Kazi: Dmitry Dumik, Mkurugenzi Mtendaji wa jukwaa la mazungumzo la Chatfuel

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Takriban dola milioni moja za kuanzia, kuhamia Silicon Valley, na kufanya mazoezi ya kutafakari mara kwa mara.

"Lengo langu kuu ni maono, utamaduni na kufanya kazi na vikwazo vya ukuaji" - kuhusu dhamira ya Mkurugenzi Mtendaji katika kuanzisha

Dima, tuambie unafanya kazi nani na unafanya mradi gani sasa?

- Mimi ndiye Mkurugenzi Mtendaji wa Chatfuel, jukwaa linaloongoza la chatbot kwa uuzaji na uuzaji otomatiki kupitia Facebook Messenger. Katika miaka mitatu, tumekua kutoka kwa watu wawili kuanza hadi kampuni yenye mamia ya maelfu ya wateja kote ulimwenguni, timu ya watu 30 na mapato ya kila mwaka ya dola milioni kadhaa.

Hii ni nzuri! Uliwezaje kupata matokeo kama haya kwa muda mfupi?

Tulianza mwaka mmoja kabla ya Facebook kufungua API ya kuunda gumzo kwenye Facebook Messenger - tulitengeneza jukwaa la Telegram. Walijaribu kila kitu hapo, tayari walijua nini cha kufanya, na wa kwanza ulimwenguni alizindua jukwaa la Facebook. Katika majira ya baridi ya 2016, walikwenda kwa Y Combinator, walifunga mzunguko wa uwekezaji kutoka kwa Greylock, Yandex, Startups 500, YC na fedha nyingine.

Je, majukumu yako kama Mkurugenzi Mtendaji ni yapi?

- Jukumu langu kama Mkurugenzi Mtendaji linabadilika kila wakati. Mwanzoni, mgawanyiko ulikuwa rahisi: nilifanya sehemu nzima ya mboga na kufanya biashara, na mshirika wangu Artyom Ptashnik alikuwa akisimamia sehemu nzima ya kiufundi. Sasa lengo langu kuu ni maono, utamaduni na kufanya kazi na vikwazo vya ukuaji.

Maono ni pale tunapotaka kwenda na kile ambacho hatutaki kufanya. Sehemu ya pili ni muhimu sana katika uanzishaji, ambapo soko bado ni mpya, linaloendelea, na sio wazi kila wakati bidhaa itakuwaje na ni mikakati gani itafanya kazi.

Na uwezo wa kusema "hapana" husaidia kufungua nafasi ya akili na ubunifu kwa maelekezo hayo ambapo tuna nia ya kusonga.

Utamaduni ni wale tunaowaajiri, tunakuza na kuwafukuza kazi.

Unaweza kuunda kanuni za kitamaduni kama unavyopenda, lakini watu huangalia vitendo, sio maneno, na kufikia hitimisho linalofaa.

Na ya mwisho ni kuelewa mapungufu, kwanza kabisa, yetu na ya timu, ambayo inaweza kuzuia maendeleo na ukuaji. Mwaka jana tulikua mara 10, na jambo gumu zaidi ni kusimamia kubadilika na kusaidia timu kukua pamoja na biashara.

"Pendekezo langu ni kuanza kujaribu haraka iwezekanavyo maishani" - kuhusu hatua za kwanza za kuanza, elimu na kuhamia Silicon Valley

Yote ilianzaje?

- Baba yangu ana biashara yake ndogo, na tangu utotoni nilihamasishwa na ujasiriamali. Jaribio la kwanza lilikuwa nikiwa darasa la sita, nilipokuwa mmoja wa wanafunzi wa kwanza shuleni kuwa na kompyuta yenye mtandao na nilianza kupata pesa kwa kuuza vifupisho ambavyo nilipakua kutoka kwa Wavuti.

Mambo yalikwenda vizuri: wakati fulani nilimiliki 100% ya vifupisho kwenye bodi ya heshima ya shule. Baada ya muda, biashara ilibidi ifungwe, lakini kumbukumbu za kupendeza zilibaki.

Katika mwaka wa pili wa chuo kikuu alikwenda Amerika chini ya mpango wa Kazi na Kusafiri, akapata kazi ya kukata nyasi.

Mara nilipomtengenezea bosi wangu kompyuta na uvumi ukaenea katika eneo hilo kwamba "mdukuzi kutoka Urusi anakata nyasi." Kwa hivyo nilipata kazi ya pili kama programu.

