Uzoefu wa LEGO: Unachopaswa Kujua Kuhusu Ubunifu na Ubunifu

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Watu wengi wanaona ubunifu kama kitu tofauti na kampuni, sera na malengo yake. Njia hii haiongoi kitu chochote kizuri: kupanda kwa muda mfupi kunabadilishwa na kushuka kwa kasi kwa mauzo na umaarufu. Kwa kuangalia mfano wa Lego, kuna baadhi ya masomo muhimu ya kujifunza kuhusu uvumbuzi na ubunifu.

Timu ya kubuni hujifungia kwenye chumba kilichofungwa, huifungia kampuni, na kuja na wazo ambalo litavutia mteja au meneja wa mradi. Wabunifu huja na mawazo angavu, lakini hawajui kampuni inahitaji nini hasa. Kisha inageuka kuwa ubunifu wa hivi karibuni, kwa kuvutia kwao wote, umeleta kampuni katika mgogoro mwingine. Je, ubunifu huo usio na mafanikio na ubunifu usiofaa unaweza kuepukwa? Unaweza, lakini kwa hili unapaswa kubadilisha mchakato sana wa kuunda mawazo mapya.

Kampuni nyingi hazizingatii vya kutosha uvumbuzi na ubunifu, ingawa inaweza kuonekana kuwa kampuni kama BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo na zingine zimethibitisha kuwa uvumbuzi katika muundo ndio ufunguo wa mafanikio.

Katika karne iliyopita, kumekuwa na visa vingi vya kampuni kushinda migogoro kupitia uvumbuzi na ubunifu. Lakini mbinu ya ubunifu katika biashara inapaswa kuwa pana zaidi kuliko mawazo ya kufungwa ya timu ya wabunifu ambao hawajui kuhusu matatizo ya kampuni, malengo yake na mipango zaidi ya maendeleo.

Ubunifu lazima uwe wa kimataifa, usiguse bidhaa tu, bali pia muundo wa kampuni. Matokeo yake ni mchakato mpya wa uzalishaji, ambao huunda bidhaa mpya - zote za ubunifu na kukidhi mahitaji ya biashara.

Mfano wa kuvutia wa mabadiliko haya ni LEGO, mtengenezaji maarufu wa toy duniani. Ukiangalia shida ya kampuni hiyo iliyodumu kutoka 1993 hadi 2004, unaweza kujibu maswali mawili kuu:

1. Ubunifu na uvumbuzi zinaweza kusaidia kampuni wakati wa shida?
2. Je, mtindo mpya wa maendeleo unaotilia mkazo ubunifu na ubunifu unatumika kwa makampuni mengine?

Kuzaliwa kwa kampuni kubwa ya toy

Kampuni ya Denmark LEGO ilianzishwa mwaka wa 1932 na Ole Kirk Christiansen, ambaye biashara yake ndogo ya useremala ilianguka kwa sababu ya ukosefu wa vifaa vya mbao.

Christianen alibadilisha kutengeneza vifaa vya kuchezea vya mbao, kisha akanunua mashine ya sindano ya plastiki na kuanza kutengeneza vifaa vya kuchezea vya plastiki vilivyouzwa vizuri. Baada ya kifo cha mmiliki wa kwanza, kampuni ilipitishwa kwa mtoto wake, Kjeld Kirk Christiansen.

Uzalishaji wa "matofali" ya plastiki ya LEGO, seti ya ujenzi ambayo tumezoea, ilizinduliwa miaka 56 iliyopita, mnamo 1958.

Kampuni hiyo sasa ina wafanyakazi wapatao 5,000 duniani kote, zaidi ya maghala 12,500 na wasambazaji 11,000. Mbali na msingi kuu katika LEGOLAND, tovuti za uzalishaji wa kampuni ziko nchini Uswidi, Jamhuri ya Czech, USA na Korea Kusini.

Timu ya wabunifu ya LEGO ina watu 120 nchini Denmaki na wabunifu 15 kutoka Slough nchini Uingereza. Walakini, haikuwa hivyo kila wakati. Kuanzia 1993 hadi 2004, kampuni ya LEGO ilipata misiba miwili mikubwa, lakini bado iliendelea kuelea na hata zaidi.

Wakati mgumu LEGO

Hadi 1993, LEGO ilikabiliana na matatizo ya jumla ya mauzo, lakini haikupata matatizo makubwa kwani mauzo na mapato ya jumla yaliendelea kuongezeka.

