Inatosha kuita mshahara na motisha ya bonasi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Kwa kawaida, wasimamizi wanafikiri kuwa ili kuwapa motisha wafanyakazi, wanahitaji kuongeza mara kwa mara mishahara na kulipa bonasi. Na ikiwa bado kuna mfumo wa motisha katika mfumo wa KPIs na malengo, basi huwezi kufanya chochote kwa kuongeza. Lakini mfumo kama huo haufanyi kazi kweli na, bila usimamizi mzuri, husababisha madhara yasiyoweza kurekebishwa kwa kampuni.

Kwa nini pesa haifanyi kazi?

Hebu tuanze kwa utaratibu. Wazo la pesa kama njia ya motisha lilitoka wapi? Jibu ni rahisi: kutoka kwa maisha duni ya wazazi wetu. Ukosefu wa pesa uliunda shida kubwa katika maisha ya mtu wa Soviet na ulipunguza sana fursa zake. Wakati USSR ilipoanguka, mambo kwa ujumla yalizidi kuwa mbaya. Watu hawakuwa na hata pesa za kutosha za chakula, kwa hivyo walikuwa tayari kufanya chochote ili kuboresha hali yao: walikwenda kufanya biashara sokoni, walifanya kazi zamu mbili badala ya moja, walisoma vitabu usiku na kufanya kozi ili kupata elimu ya pili. katika taaluma yao.ambayo sasa ilikuwa ikihitajika.

Pesa hapa ilikuwa kichocheo chenye nguvu cha kusonga mbele. Ni motisha, sio motisha. Hii inaelezewa vyema na piramidi ya Maslow au nadharia ya Herzberg. Wote wawili wanazungumza juu ya yafuatayo: ukosefu wa pesa husababisha kutoridhika, ambayo mtu hutafuta kukidhi.

Ni kama jino mbaya: wakati linaumiza, kuna motisha kubwa ya kuondoa maumivu. Lakini, mara tu maumivu yanapoondoka, maslahi zaidi katika matibabu hupotea kabisa.

Jambo hilo hilo hufanyika na mshahara: mara tu wanapofikia kiwango fulani cha starehe, kutoridhika hupotea na ongezeko zaidi la mishahara halitoi tena motisha.

Kwa mujibu wa mahesabu yangu ya takriban, hii hutokea kwa mshahara wa $ 500, ikiwa mtu hakodi ghorofa na hawana malipo ya kawaida (kwa Moscow - $ 1,000). Kwa mtu wa familia, kiasi hiki ni takriban $ 1,000 (kwa Moscow - $ 1,500).

Inafaa kufanya uhifadhi hapa kwamba rehani au majukumu mengine huruhusu mtu kurudisha motisha, kwani rehani ni sawa na kupungua kwa mshahara. Ndiyo maana makampuni mengi yako tayari kutoa aina mbalimbali za mikopo ya wafanyakazi au mikopo.

Kwa nini makampuni yanaendelea kuongeza mishahara na kutoa bonasi?

Kwa kweli ni rahisi sana: hawajui njia nyingine yoyote ya kusimamia wafanyikazi. Kwa kuongeza, katika hali fulani zilizoelezwa hapo juu (mikopo au mshahara mdogo), inafanya kazi kweli. Kweli, sio kiwango cha juu kinachowezekana.

Je, ongezeko la mishahara linafanya kazi gani kwa watu?

Mara nyingi, wakati hakuna athari halisi juu ya motisha ya mfanyakazi, mishahara ya juu bado ina athari tofauti kwa kampuni: huwazuia watu kuondoka. Hiyo ni, mshahara hufanya kazi moja tu: hufanya mtu kurudi kazini. Kadiri mshahara unavyoongezeka ndivyo mtu anavyokuwa tayari kurudi kwenye kazi asiyoipenda. Kwa nini? Kwa sababu tayari inakuwa vigumu kupata kazi nyingine na mshahara sawa, na hakuna mtu anataka kupunguza kiwango cha kawaida cha maisha. Kwa hivyo watu huchoma haraka na kukaa katika pingu za dhahabu.

Kwa hivyo ni nini huongeza motisha ya watu?

Kuna mambo kadhaa ambayo huongeza hamu ya watu kufanya vizuri zaidi, na yote yanalala nje ya ndege ya pesa. Mambo haya yalitambuliwa wakati wa utafiti wa kiwango kikubwa na Taasisi ya Gallup, haya hapa ni kwa tafsiri yangu ya bure:

• Kuwa na malengo wazi. Inaonekana ni jambo dogo, na inaonekana kwamba Peter Drucker aliwasia wasimamizi wote kuweka malengo kwa wafanyakazi wao kulingana na mfumo wa SMART. Lakini, kulingana na uchunguzi wangu, ni 20-30% tu ya wafanyikazi wana malengo ya kila mwaka ya wazi.
• Kuelewa thamani ya kazi yako. Saint-Exupery alisema kuwa sio lazima kuwatengenezea watu miti, kuona magogo, kubeba mbao, kuzipiga pamoja na kuziunganisha pamoja ili kujenga meli. Bora kuwafundisha kupenda bahari, na watafanya kila kitu wenyewe.
• Upatikanaji wa rasilimali kwa kazi. Hebu wazia mkata mbao ambaye anapata kazi na kusubiri msumeno wake kwa siku kadhaa. Wanamletea msumeno, lakini inageuka kuwa mjinga. Amekuwa akitafuta semina ya kunoa msumeno kwa muda mrefu, lakini mwishowe analazimika kunoa msumeno peke yake. Hatimaye anapoufikia mti huo, anagundua kwamba msumeno huo si saizi inayofaa na kwa ujumla umeundwa kwa ajili ya watu wawili.
• Kuwa na marafiki kazini. Maadili ya chini kabisa katika timu zilizo na mauzo mengi: watu hawana wakati wa kufanya kazi pamoja, achilia mbali kufanya marafiki. Lakini timu zenye nguvu zaidi ni zile ambazo wafanyikazi ni zaidi ya wenzako tu.

