Orodha ya maudhui:

Jinsi ya kushinda kuchelewesha katika dakika 5
Jinsi ya kushinda kuchelewesha katika dakika 5
Anonim

Sheria hii rahisi itasaidia, hata ikiwa hujisikii kuchukua kazi hiyo hata kidogo.

Jinsi ya kushinda kuchelewesha katika dakika 5
Jinsi ya kushinda kuchelewesha katika dakika 5

Ni kanuni gani

Sisi sote wakati mwingine hatuwezi kujishughulisha na biashara. Kevin Systrom, mkuu wa Instagram, pia anakabiliwa na tatizo hili. Kwa hali kama hizi, aliendeleza sheria ya dakika tano.

Ikiwa hujisikii kufanya kitu, jiahidi kukifanya kwa dakika tano tu. Uwezekano mkubwa zaidi, baada ya dakika hizi tano, utakuwa umefanya kila kitu hadi mwisho.

Kwa nini inafanya kazi

“Kuahirisha mambo kwa kawaida husababishwa na woga au migogoro,” asema Christine Li, mwanasaikolojia wa kimatibabu ambaye ni mtaalamu wa kuahirisha mambo. Hata tunapotaka kufanya mambo, woga wa kushindwa, kukosolewa, au mkazo hutufanya tupigane wenyewe. Hatutaki hofu zetu zitimie. "Mgogoro huu unafanya ionekane kuwa haiwezekani kuanza," Lee anaendelea. "Hiyo inaeleza kwa nini sisi wakati mwingine tunaahirisha mambo, hata kama haina maana."

Utawala wa dakika tano unatuweka huru. Inaonekana kwamba unaweza kutumbukia kwenye mradi kwa muda mfupi na kuibuka tena wakati wowote.

Bado una haki ya kufikiria upya uamuzi wako katika dakika tano. Inatoa hisia ya udhibiti juu ya hali hiyo. Inaonekana kwamba unaamua mwenyewe, badala ya kupata shinikizo kutoka nje.

Julia Moeller ni mwanasaikolojia wa elimu katika Chuo Kikuu cha Yale

Sheria nyingine ya dakika tano inapunguza gharama ya shughuli. Kwa mfano, kihisia (hofu, wasiwasi), mbadala (unachokosa kufanya biashara hii), nishati (jinsi inavyochosha). Motisha ya kufanya biashara huongezeka wakati gharama zinapungua.

Kwa nini tunaendelea kufanya kazi baada ya dakika za kwanza

Mawazo yetu kuhusu jinsi kazi isivyopendeza mara nyingi huwa sio sahihi. Tunapoanzisha biashara, huwa tunajisikia chanya zaidi kuihusu kuliko tulivyotarajia.

Kwa mfano, watafiti walilinganisha matarajio ya wanafunzi na utendaji halisi. Wanafunzi wa kike waliona kwamba walikuwa wabaya zaidi katika hesabu kuliko wenzao wa kiume. Lakini tofauti za kijinsia zilitoweka wakati wanasayansi walitathmini uwezo na wasiwasi wa wanafunzi wote kwenye mtihani wa hesabu. Maoni ya wanafunzi hayakuthibitishwa. Hisia zao wakati wa mtihani hazikulingana na matarajio yao mabaya.

Sio tu kwamba kazi hiyo inageuka kuwa mbaya zaidi. Mara tu tunapoanza kufanya kazi, mara nyingi tunajikuta katika hali ya mtiririko. Ndani yake, tumezama kabisa katika biashara na kusahau kuhusu kila kitu karibu nasi. Muda unapita. Lakini mara nyingi zaidi, tunajiingiza ndani yake wakati tunahusika katika mambo magumu. Kwa mfano, kujisukuma kufanya mengi iwezekanavyo kwa dakika tano tu. Lakini hata kazi za kawaida kama vile kuosha vyombo au kuangalia tahajia kwenye maandishi zinaweza kuzamishwa katika mtiririko.

Sheria ya dakika tano inatupa hisia kwamba tunadhibiti kazi yetu.

Baada ya dakika tano, mradi mkubwa bado ni mkubwa. Lakini mara tu umepita kizingiti cha kwanza - kutokuwa na nia ya kuanza - huacha kujisikia sana.

Ilipendekeza: