Je, unataka kuwa kiongozi bora? Weka shajara
Je, unataka kuwa kiongozi bora? Weka shajara
Anonim

Kiongozi anahitaji kutafakari: kutumbukia ndani yake, mtu hufikiria tena uzoefu wake na kuona njia mpya za kutatua shida za zamani. Kuweka shajara hukusaidia kutazama ulimwengu kutoka pande tofauti, kutathmini upya matukio na kupata suluhu mpya mbele ya washindani.

Je, unataka kuwa kiongozi bora? Weka shajara
Je, unataka kuwa kiongozi bora? Weka shajara

Mmoja amethibitisha kuwa viongozi wakuu huchukua muda wa kuzama na kutathmini matendo yao. Mafanikio yao yanategemea uwezo wa kukata rufaa kwa mtazamo wa pekee wa hali hiyo na kuitumia kwa kufanya maamuzi.

Viongozi wana uwezo wa kuona kitu kabla ya wengine kukiona, kuelewa kabla ya kila mtu kuelewa, na kuchukua hatua kabla ya wengine kufanya. Maono ya kipekee ya hali hiyo ni kigezo muhimu cha ubunifu na faida ya ushindani.

Lakini kwa kweli, kasi ya maisha yetu ni ya haraka sana kwamba hatuna wakati wa kusikia sauti yetu ya ndani. Sio ngumu sana kufanya, ingawa. Unahitaji tu kuingia kwenye tabia ya kupiga mbizi ndani yako mwenyewe.

Kwa kuchora data ya utafiti na uzoefu wa miaka kama mshauri wa biashara, Nancy Adler anapendekeza shughuli moja rahisi - uandishi wa habari.

Inachukua nini ili kuanza

  1. Nunua daftari … Kuweka shajara mtandaoni hakutoi manufaa mengi kama mwandiko. Hivyo kununua daftari au diary.
  2. Tenga dakika 15 kwa siku kwa uandishi wa habari … Hii ni hatua gumu sana. Kwa hivyo ikiwa huna dakika 15 za ziada, anza na tatu. Lakini hakikisha kuifanya.
  3. Tafuta mahali pa utulivuambapo hakuna mtu atakayekengeusha.
  4. Chagua wakati … Ni bora ikiwa itakuwa wakati sawa kila siku, wakati hauitaji kukatiza kufanya kitu kingine. Linda dakika zako 15 kwa uangalifu kutoka kwa shughuli zingine - huu ni wakati wa kukiri kibinafsi.
  5. Andika chochote kinachokuja akilini. Kurasa tupu za daftari zinakualika kuwa na mazungumzo ya uaminifu na wewe mwenyewe. Unaweza kusema chochote kwenye diary. Kwa hivyo jipe ahadi ya kufuata mkondo wako wa fahamu bila hukumu, udhibiti, au kujaribu kubahatisha mawazo yako yatakupeleka wapi. Na usijali kuhusu sarufi: hata hivyo unavyojieleza, itakuwa sahihi.
  6. Usionyeshe diary yako kwa mtu yeyote … Mawazo yako ni yako tu na si mtu mwingine. Wanakupa kitu ambacho wataalam wote, washauri na wakufunzi kwenye sayari hawawezi - mtazamo wako wa kipekee.

Jinsi ya kuanza uandishi wa habari

Ikiwa hujui wapi pa kuanzia shajara yako, uliza maswali machache na uandike majibu. Hapa kuna maswali anayopenda Nancy Adler:

  • Je, ninajisikiaje kwa sasa?
  • Je, nina maoni gani kuhusu uongozi wangu?
  • Ni nini kinastahili uangalizi wangu wa karibu katika uongozi, maishani, ulimwenguni?
  • Wazo la kuchukiza zaidi (au la kuchekesha) lililosikika katika saa 24 zilizopita. Ninapenda nini juu yake?
  • Mpango wa kusisimua zaidi ambao nimesikia katika wiki iliyopita, nje ya biashara yangu au mahali pengine ulimwenguni.
  • Ni nini kilinifurahisha wiki hii? Ninawezaje kuleta furaha zaidi katika maisha yangu?