Katika mwaka wangu wa tatu, nilienda Amerika tena, nikapata wateja, na niliporudi, niliajiri wanafunzi wenzangu na kuandaa kampuni ya uhamiaji, ambayo ilianguka miezi sita baadaye, kwa sababu sikuwa na uzoefu wa usimamizi hata kidogo.

Katika mwaka wangu wa nne, nilikwenda Procter & Gamble, ambapo nilitumia miaka mitano kuongoza utekelezaji wa mifumo ya IT kwa biashara. Lakini wakati fulani nilishiriki kama mshauri katika mradi wa hisani 1Minute na nikagundua kuwa napenda mienendo ya uanzishaji, macho yanayowaka na hisia ya maana katika kile unacholeta kwa ulimwengu huu. Hivi ndivyo kazi yangu kama mwanzo ilianza, na furaha na machozi yake yote.

Ulisoma wapi na kwa nani? Na je elimu ya juu ilikuwa na manufaa?

- Alisoma katika Taganrog State Radio Engineering University, alisomea Mashine za Kompyuta, Mifumo, Complexes na Networks.

Katika familia, wote ni wanafunzi bora, matarajio yalikuwa yanafaa, lakini ilikuwa ya kuchosha kubuni vidhibiti vidogo vilivyopitwa na wakati dhidi ya usuli wa Google kuchukua ulimwengu.

Kwa hivyo, ustadi kuu ambao nimekuza katika chuo kikuu ni jinsi ya kufikia malengo na matumizi ya chini ya wakati na bidii. Diploma iliyo na heshima haikuwahi kunifaa katika siku zijazo, lakini miradi na ahadi zangu zote zilitoa uzoefu muhimu sana.

Ilikuwa daima ya kuvutia kwangu kufanya mambo kwa mikono yangu mwenyewe, kujaribu na kuona nini kinatokea. Vinginevyo sina dopamine ya kutosha na niliacha.

Nilisoma hata vitabu kama hivi: ikiwa kuna kazi maalum, nina motisha ya kutosha na nia ya kumaliza na kuomba mara moja, vinginevyo ninaacha tu.

Pendekezo langu ni kuanza kufanya majaribio haraka iwezekanavyo maishani. Kufanya kitu, kujaribu, kujaza mbegu na kuelewa ikiwa ni yako au la. Kwa ujumla, ninaamini kwamba mfumo wa kisasa wa elimu unaua mtu, unaleta ufafanuzi wa sumu wa "kawaida" na kuzuia watu kujua ubinafsi wao halisi.

Kwa nini uliamua kukuza biashara yako huko USA na sio Urusi?

Hapo awali, ilikuwa ni tamaa ya kujithibitishia kwamba ninaweza. Ninaweza kufanikiwa kwenye jukwaa la kimataifa, naweza kushindana na wahitimu wa Stanford, na ninaweza kupata rasilimali na akili bora zaidi ulimwenguni.

Baadaye niligundua kuwa hii ni juu ya uhuru - moja ya maadili yangu kuu. Ninataka kuwa na uhuru kamili wa kutembea, kujieleza na kujitambua. USA sio nchi bora iliyo na rundo la shida zake, lakini sasa najua kuwa naweza kuhamia jimbo lingine na kujenga biashara kutoka mwanzo. Hakuna hofu tena kwamba haitafanya kazi.

"Tunaunda tamaduni ambayo wenzetu wanapendezwa na wema kati yao" - juu ya shida na tamaduni ya ushirika

Tuambie kuhusu ugumu wa kazi: ni nini ambacho umekabiliana nacho au unaendelea kukabiliana nacho, unatatuaje?

Moja ya ufahamu kuu wa nyakati za hivi karibuni: kampuni ni onyesho la waanzilishi, na mapungufu na shida zao zote. Hivi majuzi kulikuwa na hali: wavulana walinipa maoni kwamba mara tu mambo hayaendi jinsi ninavyotaka, huwa nashikilia na kujaribu kutatua shida mwenyewe.

Hii ilifanya kazi mwanzoni, wakati muundo wa harakati ulikuwa wa kasi: ama utaamua, au kampuni itakufa. Lakini haifanyi kazi sasa, kwa sababu ninaondoa uhuru wa wenzangu, siwapi fursa ya kujiendeleza na ninajipakia mwenyewe. Lazima ujifunze kukimbia marathon.

Biashara katika suala hili ni zana ya kushangaza ya kujijua, ambayo hutoa maoni mara moja. Unafanya kitu kwenye kampuni na unaona: ilifanya kazi? Ikiwa sivyo, kwa nini? Ufungaji unaoingia kwenye njia uko wapi? Ni kama mwanasaikolojia, kwa kiwango tu.

