Kwa nini ujifunze kutokana na kushindwa ikiwa unataka kufanikiwa

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Ikiwa utajaribu maisha yako yote kujifunza kutoka kwa watu waliofaulu na kuzingatia tu kampuni zinazoongoza kwenye tasnia kama mifano, basi picha yako ya ulimwengu itapotoshwa na haijakamilika. Kuna ushauri mzuri: soma historia ya miradi kutoka kwa mtazamo wa "jinsi ya kufanya hivyo", tafuta nini kinachopotea kutoka kwa macho, ni majaribio ngapi yaliyofanywa kabla ya kutekeleza mipango yako. Na hupaswi kutafuta habari hii katika wasifu mzuri.

Sisi sote tunajitahidi kufanikiwa katika eneo fulani: kazini, katika biashara, katika michezo, katika familia - kwa ujumla, katika maisha. Na, bila kujua jinsi ya kufikia mafanikio haya, tunaanza kusoma hadithi za watu mashuhuri, kuchukua mafunzo, kushauriana na watu waliofanikiwa.

Walakini, kufuata ushauri kama huo, ni sehemu ndogo tu ya watu wanaofikia malengo yao. Na waliofanikiwa kufika kileleni wanasema walifanya mengi tofauti na walikuwa na bahati kidogo katika hatua fulani.

Kwa mujibu wa takwimu, 90% ya startups kushindwa, 97% ya wafanyabiashara Forex kushindwa, na wachache kufikia angalau kitu katika michezo. Na kumbuka kuwa hakuna mahali ambapo inasemwa au kuandikwa juu ya waliopotea, makosa yao hayajachambuliwa kwa kanuni, ambayo ni udanganyifu.

Wale waliopoteza huenda kwenye usahaulifu, hawajaalikwa kufanya mahojiano, na vitabu havijaandikwa juu yao. Kuna marejeleo tu kwenye Mtandao.

Kila mtu anapewa hadithi za mafanikio za hii au mradi huo: Facebook, Apple, Euroset.

Na kila mtu, chini ya shinikizo la uuzaji, anaanza kununua vitabu kutoka kwa watu waliofanikiwa, kusikiliza itikadi zao, jaribu kurudia algorithm yao ya vitendo, na kupitia mafunzo ya gharama kubwa. Lakini mara nyingi njia hii ya kufikia mafanikio haifanyi kazi.

Kwa kweli, unapoanza kuuliza watu mashuhuri kuhusu mafanikio yao, kujifunza nuances, kwa kawaida hawawezi kueleza kikamilifu algorithm yao ya mafanikio. Na karibu wote wanasema kwamba mengi ya mafanikio yao ni suala la bahati, hatua iliyofanywa kwa wakati au msaada wa nje. Ili kuiweka kwa urahisi - bahati nzuri.

Unapotaka kufanikiwa katika mradi wako, haijalishi ni nini, anza kusoma historia ya mradi uliofanikiwa na kwanza kabisa kurudi mwanzo: angalia mlolongo wa vitendo, ikiwa wanaonekana kuwa wa kushangaza, ikiwa wanaonekana kama mfululizo. ya maamuzi yaliyokataliwa. Je, hakukuwa na maamuzi ya kijinga ya kijinga ambayo sasa yanakosewa kuwa ya fikra?

Pia soma miradi hiyo iliyoanza kwa wakati mmoja na ile "kubwa zaidi": kwa nini walishindwa, walitoka kwa hatua gani, miradi kama hiyo ilikuwa ngapi.

Lazima tujifunze kuelewa sio hadithi za mafanikio tu, bali pia hadithi za kushindwa. Kushindwa kuna habari zaidi kuliko hadithi nzuri za ushindi, iwe katika uwanja wa biashara, miradi ya mtandao, michezo. Kila kitu kiko mbele ya macho yangu, kuna data nyingi zaidi: suluhisho, masharti, rasilimali, niche … Lakini kila mtu anajaribu kujifunza jinsi ya kufanikiwa kwa mfano wa waliofanikiwa.

Unapojaribu kuiga mafanikio ya mtu mwingine, mara chache huzingatia ukweli kwamba njia hii iko katika ukweli wao, na sio yako, na kwa hiyo hauzingatii mambo mengi. Na mambo haya baada ya muda yanaweza kusababisha kuanguka kwa mradi huo.

Uwe na shaka kila wakati unapotolewa pipi kwenye kanga angavu. Kumbuka kwamba watu wengi wamefuata njia hii mbele yako, na wako wapi wote? Kupotea, kuchomwa nje, hakufanikiwa. Inafaa kuchunguza kwa nini walifanya hivyo na si vinginevyo.

Chambua kila wakati hali ya maisha yako, haupaswi kufuata kwa upofu njia ya mtu mwingine.

Hadithi ya mafanikio ya Sony PlayStation

Katika siku za mwanzo za koni ya mchezo iliyofanikiwa zaidi ulimwenguni, 1993-1994, wakati Sega na Nintendo walitawala ulimwengu, uwezo mpya wa michezo ya kubahatisha na kiufundi ulihitajika. Sony wakati huo haikuwa na uhusiano wowote na tasnia ya michezo ya kubahatisha. Ni Nintendo aliyemwalika kwenye tasnia, akiiagiza Sony ifanye kandarasi ya kuunda maunzi kwa ajili ya dashibodi yake ya kizazi kijacho.

Shukrani kwa hili, Sony ilipokea data muhimu: habari juu ya mauzo ya kifedha na teknolojia, takwimu. Na viongozi wa kampuni waligundua kwamba walitaka kuunda bidhaa zao wenyewe - mpya, dhana, tofauti na wengine.

Yote ni suala la bahati. Lakini bahati ni mwanzo tu. Sony ilichanganua uzinduaji ambao haukufanikiwa wa vifaa vingine vya mchezo wakati huo. Na Sega, na diski zake za umbizo, na Nintendo, iliyo na katuni kubwa na za gharama kubwa, tayari wamejaribu. Hata Panasonic imetoa console yake mwenyewe na michezo isiyovutia.

Yafuatayo ni baadhi ya makosa ambayo makampuni mengine yalikuwa nayo:

• utata wa udhibiti wa furaha ya mchezo;
• gharama kubwa ya michezo na vyombo vyao vya habari;
• idadi ya kutosha ya michezo ya kuvutia na tofauti;
• consoles zilitengenezwa kwa wachezaji pekee, sio kwa familia nzima.

Sony ilizingatia haya yote wakati wa kuunda koni mpya: bei ya chini ya sanduku la kuweka-juu yenyewe na michezo yake, uwepo wa gari la kawaida la CD, idadi kubwa ya michezo, urahisi wa utumiaji - seti ya juu. sanduku imekuwa kituo cha media titika kwa familia nzima.

Shukrani kwa hali nzuri ya kuanza na uchambuzi wa kushindwa kwa watu wengine, Sony ilifanikiwa sana, na hata Bill Gates baadaye alikubali ukweli huu kwa uongozi wa kampuni ya Kijapani.

Kufeli pia ni mafanikio ikiwa tutajifunza kutoka kwayo.

Malcolm Forbes

Usidharau kushindwa. Ikiwa unazingatia tu mafanikio wakati wote, basi utakosa tu mengi katika picha ya kile kinachotokea. Angalia kwa upana zaidi, chambua makosa yako mwenyewe na ya wengine, na usiongozwe na uuzaji. Wasiliana na wale ambao miradi na juhudi zao hazikufaulu - niamini, wanaweza kukuambia mengi.