Tabia 5 za wakurugenzi ambazo ni bora kuacha

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Bosi mzuri hawakandamizi wasaidizi kwa mamlaka yake na haogopi mabadiliko.

Hata Wakurugenzi wakuu wenye talanta zaidi wanaona vigumu kuzoea mabadiliko ya kijamii na kiufundi. TED kutoka kwa wahadhiri wa TED itakusaidia kuelewa ni makosa gani unaweza kufanya kama mkurugenzi.

Elizabeth Lyle Mshauri Bora wa Uongozi.

1. Usiruhusu walio chini yao kujieleza

Hamdi Ulukaya na Elizabeth Lyle wanasisitiza umuhimu wa kuamini watu na kuamini kuwa kujiweka juu ya wafanyakazi wako na kutowapa nafasi ya kuonyesha uwezo wao ni tabia mbaya zaidi ya Wakurugenzi Wakuu.

Kizazi kipya cha wafanyikazi kinaweza kuwa na maoni ya ubunifu ambayo yatafanya kazi ya jumla kuwa yenye tija zaidi. "Kampuni zinabadilika kwa kasi kubwa, na mambo yanaelekea kwenye mtindo wa uongozi unaoitikia zaidi, unaobadilika, uaminifu na kuunganisha viongozi wa siku zijazo," anasema Elizabeth Lyle. Na ni muhimu sasa kuwaacha wasaidizi waongee, ili wawe wameunda njia yao ya usimamizi, ili wasiogope kufanya maamuzi na kufanya marekebisho, na wako tayari kuwajibika.

Lyle anatoa mfano wa hali katika kampuni ya mteja wake. Ili kufanya uamuzi katika mkutano mkuu wa wakurugenzi, unahitaji kujadili pendekezo na kila mmoja wao tofauti. Na itakubaliwa pale tu kila mtu atakapokubaliana nayo. Mfano huu hauna tija na unatumia wakati. Naibu wa mteja anaelewa hili, lakini anaogopa kwamba hataruhusiwa kukataa hatua zisizohitajika. Katika hali hii, Mkurugenzi Mtendaji lazima amsikilize mfanyakazi, kwa kuwa hii itarahisisha mchakato wa kazi na kusaidia naibu kuwa na ujasiri zaidi, kitaaluma na kusimamia vizuri kampuni katika siku zijazo.

2. Tupa wasaidizi katika hali ngumu

Hamdi Ulukaya anatoa mfano katika mhadhara wake: Kraft alisimamisha uzalishaji na akauza kiwanda cha mtindi kilichojengwa mwaka wa 1920. Hamdi alipata habari kuhusu mauzo hayo na akapendezwa. Alipofika kwenye biashara, hakupata mtu yeyote kutoka kwa wakubwa, wafanyikazi tu - watu ambao walifanya kazi kwa uangalifu na sasa waliachana na kile walichojitolea. Ulukaya alinunua kiwanda, akapata watu waliofanya kazi huko, na akawaalika kwenye uzalishaji wake. Katika siku zijazo, kila kitu kinachohusiana na kampuni, Hamdi alifanya pamoja na wafanyikazi wake. Kwa hivyo, aliweza kukuza heshima na kujiamini kama bosi.

Hili ni jambo muhimu sana ambalo watu wengi husahau. Kiongozi bora anatakiwa kuwa pamoja na watu wake kila wakati hasa nyakati za shida. Usiwaache wasaidizi, na watakujibu kwa kazi yenye tija.

3. Kuwaweka wanahisa mbele kuliko wafanyakazi na wateja

Jambo muhimu zaidi kwa Mkurugenzi Mtendaji linapaswa kuwa ustawi wa wafanyikazi, sio wanahisa. Hili ni jambo la kimantiki, kwa sababu si wanahisa wanaotekeleza maagizo yako na kufanya kazi katika uzalishaji. Kuwa mwangalifu kwa mahitaji ya wafanyikazi, kuguswa na mabadiliko katika timu.

Katika kushukuru kwa kazi yake ya kujitolea, Hamdi Ulukaya alitoa mchango huko Chobani, Sasa Sio Mtindi Tu Hiyo Ni Tajiri, 10% ya wafanyakazi 2,000 wa kampuni hiyo. Bila kusema kwamba kwa njia hii alipenda sio wasaidizi wake tu, bali pia umma na waandishi wa habari?

Ni sawa na wateja. Bila shaka, mteja sio sahihi kila wakati, lakini inafaa kumsikiliza. Anatumia bidhaa zako, na ana uwezo wa kuharibu kabisa biashara yako, hasa katika umri wa mtandao. Fuata maoni kuhusu kazi yako kwenye mitandao ya kijamii na uwasiliane na wateja. Inasaidia kila wakati kutilia maanani ukosoaji mkali lakini wenye lengo na kujibu ipasavyo.

4. Kujitenga na matatizo ya kijamii

Kwa kweli, hakuna mtu anayekulazimisha kuingiza siasa kwenye biashara. Lakini bado inafaa kufuata mabadiliko katika jamii. Utakuwa na uwezo wa kutoa kazi kwa wale wanaohitaji, kupanua uzalishaji, kupata wafadhili wapya na wenzako.

Ulukaya anatoa mfano wake: alijibu wimbi la wakimbizi waliokuja Amerika kutoka Afrika na kuwapa kazi katika kiwanda cha Chobani huko New York. Hali kama hiyo ilitokea kwa mmea wa pili: Ulukaya alifika Idaho, sio hali ya kuahidi sana, na akajenga mmea huko. Kwa hiyo alitoa ajira kwa watu wengi, akaboresha miundombinu na hali ya kiuchumi ya Idaho, na wakati huo huo aliweza kupata kazi haraka kwa kiwanda kipya na kupanua uzalishaji. Ulukaya anasema kampuni inapaswa kuuliza watu swali muhimu, "Tunaweza kukusaidiaje?" Na kisha watafurahi kukufanyia kazi.

5. Epuka mabadiliko

Elizabeth Lyle anawahimiza wakubwa wote: ikiwa unaona kwamba mtiririko wa kazi hauna tija na biashara inapata hasara, usiogope kufanya mabadiliko. Hii inahusu kuanzishwa kwa teknolojia za kisasa, kupitishwa kwa mifano mpya ya usimamizi, na kadhalika. Usiahirishe mabadiliko hadi baadaye. Vinginevyo, utabaki nyuma sana na washindani wasio na woga ambao hufanya maamuzi ya haraka na kuzoea uchumi unaoyumba huku ukijikwaa na kukosa fursa.

Vidokezo hivi sio ngumu zaidi, lakini wakurugenzi wengi husahau kufuata. Kwa kweli, haupaswi kupumzika na kuwa laini sana, shikilia biashara yako kwa mkono thabiti, lakini usisahau kuhusu usikivu na mwitikio. Jifunze kuona mstari kati ya wema na kuruhusu, na mafanikio yatakungoja.