Wacha tuzungumze kwa undani zaidi juu ya timu. Nani anafanya kazi na wewe na jinsi ya kuingia kwenye timu yako?

Wakati wa kuajiri, mimi huangalia mambo mawili: ufanisi wa kitaaluma na kufaa kwa utamaduni. Ufanisi wa kitaaluma ni mchanganyiko wa msingi na mienendo. Msingi unaweza kuwa chini, lakini mtu huenda haraka sana na anataka kuendeleza - kuchukua. Au kasi ya maendeleo ni ndogo, lakini uzoefu mwingi pia unafaa.

Sehemu ya pili muhimu zaidi ni kufaa kwa kitamaduni.

Sina nia ya kujenga nyati, nina nia ya kujenga nyati na kufurahiya njiani.

Na uwepo wa uhusiano wa kina wa kijamii ni moja wapo ya utabiri kuu wa furaha ya mwanadamu. Kwa hiyo, tunajenga utamaduni ambapo wenzetu wanapendezwa na wema kwa kila mmoja. Ninakubaliana na nadharia ya Sean Achor, mwandishi wa The Happiness Advantage: kwanza unakuwa na furaha, na kisha kufaulu, lakini si kinyume chake.

Je, unaweza kutuambia zaidi kuhusu ushindani kwa wasimamizi wa bidhaa "Bidhaa ya Antihype: kuunda bidhaa ambayo ufanisi wake ni muhimu zaidi kuliko kelele"?

- Gartner alielezea mzunguko ambao teknolojia na bidhaa hupitia:

Kwanza kuongezeka kwa matarajio, na kisha tamaa. Kama Zuckerberg alivyosema: "Watu wanakadiria uwezo wa teknolojia katika upeo wa miaka miwili na kudharau juu ya upeo wa 10". Hiki ndicho hasa kilichotokea na chatbots miaka michache iliyopita.

Licha ya ukweli kwamba kesi ya matumizi muhimu imepatikana na tayari inatumiwa kwa mafanikio na makampuni mengi, bado kuna maoni potofu kwenye soko kwamba bots ya gumzo haifanyi kazi. Hadithi hii inaingia katika njia ya kukodisha na kukuza biashara.

Wakati huo huo, tulikabiliwa na tatizo la kuingia: jinsi ya kuwasaidia wateja wetu kuelewa thamani ya chatbots na kuunda suluhisho wao wenyewe. Hili ni tatizo kubwa kwa makampuni yote ya mtandao.

Katika makutano ya shida hizi mbili, wazo la shindano la bidhaa na wabunifu kwa suluhisho bora la upandaji lilizaliwa. Tulialika wataalam wakuu kwenye jury, tukarekodi mahojiano ya kielimu na tukatoa rubles milioni moja kama zawadi kwa washindi.

Timu 30 zilitutumia masuluhisho yao, mchakato mzima ulikuwa wa umma, na matokeo yanaweza kutazamwa.

Baada ya mwisho wa shindano, chaneli ya Telegraph iligeuka kuwa mahali ambapo ninashiriki maarifa yangu juu ya biashara na umakini.

"Ninafanya sehemu ya simu kwenye bodi ya usawa ili kuboresha usawa wa kuteleza" - kuhusu mahali pa kazi, kutafakari na michezo

Wacha tuendelee kwenye eneo lako la kazi: inaonekanaje?

- Nusu ya kwanza ya siku ninafanya kazi kutoka nyumbani ili kupata eneo la wakati wa Urusi na wavulana katika ofisi ya Moscow.

Baada ya chakula cha mchana mimi hufanya kazi kutoka ofisi yetu ya San Francisco.

Vifaa muhimu: AirPods na Bose QuiteComfort 35 vipokea sauti vya kughairi kelele, Oura pete ya kufuatilia ubora wa usingizi na shughuli za kimwili wakati wa mchana, UPRIGHT mkao tracker, MacBook Pro, thermos mug, iPhone XS na chaja kadhaa zisizotumia waya kwa ajili yake.

Ninatoa sehemu ya simu kwenye ubao wa mizani ili kuboresha usawa wa kuteleza. Kuna mkeka wa yoga karibu nami: Nina vipindi vichache nivipendavyo vya dakika 15-20, ikiwa unahitaji kuchangamsha, kuwa na mwelekeo mgumu au wasiwasi.

Unafanya nini wakati wako wa bure?

- Katika miaka michache iliyopita, nimeunda muundo wa kuunga mkono wa mazoea ambayo hunisaidia kuishi nyakati ngumu, kuwa na ufahamu zaidi na furaha.