• Kuwa mahali pazuri. Kila mtu ana talanta yake mwenyewe na inafaa zaidi pale ambapo talanta yake inahusika. Kwa nini tunasoma mara kwa mara hadithi za wasomi waliofukuzwa shule, vyuo na kazi? Maeneo haya hayakutumia talanta zao.
• Fursa ya kukuza kitaaluma na kibinafsi. Kwa mujibu wa nadharia ya furaha, moja ya mambo muhimu kwa furaha ya mtu ni hisia ya maendeleo yao.
• Utambuzi wa mafanikio. Je! unajua kwa nini mamilioni ya watu hucheza michezo ya kompyuta? Ni rahisi sana: michezo inaweza kutambua mafanikio. Ukadiriaji, pointi, kusawazisha wahusika au magari, beji, bao za ushindi baada ya vita na dalili nyingine za mafanikio huwafanya watu kukaa kwenye skrini usiku kucha. Kwa njia, hii ndio jinsi gamification ya biashara ilizaliwa. Kwa kuongezea, zawadi na mafao, kwa kukosekana kwa vitu vingine, hutumikia jukumu la utambuzi wa mafanikio. Na hapa nguvu ya ununuzi wa malipo sio muhimu sana kwa mtu kama ukweli wa kutoa shukrani.

Vipi kuhusu pesa basi?

Swali linatokea: inawezekana kulipa pesa chini ya wastani wa soko, si kutoa malipo na kufuata tu ushauri wa Taasisi ya Gallup? Si hakika kwa njia hiyo. Na haswa kwa sababu njia mbadala ya mishahara ya juu na mafao inahitaji mfumo wa hali ya juu wa HR, wakati na ustadi, sio kila mtu anayeweza kutekeleza.

Ngoja nikupe mfano rahisi. Fikiria mwenyewe kama mwanafunzi kuchagua kazi. Kabla yake inatoa kutoka kwa kampuni tatu:

• RichCompany ilimpa mwanafunzi mshahara wa $ 1,000, wakati wastani wa soko ulikuwa $ 500. Wanafunzi wote wanataka kuingia katika kampuni hii.
• SmartCompany ilimpa mwanafunzi mshahara wa $ 700 + bima + fidia ya rununu + otomatiki + siku 10 za ziada za likizo + milo ya bure + ada ya mazoezi ya mwili + masomo ya Kiingereza. Mwanafunzi huyo aliona kwamba ikiwa angelipia bima, gari, chakula na marupurupu mengine yeye mwenyewe, wangemgharimu $500 kwa mwezi. Kwa hivyo, anakadiria jumla ya kifurushi cha $ 1,200, ingawa tunajua kuwa shukrani kwa punguzo kampuni hutumia $ 900 tu kwenye kifurushi chake.
• Kampuni yenye ufanisi ilimpa mwanafunzi mshahara wa $ 500 + masomo ya Kiingereza na bima. Kuna faida chache, mwanafunzi anakadiria kifurushi kwa $ 700, lakini kuna jambo moja. Kampuni hii inaahidi hali ya kipekee ambapo wafanyakazi wana shauku kubwa juu ya kazi zao, mfumo wa ukuaji wa kazi na mafunzo, ambapo hasa kwa mwaka mwanafunzi ataweza kupokea $ 1,000, na katika miaka miwili - uhakika wa $ 2,000, na hii ni. kuthibitishwa na mifano halisi ya marafiki wa mwanafunzi. Kwa kuongeza, ni vigumu kupata nafasi isiyo ya awali hapa, kwa kuwa kampuni inajaza 50-70% ya nafasi na wagombea wa ndani.

Mwanafunzi anachagua kampuni ya tatu: anapiga kura kwa maisha yake ya baadaye. Kampuni ya tatu hutumia $ 600 tu kwenye kifurushi cha wanafunzi, na inawekeza akiba katika maendeleo ya bidhaa na watu.

Ni ujenzi wa kampuni ya tatu ambayo inahitaji nguvu, tamaa, na ujuzi, hivyo daima ni rahisi kufuata hali ya kampuni ya kwanza.

Unafanya kazi wapi?

Ninaweza kusema kwa uhakika wa 95% kwamba unafanya kazi kwa kampuni ya pili au ya kwanza. Kwa uhakika wa 50% naweza kusema hivyo katika moja ya kwanza. Na ikiwa ni ya kwanza, basi kwa uwezekano wa asilimia 80 mshahara huko sio juu sana. Hiyo ni, makampuni yanafuata hali ya kwanza, kwa kuwa kuna wengi wao kwenye soko, na kwa sababu tu ya hii bado wanaweza kuajiri watu, lakini wanajulikana kwa pili na ya tatu.

Kwa njia, makampuni ya tatu ni kila aina ya startups na ujasiriamali binafsi, wakati wewe ni mwekezaji wako mwenyewe na mfanyakazi aliyeajiriwa katika nafasi ya mkurugenzi.

hitimisho

Ikiwa wewe ni kiongozi, zingatia mambo ambayo yanaathiri sana motisha. Ikiwa wewe ni mfanyakazi, tafuta aina ya tatu ya kampuni, na utasahau nini uchovu na unyogovu na dhiki ni.