Wacha sanaa iwashe mawazo yako

Sanaa ni msaidizi mwingine kwa viongozi, inakuwezesha kwenda zaidi ya kawaida. Kwa kutazama picha za kuchora au kufurahia aina nyingine za sanaa, kiongozi anaweza kujaribu mitazamo mipya.

Ikiwa kweli nitazingatia uchoraji, nitaona nini? Nikichanganya kile ninachokiona na hali yangu, ni mambo gani mapya ambayo mchoro huo utafichua?

Inaweza kuonekana kuwa ya mbali, lakini mchanganyiko usiotarajiwa wa picha na shida za kweli maishani mara nyingi hufunua nguvu zilizofichwa na hutoa maoni mapya ya kushangaza. Kwa mfano, Chuo Kikuu cha Yale kiligundua kuwa madaktari wachanga walikuwa bora zaidi katika kufanya utambuzi baada ya kozi ya jumla katika historia ya sanaa. Kwa nini? Kwa sababu sanaa humfundisha mtu, awe msanii, daktari, au Mkurugenzi Mtendaji, kuona maana katika mambo mengi yenye utata. Inaturuhusu kuwa waangalifu zaidi na wabunifu katika utafutaji wetu wa maana. Wakati huo huo, sanaa husaidia kutambua kwamba tafsiri fulani ni moja tu ya maoni mengi.

Kwa kutumia sanaa kama kichocheo cha kutafakari, fuata hatua zilizo hapa chini. Unaweza kujaribu zoezi hili, lililoongozwa na uchoraji na Nancy Adler.

Uchoraji na Nancy Adler
Uchoraji na Nancy Adler
  1. Chagua uchoraji (au kazi nyingine ya sanaa). Acha macho yako juu ya kazi ambayo inakuvutia kwa sababu fulani (kwa sababu unaipenda, unaichukia, au kwa sababu nyingine).
  2. Endelea kutazama kazi iliyochaguliwa ya sanaa angalau dakika tatu. Muda mwenyewe. Inaweza kuonekana kama dakika tatu ni muda mrefu, kwa hivyo ni bora kujua kwa uhakika.
  3. Kuza uwezo wako wa kuona … Eleza picha. Unaona nini juu yake? Je, inabadilikaje unapoitazama? Umeona nini kwenye picha mwishoni mwa dakika tatu, lakini haukuona katika dakika ya kwanza?
  4. Uliza maswali ya jumla … Je, picha inaonyesha mtazamo gani mpya? Kwa mfano, hali ya sasa ya uchumi (au katika kampuni yangu, katika timu yangu) inafananaje na picha hii? Je, ugumu wa picha hii unaonyeshaje utata uliofichika wa hali hiyo? Utashangazwa na mawazo ambayo yatakuja kujibu maswali kama haya.

Usisahau kuhusu lengo

Viongozi wengi wana fursa za kutosha lakini hawana maana. Uliza maswali ambayo yanakurudisha kwenye kile ambacho ni muhimu kwa sasa kwako au kwa jamii na sayari kwa ujumla, kulingana na lengo lako. Kwa mfano, unaweza kuuliza, “Kazi yangu ni nini leo? Kazi yangu ya maisha ni nini?"

Vile vile, maneno ya viongozi katika shajara yako yanaweza kufanya kazi.

Sikiliza. Kadiri unavyosikiliza kwa uangalifu sauti yako ya ndani, ndivyo utakavyosikia vizuri zaidi kile kinachosikika nje bila woga wowote.

Dag Hammarskjöld Katibu Mkuu wa Umoja wa Mataifa 1953-1961

Tunawajibika kwa wakati wetu kama vile wengine walivyowajibika kwa wao, ni muhimu sio kuwa mateka wa historia, lakini kuiunda.

Madeleine Albright Waziri wa Mambo ya Nje wa Marekani 1997-2001

Kauli za namna hii zinatukumbusha kuwa uongozi wetu lazima uwe wa maana, si wa kufanikiwa tu, kwamba mkakati na mbinu hazina maana bila lengo mahususi.

Kwa kujishughulisha mara kwa mara na maingizo yako ya jarida, unaweza kuona ulimwengu kwa njia tofauti, kuuelewa kutoka mitazamo tofauti, na kuwaongoza watu kwa njia mpya ambayo kila mtu alihitaji.

Ilipendekeza: