Jinsi ya Kutambua na Kuwasiliana na Kiongozi: Vidokezo kwa Kiongozi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Kwa kweli, bosi na kiongozi ni mtu mmoja. Lakini katika mazoezi, hii sio wakati wote. Jua jinsi ya kutambua mfanyakazi kama huyo katika timu na kujenga uhusiano sahihi naye.

Wewe ni kiongozi aliyefanikiwa na meneja mwenye uwezo, timu yako inafanya kazi kwa ujumla, moja kwa wote, na yote kwa moja. Hakika? Au labda timu haikufuata, lakini yule ambaye katika saikolojia anaitwa kiongozi asiye rasmi?

Roosevelt pia alisema: "Kiongozi anaongoza, na bosi anatawala." Wacha tujaribu kujua ikiwa hii ni hivyo, na tuelewe kiongozi asiye rasmi (IP) ni nani, jinsi ya kumhesabu, ni aina gani ya viongozi wasio rasmi na jinsi ya kushirikiana nao.

Kuna matukio ya mara kwa mara wakati uongozi usio rasmi huzua mizozo isiyoisha, mizozo na matabaka ya pamoja katika makundi yanayopigana. Vuta-vutano kati ya kiongozi na kiongozi asiye rasmi inaweza kuathiri pakubwa tija ya kazi na hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu.

Ambaye ni kiongozi asiye rasmi

Ili sio kupiga mbizi katika maneno magumu ya kisaikolojia, tutaelezea tu. Mkuu anateuliwa kwa nafasi ya usimamizi. Kiongozi asiye rasmi anaweza kuwa mtaalamu mdogo na meneja wa ngazi ya kati.

Jambo kuu hapa sio kufunga, lakini seti ya sifa za kibinafsi, uzoefu wa maisha na mamlaka.

Kuna wachezaji wakuu katika nyanja zote za shughuli. Baada ya yote, kila kikundi ni jamii ndogo. Na jamii inahitaji kufuata mtu. Na katika hali hii, mamlaka ya mtu binafsi ni nguvu zaidi kuliko mamlaka ya nafasi. Ni muhimu kwa kila kiongozi kujua na kuelewa jinsi ya kushirikiana na kwa ujumla kuishi pamoja na IP.

Kwanza, amua ni nani.

Jinsi ya kumtambua kiongozi asiye rasmi

Njia sahihi zaidi ya kuamua IP ni mtihani wa sosiometriki. Unakumbuka jinsi wanasaikolojia walivyofanya shuleni? Ikiwa hakuna fursa ya kualika mtaalamu na kufanya uchunguzi, basi uchambue mwenyewe:

• ambao wafanyikazi huwasiliana mara nyingi zaidi juu ya maswala yasiyo ya kazi;
• ambaye anashauriwa kwa ushauri wa kitaalamu;
• anayesema sababu za kutoridhika katika timu;
• ambaye huleta mapendekezo na mawazo mapya.

Hakika, wakati wa kuunda mipango, kujadili uvumbuzi, mmoja wa wasaidizi alionyesha maoni ya jumla, aliuliza maswali mara nyingi zaidi kuliko wengine, au alifanya kama mchochezi wa mzozo. Mtazame kwa karibu mtu huyu na tabia yake na wenzake.

Kuna mitindo miwili: kujenga na kuharibu. Katika kesi ya kwanza, kiongozi asiye rasmi hutoa mawazo, kupanga mchakato wa kazi na kuwahamasisha wenzake, kwa pili, huanzisha ugomvi na kuunda hali za migogoro.

Ni muhimu kuanzisha ushirikiano na moja ya kujenga, kwa sababu shughuli zake zina manufaa kwa idara na biashara. Ni vigumu zaidi na uharibifu, lakini nishati yake pia inaweza kudhibitiwa. Jambo kuu ni kutambua nia za kweli za uongozi: tamaa ya nguvu, tamaa ya kujitambua. Mara tu unapoelewa kinachomsukuma mfanyakazi huyu, utajua nini cha kufanya.

Aina 6 za viongozi wasio rasmi

Kiongozi mwenye uwezo anajua jinsi ya kusimamia wasaidizi na kujenga uhusiano wa kuaminiana na viongozi mbalimbali wasio rasmi. Maelezo hapa chini yatakusaidia kutambua IP kwa usahihi na kuelewa jinsi ya kuendelea.

1. Mvumbuzi

Kihisia na ubunifu. Mawazo yake ni ya asili. Hii isiyo rasmi inaweza kuongeza nguvu katika timu na kubadilisha mbinu potofu kuelekea uvumbuzi. Ikiwa hatapata kuungwa mkono au anakosolewa, anakata tamaa haraka, kama mtu yeyote mbunifu.

Jinsi ya kuitumia

• Wasiliana naye wakati biashara yako inahitaji pumzi ya hewa safi. Timu iko tayari kufuata wavumbuzi na kuleta mawazo yao hai. Labda nyuma ya uvumbuzi kama huu kutakuwa na mzunguko mwingine wa mafanikio ya kampuni.
• Aina hii hupata kuridhika kutokana na kutafuta na kuanzisha mambo mapya. Kila kipindi cha kujadiliana kwenye timu yako kinapaswa kufanyika kwa ushiriki, na ikiwezekana chini ya uongozi wa mvumbuzi.
• Mlipuko wa kihemko katika tabia ya mtu huyu itasaidia kufichua shida katika timu. Tumia mawimbi hii kutatua matatizo kwa wakati na kupunguza kutoridhika kati ya walio chini yake.