Na baada ya kipindi kigumu kati ya 1993 na 2004, mauzo yalipanda tena na kuzalisha pauni milioni 163 katika mapato halisi mnamo 2008. Nchini Uingereza, mauzo yaliongezeka kwa 51% na sehemu ya soko iliongezeka kutoka 2.2% hadi 3.3%.

Kati ya 1993 na 2004, kampuni ilikabiliwa na changamoto kuu mbili. Ya kwanza ilionekana kati ya 1993 na 1998, wakati vifaa vya kuchezea vya LEGO vilikuwa tayari kwenye duka zote na kampuni ilianza kukua.

Ili kudumisha ukuaji wa mara kwa mara, kampuni ilizalisha bidhaa zaidi, lakini mauzo hayakuongezeka. Kwa sababu ya hili, gharama ziliongezeka, na faida, kwa mtiririko huo, ilipungua.

Kampuni hiyo ilipata hasara, ikifuatiwa na wimbi la kuachishwa kazi: kazi mpya ilibidi kutafuta wafanyikazi 1,000. Kjeld Kirk Christiansen alistaafu, akisema kwamba "labda yeye sio mtu sahihi wa kuongoza kampuni katika kizazi kijacho."

Rais mpya wa LEGO, Paul Plugman, alielewa kuwa kampuni hiyo ilihitaji kufanya uvumbuzi. Baada ya kuchambua soko na watumiaji, aligundua kuwa watoto wanazidi kuwa nadhifu, soko limejaa washindani wakubwa kama vinyago kutoka "R" Us na Walmart.

Kwa kuongezea, maduka mengi ya vifaa vya kuchezea yamehamisha uzalishaji hadi Uchina ili kupunguza gharama, kwa hivyo haitawezekana kupandisha bei ya vifaa vya kuchezea vya ujenzi kama hivyo - hawatahimili ushindani.

Ubunifu nje ya kampuni - kampuni iliyo nje ya biashara

Kwa sababu kampuni iliundwa kwa ubunifu ili kukidhi matarajio ya watumiaji na mahitaji ya soko, LEGO ilijibu mgogoro wa kifedha na bidhaa mpya, ikitumaini kuwa ingefungua fursa mpya.

LEGO imeshirikiana na kampuni zingine za kuchezea kulingana na filamu maarufu kama vile Star Wars au Harry Potter.

Kampuni hiyo ilianza kutoa seti mpya za ujenzi kulingana na filamu maarufu, na ilikuwa umaarufu wa filamu zilizovutia watoto, sio ujenzi wa LEGO uliowekwa kama hivyo.

Baadhi ya bidhaa, kama vile seti ya ujenzi wa Star Wars, zilipata umaarufu mkubwa sokoni na kusaidia kampuni kuishi, zingine zilikuwa kubwa, kama vile Galidor.

Ingawa LEGO iligeukia mawazo ya ubunifu, bidhaa mpya hazikusuluhisha shida za kampuni, kwa sababu zilipendwa na watumiaji kwa sababu ya filamu na katuni maarufu, na sio kwa sababu ya mjenzi wa LEGO yenyewe.

Bidhaa zenye mada zilikuwa na mafanikio ya muda mfupi: wakati hamu ya filamu ilipungua, vitu vya kuchezea havikununuliwa tena. Baada ya LEGO kuwekeza katika uvumbuzi, kampuni ilikuwa nje ya biashara.

Kwa kuongezea, bidhaa mpya zilipunguza idadi ya sehemu za asili za LEGO za ujenzi ambazo pia zilikuwa na mashabiki wao.

Kwa hivyo ubunifu na uvumbuzi ndio sababu ya kuanguka kwa pili kwa kampuni mnamo 2003. Baada ya umaarufu wa "Star Wars" na "Harry Potter", mada mbili kuu za bidhaa mpya za LEGO, zilipitishwa, mauzo yalipungua.

Kwa kweli, shida kuu ya LEGO haikuwa uvumbuzi, lakini kukatwa kwake kutoka kwa malengo ya biashara ya kampuni. Hitimisho linafuata kutoka kwa hii: uvumbuzi unapotoka nje ya udhibiti na kutoendana na mkakati wa jumla wa kampuni, mpasuko huibuka kati ya biashara na ubunifu, ambayo husababisha hasara isiyoweza kuepukika..

Mbinu mpya ya ubunifu na biashara

Ili kufanya muhtasari wa jinsi LEGO ilivyotatua matatizo yao ya mauzo, ni kana kwamba wameanza kufikiria tena ndani.

Walirudi kwenye mada zao za jadi kama vile magari ya mbio, vituo vya polisi na shule. Vinyago hivi viliruhusu watoto kutumia sehemu zilezile tena na tena.