Kutafakari ni uchunguzi wa hisia, mawazo na majimbo. Tunapogeuka kwenye hali ya mwangalizi, kuna chaguo la jinsi ya kutenda katika hali fulani.

Usitende kulingana na mifumo ya kawaida, ambayo basi una aibu, lakini exhale na uangalie hali hiyo kutoka nje. Ufanisi wa kutafakari umethibitishwa na utafiti, na mabadiliko ya kimuundo katika ubongo kwenye MRI yanaonekana wiki nane tu baada ya kuanza mazoezi. Mkazo hupungua, ubora wa maisha unaboresha.

Kuteleza ni kiini cha mchezo kwangu, kiunganisho cha mwili na roho. Inahitaji usawa mzuri wa mwili: uvumilivu, kubadilika, usawa unahitajika.

Na, bila shaka, mazoezi ya kiroho. Kutafakari juu ya upeo wa macho kwenye mstari kwa kutarajia wimbi, ukumbusho kwamba ikiwa umefunikwa, basi unahitaji kupumzika, na usipoteze oksijeni, na, bila shaka, hali ya kucheza na mtiririko unapokuwa kwenye wimbi. Ninajaribu kutoka mara kadhaa kwa mwaka.

Kundalini Yoga ni mazoezi ambayo, kupitia mazoezi ya kupumua na mwili, hukuruhusu kutumbukia haraka sana katika hali ya kutafakari, kupata hisia zilizokandamizwa na kujifunza kuwa mwangalizi.

Ninafanya Kundalini na kutafakari kila siku, kwa jumla ya masaa 1-1.5. Niliandika zaidi kuhusu mazoea katika chaneli yangu ya Telegraph.

Udukuzi wa maisha kutoka kwa Dmitry Dumik

Vitabu

• "", Frederic Laloux - kitabu kuhusu mageuzi ya makampuni, ambapo kinachojulikana mashirika ya turquoise - "mashirika ya siku zijazo", au "mashirika hai" yanazingatiwa. Hizi ni kampuni zilizofanikiwa ambazo badala ya wasimamizi - kufundisha na kujisimamia, na badala ya KPI - malengo na maadili.
• "", Ayn Rand ni kitabu ambacho kinakuhimiza kujiamini na kufanya kama moyo wako unavyokuambia, sio jamii.
• "", Kelly McGonigal ni utafiti mzuri wa kimfumo na wa kina wa utashi na ushauri mwingi wa vitendo juu ya jinsi ya kufanya kazi nayo na kuikuza.

Misururu

• "The Eighth Sense" (Sense8) ni mfululizo wa kina dada wa Wachowski kuhusu kundi la wageni ambao walipata ufikiaji wa ufahamu wa kila mmoja. Kupitia ujenzi huu wa meta, dhana za upendo, jumuiya na umoja ulimwenguni zinafichuliwa kwa uzuri sana.
• Mabilioni yanahusu biashara, maamuzi magumu na matatizo ya kimaadili ambayo yanazuia mabilioni ya dola.

Podikasti na video

• TED Talk on Happiness - Matokeo kutoka kwa utafiti wa muda mrefu zaidi (zaidi ya miaka 40) juu ya furaha katika wanadamu.
• Kupunguza Mfadhaiko kwa Kuzingatia Ufahamu ni somo la kutafakari kwa wafanyikazi wa Google.
• - TED Talk, ambayo inazungumza juu ya kiini cha kutafakari na kile kinachotokea katika akili zetu.

Blogu na Tovuti

• Stratechery.com ni mojawapo ya blogu bora zaidi za teknolojia, mikakati na biashara zenye mbinu nzuri ya uchanganuzi.
• Startupdigest.com ni muhtasari bora ulio na uteuzi wa mikutano na mikutano inayofaa kwa wale wanaokuja kwenye bonde.
• Ponchik News ni chaneli ya telegramu na Alexei Ivanov, mbunifu kutoka San Francisco, kuhusu jinsi ya kutumia mbinu ya kubuni kwa mahusiano, ujuzi wa kibinafsi na mkakati.
• Dumik - Ujasiriamali na Umakini ni chaneli yangu ya Telegraph kwa wajasiriamali wakuu, bidhaa na wabunifu, ambapo ninaandika kuhusu umakini na biashara katika IT.
• Waitbutwhy.com ni blogi inayopendwa na Elon Musk. Masomo marefu sana juu ya mada kuanzia kuchelewesha mambo hadi ulimwengu - ambayo inakufanya ufikirie kweli.
• Dayoga.ru na yogaglo.com - masomo ya video ya kundalini yoga katika Kirusi na Kiingereza.