Jinsi ya kuunda hali kwa maendeleo ya wafanyikazi na kuhifadhi bora
Jinsi ya kuunda hali kwa maendeleo ya wafanyikazi na kuhifadhi bora
Anonim

Inaweza kuonekana kuwa njia nzuri zaidi na ya asili ya kujenga kazi ni maendeleo ndani ya kampuni. Hata hivyo, mara nyingi ni rahisi kwa wafanyakazi kuingia kwenye soko la ajira kuliko kupata cheo katika kampuni yao. Kama matokeo, kampuni inapoteza mfanyakazi mwaminifu na mwenye talanta na inalazimika kutumia wakati na pesa kuchukua nafasi yake. Tunagundua kwa nini hii inafanyika na jinsi ya kuunda mazingira mazuri ya maendeleo katika kampuni.

Jinsi ya kuunda hali kwa maendeleo ya wafanyikazi na kuhifadhi bora
Jinsi ya kuunda hali kwa maendeleo ya wafanyikazi na kuhifadhi bora

Kwa kweli, kuna hali wakati mfanyakazi amepoteza motisha tu na hayuko tayari kuendelea kufanya kazi katika kampuni ya sasa. Lakini hii ni kesi tofauti.

Kwa nini mfanyakazi ambaye anafanya kazi nzuri na ana uwezo wa kukua anaacha kampuni?

Inashangaza kwamba bado kuna makampuni mengi ambayo uhamisho ndani haukubaliki na hata marufuku inaanzishwa kwa wafanyakazi wa ujangili kati ya idara. Juu ya "ujuzi" ni wakati umewekwa katika kiwango cha siasa. Kama matokeo, wakuu wa idara hujaribu kuzuia hali za migogoro, na wafanyikazi hawana nafasi ya kusonga mbele. Wafanyakazi wenye vipaji huondoka, na wale wanaoshikilia kazi zao hubakia - mara nyingi kutokana na kutokuwa na uwezo wa kupata bora zaidi.

Katika makampuni ambayo mazingira ya maendeleo hayajaundwa, idara ya HR haichapishi nafasi za kazi katika uwanja wa umma kwa wafanyakazi. Hii inaongoza kwa ukweli kwamba wafanyakazi hujua kuhusu nafasi za kazi tu kwenye tovuti za utafutaji wa kazi au wakati mwanachama mpya wa timu anapoonekana, ambayo, bila shaka, husababisha kupunguzwa kwa bora na kuondoka kwao.

Utamaduni wa ukaribu unakuzwa sana na viongozi. Bila shaka, kila meneja anafurahi kwamba mfanyakazi anakamilisha kazi zote, na hayuko tayari kumruhusu aende. Hofu ya kukabiliwa na hitaji la kupata mtaalamu mpya inashinda. Kwa hiyo, wasimamizi wanapendelea kuchukua wataalamu tayari kutoka soko, badala ya kuendeleza wao wenyewe. Chini ya hali kama hizi, kampuni haiunda michakato inayochangia ukuaji wa kitaalam wa wafanyikazi.

Hata katika makampuni yanayozingatia maendeleo ya watu, mfanyakazi anaogopa kwamba hatapata nafasi mpya na hivyo kuharibu uhusiano na kiongozi wa sasa. Na kwa kweli, wataanza kutafuta mbadala wake, na anaweza kuachwa bila kazi. Afadhali kuanza utafutaji wa kazi uliofungwa kwenye soko na ukae katika eneo lako la faraja.

Katika makampuni yenye muundo wa kihierarkia, Mkurugenzi Mtendaji wakati mwingine hufunga katika masuala yote ya uhamisho wa wafanyakazi. Na wakati mwingine hata hufanya maamuzi bila kuwajulisha wakuu wa idara. Mbinu hii huwashusha vyeo wasimamizi wa mstari na kusababisha migogoro iliyofichwa ndani ya timu. Ukiwa na mfanyakazi aliyelazimishwa kwako, hakuna mtu anayetaka kujenga uhusiano.

Ikiwa hutaki kupoteza wafanyikazi wenye talanta, tengeneza utamaduni na upe zana za maendeleo ya ndani.

1. Anzisha ukuzaji wa wafanyikazi ndani ya kampuni kama dhamana na usaidie mchakato kila wakati.

2. Eleza mchakato wa mpito wa biashara kwa wafanyikazi. Ndio, inapaswa kuwa maagizo ya hatua kwa hatua kutoka wakati "kwa nani wa kwenda" hadi wakati "jinsi na nani anatoa ofa za kazi". Ni muhimu kufanya mpito iwe wazi na rahisi. Mchakato huo, uliowekwa kwa miezi kadhaa, husababisha upotezaji wa motisha kwa mfanyakazi na kuondoka kwake.

3. Chapisha nafasi kwenye lango la ndani, kwenye mitandao ya kijamii, soga, fanya orodha ya barua pepe ya kila wiki na uchapishe mabango yenye nafasi jikoni.

4. Ingiza sheria kwamba waombaji kazi wa ndani wanazingatiwa kwanza. Kwa mfano, wakati wa wiki mbili za kwanza, nafasi inatumwa tu ndani ya kampuni.

5. Kuendeleza matrices ya kazi. Watasaidia wasimamizi wote wawili (kufanya tathmini sahihi) na wafanyikazi wengine. Kwa mwisho, huu ni mwongozo: ni mwelekeo gani ninaweza kuendeleza na ni ujuzi na ujuzi gani ninapaswa kuwa nao.

6. Msaada katika maendeleo: fanya mikutano ya moja kwa moja, tengeneza mpango wa kazi na mfanyakazi.

7. Tekeleza mchakato wa mafunzo kazini ambapo mfanyakazi hufanya kazi katika jukumu jipya kwa miezi 2-3. Ikiwa matokeo yanapatikana, anahamishiwa kwenye nafasi mpya. Wakati huo huo, kuna fursa ya kubaki katika nafasi ya awali ikiwa kazi iligeuka kuwa tofauti na mgombea aliyewasilishwa, au ikiwa hakuweza kukabiliana na kazi katika ngazi mpya.

8. Kuza wasimamizi wako sio tu kama wasimamizi wazuri, lakini kama washauri na washauri.

Mara nyingi mimi husema kwamba wafanyakazi sio watumwa na daima wana chaguo: kukaa ndani ya kampuni au kuendeleza katika nyingine. Wakati mwingine hamu ya wasimamizi kuweka wafanyikazi katika jukumu lao la sasa kwa njia tofauti bado husababisha kuondoka kwao. Ni muhimu kufuatilia daima motisha ya mfanyakazi na kujenga mahusiano ya wazi. Ndiyo, mfanyakazi anapaswa kuingia na kumwambia meneja kwamba anataka kukua. Uhusiano kama huo utakusaidia kuhakikisha mchakato wa mfululizo na kuhifadhi talanta bora ndani ya kampuni!

Ilipendekeza: