UHAKIKI: “Ofisi ya Funky. Ilani ya Kazi ya Mbali, Cali Ressler na Jody Thompson

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Unapoona kichwa cha kitabu, ninyi, wasomaji wapendwa, mtashangaa: "Ahh, kitabu kingine cha ratiba rahisi na baiskeli katika ofisi!" Na utakuwa na makosa. Kitabu hicho, kilichoandikwa na mameneja wawili wa kike wanaofanya kazi katika Best Buy, hakiongelei jinsi inavyopendeza kwa wafanyakazi wa benki kuja ofisini siku ya Ijumaa wakiwa wamevalia jeans, na wasimamizi wa mauzo katika Microsoft hufanya kazi mara moja kwa wiki kutoka kwa cafe 2 blocks kutoka ofisi kwenye vidonge vyao na Windows 8. Hapa kwa ujumla hakuna mstari hata mmoja kuhusu uzushi wa shirika kwamba wageni na waajiriwa wenye uzoefu "wanakandamizwa" chini ya kivuli cha "saa rahisi na fursa za kazi." Badala yake, kurasa 250 za mifano ya vitendo na utekelezaji wa hatua kwa hatua wa mfumo zitakuwa kwenye dawati lako. ROWE - "kazi inayolenga matokeo." Ungesema nini ikiwa utagundua kuwa unaweza kuja kufanya kazi wakati wowote unapotaka na kuondoka unapotaka, na "sheria ya wiki ya masaa 40" itazikwa milele kwenye kumbukumbu za kumbukumbu za ushirika? Je, unafikiri hili halifanyiki? Kisha ni wakati wa wewe kuanza kusoma.

Kuhusu kitabu

Napendelea jina la kitabu asilia na Cali Ressler na Jody Thompson: "Kwa nini kazi ni mbaya na jinsi ya kuirekebisha" - lakini katika nyumba ya kuchapisha ya Kirusi ya fasihi ya biashara "MYTH", kwa jitihada zake kitabu hicho, inaonekana, kilizingatia jina hilo kuwa moja kwa moja na kali kwa sikio la ndani. Haishangazi: ikiwa 80% ya mawazo yaliyotolewa katika kitabu yanatekelezwa katika makampuni ya ndani, basi utekelezaji huu utafanyika kwa "vita", ambapo kwa upande mmoja wa vizuizi kutakuwa na Watu wazima na akili ya kawaida, na juu ya upande wa pili - Bosi Mkubwa na Sheria za Biashara.

Hakuna michoro na vielelezo katika kitabu, lakini kuna hadithi 8 za wasimamizi wenye viwango tofauti vya ujuzi, uzoefu tofauti na matatizo na umri tofauti. Hizi ni hadithi za wasimamizi na wafanyikazi wa Best Buy, ambayo imekuwa kiongozi katika sehemu ya e-commerce, licha ya ukweli kwamba leo idadi kubwa ya wafanyikazi wake hufanya kazi kwa msingi wa Mazingira ya Kazi ya Matokeo Peke - mazingira ambayo matokeo na kukamilika kwa kazi kwa wakati kunachukua jukumu la kuamua, badala ya nambari. Kwa mfano, utajifunza kwa nini "bundi" na "larks" wanaweza kufanya kazi kwa tija katika shirika la kisasa, hata kama mtu anafika ofisini saa 8 asubuhi na pili saa 3 jioni kwa mama mgonjwa, kuhamia jimbo lingine - na wakati huo huo kutimiza mipango yote ya kazi, ingawa katika kampuni thabiti ya "jadi" angefukuzwa mara tu angehitaji kuhama. Au jinsi ya 30 unaweza kujijali mwenyewe na familia yako kila siku, na sio tu "kufurahia" ongezeko ndogo la mshahara wako kila baada ya miezi sita na likizo kwa siku 14 mara moja kwa mwaka.

Funky Office Masomo

1. Ukweli uliobadilika wa biashara yenyewe unatusukuma kupima utendakazi. ya kila mfanyakazi, idara, au timu nzima katika kampuni, na si idadi ya saa zinazotumiwa katika ofisi. Je, unagombea taji la Iron Punda wa Mwezi? Au bado unataka kazi iwe na matokeo?

2. ROWE inaweza (na inapaswa) kutumika kama msingi wa usimamizi wa kisasa … Kurejelea "kutopanga" na ukweli kwamba "haifanyiki hivyo" kuna uwezekano wa kutowaamini watu wanaofanya kazi na wewe au kwa ajili yako. Ikiwa hauwaamini, kwa nini wanakufanyia kazi hata kidogo?

3. Mikutano ni "sumu" ya shirika zima, ambayo huua wakati, mishipa na haitoi chochote isipokuwa uhamisho usio na mwisho wa "maji" na uwezekano wa kubadilishana kwa hasi katika kutafuta "uliokithiri." Je, unaendelea kuzurura kwenye vyumba vya mikutano na kukusanya watu huko ili waweze kukengeushwa kutoka kwa kazi halisi kwa saa 2-3 kwa siku?

4. "Sira za ofisi" (uvumi, utani, fitina, kutafuta "uliokithiri" na kufuatilia anayekuja / kuondoka) imekuwa njia ya kujihesabia haki katika 90% ya kampuni. na kuficha upungufu wa kazi za kibinafsi. Je, unaendelea "kupeleleza" jinsi wenzako wanavyofanya badala ya kuendelea na biashara yako?

5. ROWE hukuruhusu kuwa na ufanisi hata kwa wale ambao, kwa mtindo wa kitamaduni wa kazi, mara nyingi wangelazimika kuchukua likizo au hata kuacha kabisa. Unaendelea "kutawanya" watu ambao hawakutaka kuwa "hamsters za ofisi," au bado unatathmini matokeo, na sio uwepo katika "ngome" ya kazi?

6. "Kazi ni vita": barua hii inaelekea kutowekatangu hakuna mtu mwingine anataka kufa kutokana na mshtuko wa moyo akiwa na miaka 30 na kutokana na ulevi kutokana na mkazo wa kazi akiwa na miaka 40.

7. Wakati ni mali yako na yako tu; hakuna mtu aliye na haki ya kukushutumu kwa jinsi unavyopanga siku yako ya kazi na kwa nini unaweza kukamilisha kazi zako zote kwa saa 4, sio 8.

8. ROWE haifai tu kwa wafu na kwa wale ambao "imara" waliketi kwenye kiti cha ofisipiga angalau masaa 40 ndani ya siku 5.

Unapaswa kusoma nani?

Usimamizi: juu-, katikati-, na kwa ujumla kila aina ya wasimamizi - hasa makampuni ya IT, miradi ya mtandao na maeneo yasiyo ya nyenzo ya shughuli. Soma ili "kuacha" maswali ya kipumbavu "Kwa nini uliondoka mapema sana / ulikuja kuchelewa?" na kutopewa jina la "Mfanyakazi Bora wa Mwezi" kwa msingi wa idadi kubwa zaidi ya mikutano iliyofanywa na "kuketi" hadi 23:00.

Wafanyakazi: kuelewa kwamba "sisi si watumwa, watumwa sio sisi." Una haki ya kuishi na kutendewa kama wataalamu na watu wazima. Ikiwa bosi wako anafikiria kuwa jambo muhimu zaidi ni kuzima mitandao ya kijamii kazini, weka mfumo wa kufuatilia wakati na kulazimisha kila mtu kukusanyika kwenye chumba cha mkutano angalau mara moja kila baada ya siku 2, basi ni wakati wa wewe kutafuta mpya. bosi na sehemu mpya, ya kutosha ya kazi. Nyakati za uchumi uliopangwa na "kila saa ngumu" katika nyanja isiyo ya nyenzo zilimalizika mnamo 2008, wakati kitabu hiki kilianza kutengenezwa.

Watu ambao hawafanyi kazi kwa muda / wanajiandaa kuja kwenye kazi yao ya kwanza katika kampuni: ili usianguke kwa hadithi tamu za "ratiba rahisi" na "baadaye." Kampuni ina siku moja tu ya baadaye: nini kitatokea kwako mahali pa kazi kesho. Ikiwa kesho (kama jana, kama kesho, na kwa ujumla daima) bosi wako anakungojea, akiangalia saa bila kuridhika na mfumo wa "de-bonuses" kwa kila "chafya" na kila dakika ya wakati "sio." alitumia” ofisini, labda hauitaji kazi kama hiyo?

Kitabu hiki ni bora, kinapatikana kwa njia ya uwasilishaji, na mawazo rahisi na kujifanya kuwa karibu katika maktaba yoyote ya shirika.