2. Mratibu

Biashara na kupangwa. Niko tayari kupanga kazi na kuratibu taratibu kwa uwazi. Ana majibu ya busara kwa maswali yote, kwa hivyo anafurahiya mamlaka kubwa katika timu. Na wengine wanaweza hata kuogopa na hali kavu ya mratibu.

Jinsi ya kuitumia

• Mkabidhi kiongozi wa biashara kazi ya shirika - ataifanya kwa furaha.
• Fanya mratibu mkono wako wa kulia. Unaweza kukabidhi sehemu ya majukumu yako ya udhibiti kwa aina hii kwa usalama. Kuhalalisha madaraka yake kwa kupandishwa cheo na kumfanya mshirika.
• Tumia mamlaka ya mratibu kupata pointi machoni pa wafanyakazi na wewe mwenyewe. Anaweza kuwa sauti yako au mhubiri kwa maamuzi yasiyopendeza.

3. Kardinali ya kijivu

Anaishi kwenye kivuli cha bosi. Lakini wakati huo huo, anajua kila kitu: ni nani aliye na tarehe za mwisho za kuchoma, ambaye hivi karibuni alikuwa na ugomvi na mume wao (au mke), na ambaye anatafuta kazi mpya. Lakini kardinali haina kukusanya habari hii kwa uvumi katika chumba cha kuvuta sigara.

Jinsi ya kuitumia

• Pata maelezo muhimu ili uendelee kufahamu michakato ya ndani katika timu.
• Kuwa mwangalifu: wakuu wa kijivu huathiri kufanya maamuzi ya bosi mwenyewe. Kwa hiyo, somo hata ushauri wenye uwezo wa uchambuzi.
• Heshimu ukuu wa kijivu na umruhusu ajisikie. Kisha hatacheza dhidi yako.
• Kadinali hatawahi kuwajibika kwa maamuzi unayofanya. Hata kama alishawishi.

4. Mwanamapinduzi

Mwasi na mkosoaji. Yule ambaye yuko kichwani mwa hali ya kutoridhika kwenye timu. hapendi chochote. Mwanamapinduzi anaelezea kile ambacho sio sahihi, lakini haipendekezi jinsi ya kurekebisha. Aina hii inaweza kusababisha migogoro na kuunda vikundi vinavyopigana.

Jinsi ya kuitumia

• Mhimize mwanamapinduzi kutatua tatizo, sio tu kutikisa hewa. Hii itawezekana kumchanganya. Na kwa wale wanachama wa timu wanaomfuata, itasaidia kuelewa kwamba IP ni nguvu tu kwa maneno.
• Elekeza nishati ya vurugu ya mwanamapinduzi katika huduma ya jamii.
• Kagua miradi ya ziada au uhamishe kwa idara nyingine ambapo mawasiliano na wenzako ni machache.
• Ikiwa hatua hizi hazisaidii, na migogoro ikiendelea, kuna njia moja tu ya kutoka - kutoza faini au kumfukuza waasi.

5. Merry mwenzangu

Wanasema juu ya "nafsi ya kampuni" kama hiyo. Timu inamfuata kwa sababu ni haiba na haichoshi naye. Wafanyikazi wako tayari kufanya kazi ngumu chini ya mwongozo mwepesi na tulivu.

Jinsi ya kuitumia

• Shirikiana kwa usawa. Hakika, machoni pa wasaidizi wake, yeye ni wake mwenyewe.
• Mkabidhi kazi ngumu kupitia mtu huyo anayefurahiya, umteue kama msimamizi wa mradi.
• Tambua IP kama hiyo kama mtu mkuu wa kufanya kazi na wageni. Kisha mchakato wa kukabiliana utakuwa kasi zaidi.
• Veselchak huunda mazingira ya starehe katika idara. Mwagize aje na shughuli za burudani za pamoja kwa wenzake. Shughuli za nje ya ofisi ndio hoja yake kuu.

6. Msimamizi wa mgogoro

Huyu ni kiongozi wa hali. Anaweza asijionyeshe kwa njia yoyote katika kazi ya kila siku, lakini katika kesi ya nguvu majeure, anaweza kwenda haraka na kufanya maamuzi.

Jinsi ya kuitumia

• Hebu wewe mwenyewe uonyeshwe katika hali zenye mkazo. Sema moja kwa moja: "Sasa unasimamia!"
• Kulingana na matokeo, tathmini kazi ya msimamizi wa shida na uwashukuru washiriki wengine wa timu.
• Zawadi ni jambo muhimu kwa IPs. Lakini unahitaji kusifu wakati kweli una kitu.

Hatimaye

Shirikiana na kiongozi asiye rasmi na jaribu kumfanya mshirika. Usiogope kuonekana kwa IP. Chunguza utu wake, uwezo, mamlaka na uamue ni sifa gani huna.

Labda Theodore Roosevelt yuko sawa na kazi yako kuu kama bosi ni kusimamia? Tumia uongozi rika kunufaisha biashara yako. Na kisha mafanikio hayatakuwa mbali!