za motisha zisizo za nyenzo, lakini tunaamini kuwa hii ni kawaida ya utamaduni wa ushirika wenye afya. Kwa hivyo, wanafanya kazi vizuri katika makampuni ambayo:

• Juhudi, kiasi kidogo sana, ni yenye kuthawabisha. Sifa ni ya kupendeza kwa kila mtu, kwa hivyo jaribu kusherehekea watu kwa mafanikio au kazi nzuri tu. Kwa njia, inawezekana kufanya hivyo mbele ya wenzake, na wakati mwingine ni muhimu hata.
• Usidharau kazi. Kusifu si rahisi kama inavyoweza kuonekana. Tambua haswa vitendo vile ambavyo mfanyakazi amefanya juhudi kubwa kufikia. Kisha itaonekana kwake kuwa unaelewa ni juhudi ngapi na juhudi zilichukua kwake kufikia matokeo.
• Usikemee utovu wa nidhamu na makosa mbele ya wenzako wengine. Hakuna mtu anayependa kudanganywa kwa makosa. Ifanye iwe sheria: sifa iko mbele ya kila mtu, ukosoaji ni mmoja-mmoja. Wakati huo huo, jaribu kukosoa sio kichwa, pendekeza kufikiria, lakini jinsi ungeweza kufanya tofauti ili kufikia matokeo tofauti.
• Shiriki na watu furaha na maumivu ya kampuni. Ikiwa mambo yanaendelea vizuri, hii ni sababu ya kufanya chama, ikiwa si kweli, basi sio aibu kuelezea kila kitu kwa timu, na wakati mwingine kuuliza wenzake kwa ushauri.
• Wanazungumza juu ya mipango na malengo. Ni mfanyakazi tu anayeelewa kwa uwazi malengo ambayo kampuni ina malengo na wapi wanaweza kumpeleka haswa ndiye anayeweza kuhamasishwa na kuhusika kweli.

Mwanzilishi wa Honda Soichiro Honda alisema: "Watu hufanya kazi kwa bidii na ubunifu zaidi ikiwa hawatalazimishwa." Kwa hiyo, wakati wa kufikiri juu ya mfumo wa motisha, kuzingatia sifa za wafanyakazi hao ambao unataka kufikia matokeo bora. Ni muhimu kuweka usawa na kutogeuza kampuni yako kuwa tawi la kambi ya waanzilishi. Motisha pia haipaswi kulazimishwa.