Wakati wa kununua seti mpya ya LEGO, unaweza kuiongeza tu kwa zamani na vipande vitafaa. Hili ni jambo muhimu katika uuzaji wa LEGO na kitu ambacho wateja wanapenda sana.

Kwa hivyo, LEGO ilishinda shida kwa kurudi kwenye seti za jadi za ujenzi. Lakini kabla ya kujumuisha suluhisho hili, ubunifu uliletwa katika mchakato wa uzalishaji wenyewe.

Tofauti na makampuni mengi ambayo huja na dhana katika chumba kilichofungwa, LEGO imekuwa ya ubunifu sio tu katika bidhaa, bali pia katika mchakato wa uzalishaji yenyewe

Kubuni kwa biashara

LEGO ni mojawapo ya makampuni machache ambayo yanaelewa wazi umuhimu wa ubunifu katika shirika. Kampuni imeanzisha muundo mpya wa ukuzaji unaojulikana kama muundo wa biashara.

Muundo huu umeundwa ili kuunganisha ubunifu na mpango wa biashara wa kampuni, ubunifu na muundo na mkakati wa shirika na malengo yake ya shirika. Mbinu hii inaunganisha timu tofauti pamoja, ambayo pia husaidia kuboresha mchakato wa uvumbuzi.

Seti ya zana na mbinu zinazotumiwa katika "kubuni kwa ajili ya biashara" zinaweza kugawanywa katika innovation-kuhusiana na kubuni-kuhusiana. Ubunifu ni kiungo kati ya uvumbuzi na ubunifu.

Kwa hivyo, tatizo moja la LEGO limetatuliwa kwa kuunganisha upya muundo na uvumbuzi kwa ufanisi zaidi. Lakini bado kulikuwa na shida nyingine kwa kampuni - pengo kati ya mkakati wa uuzaji na timu ya ubunifu. Pengo hili lilikuwa sababu ya kuanguka tena kwa kampuni ya LEGO mnamo 1990.

Maono ya pamoja ya LEGO

Ubunifu kwa Biashara ulikuwa sehemu ya mkakati wa miaka saba unaoitwa Maono ya Pamoja, uliozinduliwa mwaka wa 2004. Maono mapya yalikuwa kuacha kuweka chapa nafasi kama uzalishaji wa vinyago vya ubunifu, na kuja na kitu kipya. Idara ya uuzaji iliulizwa kuunda maono mapana zaidi ya uvumbuzi na ubunifu katika mchakato wa ukuzaji wa bidhaa.

Maono haya yalisaidia kuhakikisha kuwa pande zote mbili - biashara na ubunifu - zitafuata lengo moja na kuelewa kikamilifu mkakati wa biashara wa kampuni. Kwa kuchanganya biashara na ubunifu, wafanyakazi walijifunza kufikia malengo ya kimkakati kwa kutumia rasilimali za timu nyingine.

Wakati LEGO ilikuwa ikipambana na tatizo hili, makampuni mengi hayakuzingatia mawazo ya kubuni na ubunifu katika mkakati wao wa biashara. Labda tatizo hili lilikuwa la dharura sana kwa LEGO kwa sababu kampuni inazingatia uhalisi na ubunifu.

Mkakati wa maono ya pamoja uliunganisha biashara na ubunifu pamoja. Wabunifu wa kampuni hiyo waliachiliwa kutoka kwenye chumba chao kilichofungwa na kufahamishwa kuhusu malengo ya biashara yatakayofikiwa.

Mkakati wa maono ya pamoja umeundwa kwa miaka 7, lakini tayari sasa ina athari nzuri kwa mauzo na faida. Mnamo 2006, LEGO ilitajwa kama mtengenezaji wa sita kwa ukubwa wa vinyago duniani na mapato ya pauni milioni 717. Mnamo 2006, kampuni ilipata £ 123.5 milioni zaidi ya mwaka wa 2005, na kuongeza faida kwa 6.5%.

Hitimisho

Hadithi ya LEGO inaweza kuzingatiwa kwa kampuni yoyote kwa kujitolea kwa ubunifu, muundo na hitaji la mara kwa mara la uvumbuzi.

Huwezi kuwatenga wabunifu na wabunifu kwenye biashara kwa kuwafungia ndani ili wajadiliane na kutotoa wazo la mkakati wa kampuni

Uelewa wazi wa wapi kampuni inaelekea na malengo gani inafuata utawapa idara za ubunifu za kampuni mwelekeo sahihi wa kazi, na kampuni yenyewe - maendeleo laini na ongezeko la faida.