Bidhaa na mradi - jinsi zinavyotofautiana na jinsi ya kukua kutoka kwa pili hadi ya kwanza

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Tunatoa jibu kwa swali la zamani.

Janga hili limeharakisha ujanibishaji wa dijiti, na mahitaji ya wataalam wa IT yameongezeka tu "Kuna uwindaji mgumu": kwa nini mahitaji ya wataalamu wa IT na mishahara yao yameongezeka sana nchini Urusi / Forbes. Na hii inatumika kwa fani zilizotumika na za usimamizi. Miongoni mwa wale wa mwisho, wanaojulikana zaidi ni wasimamizi wa bidhaa na mradi, ambao mara nyingi hujulikana kama wasimamizi wa bidhaa na mradi.

Na ingawa nafasi zote mbili zimekuwepo kwa muda mrefu, bado kuna mkanganyiko juu ya nini wataalam hawa wanafanya na tofauti ni nini.

Bidhaa ni nini na inatofautiana vipi na mradi

Unaweza kubishana kwa muda mrefu juu ya bidhaa ni nini - tafsiri inategemea muktadha. Kawaida, neno hili linaeleweka kama matokeo ya shughuli yoyote. Hii inaweza kuwa wasifu wako, chakula, au programu ya simu.

Katika IT, hitaji la kuwa na thamani fulani kwa mtumiaji wa mwisho mara nyingi huongezwa kwa ufafanuzi. Sio makampuni yote yanayofanikisha hili, lakini wanajitahidi kufanya hivyo. Kwa hivyo, bidhaa ni matokeo ya shughuli ambayo inaweza kutatua tatizo au kazi ya mtumiaji.

Mradi ni biashara isiyo na muda inayolenga kuunda bidhaa ya kipekee, huduma, huduma. Bidhaa inaweza kuwa matokeo ya mradi, lakini haifanyiki kwa njia nyingine kote. Wakati huo huo, maendeleo ya bidhaa yanaweza kudumu kwa muda usiojulikana, wakati mradi una tarehe ya mwisho ya wazi.

Kwa mfano, matokeo ya mradi wa kuunda tovuti itakuwa tovuti yenyewe. Na marekebisho yake yanaweza kuwa tayari mradi unaofuata. Utengenezaji wa bidhaa ni seti nzima ya miradi, na kampuni inaweza kuwa na bidhaa na miradi mingi tofauti.

Msimamizi wa bidhaa hufanya nini na anawajibika kwa nini

Bidhaa inawajibika kwa matokeo na huamua sura ya mwisho ya bidhaa. Mtaalamu huyu ni mjasiriamali wa kweli na mvumbuzi. Yeye husanifu, kuunda, kuzindua na kuboresha bidhaa ili kuboresha utendaji wa biashara kwa kutumia vipengele na uwezo mpya.

Eneo la uwajibikaji wa bidhaa linategemea sana kampuni. Katika uanzishaji, meneja anaweza kuwajibika kwa karibu kila kitu. Isipokuwa labda kuvutia uwekezaji, hii mara nyingi ni kazi ya mwanzilishi. Katika kampuni kubwa, bidhaa mara nyingi hushughulika na sehemu maalum ya bidhaa, kama vile tovuti.

Katika baadhi ya matukio, neno mmiliki wa bidhaa hutumiwa. Huyu ni meneja wa hali ya juu. Jina lilionekana katika mbinu ya ukuzaji wa Scrum na badala yake linaelezea jukumu katika timu.

Kazi kuu ya meneja ni kuongeza kasi ya kupokea matokeo na kuiongeza. Hii ina maana kwamba katika hatua tofauti za maendeleo ya bidhaa, mtaalamu atalazimika kukabiliana na mambo tofauti. Kwa hivyo, mwanzoni mwa maendeleo, bidhaa itatafiti soko, watazamaji, kuunda prototypes, na kutoa kazi kwa waandaaji wa programu.

Mradi unapoendelea, meneja atalazimika kuchanganua data, kuunda timu, kushiriki katika kupata watumiaji na hata kupanga fedha. Kila moja ya kazi hizi inahitaji ujuzi mbalimbali, kutoka kwa usimamizi wa muda hadi kuwasiliana na watu. Na bila shaka, huwezi kufanya bila kufikiri kwa kina: meneja hufanya maamuzi yasiyo na mwisho, na lazima yawe na ufanisi.

Katika mchakato wa kazi, itabidi ujifunze kila wakati na ujifunze kitu kipya: bidhaa inakua, na nayo kazi hubadilika. Ndiyo sababu unaweza kuandika makala tofauti kuhusu ujuzi unaohitajika wa bidhaa. Ni rahisi kukumbuka kuwa ndani ya mfumo wa bidhaa, meneja anajibika kwa kila kitu, lakini kimsingi kwa matokeo. Na ikiwa anahitaji ujuzi wa kusambaza vipeperushi vya matangazo karibu na metro, basi bidhaa itashughulika na hili pia.

Msimamizi wa mradi anafanya nini na anawajibika kwa nini

Tofauti na wasimamizi wengine, kama vile akaunti au wataalamu wa utatuzi wa washirika, mradi unawajibika kwa utekelezaji wa mradi, na sio kwa kazi za ubunifu au mahususi. Mtaalam kama huyo hahitaji kutafuta wateja wapya au kuuza chochote.

Anawajibika kwa miradi maalum. Meneja hupanga rasilimali, hudhibiti maendeleo, hutatua matatizo yanayotokea katika mchakato, na huwasiliana na washiriki wote ili kila mtu awe na taarifa za hivi karibuni na hakuna mtu anayepunguza kasi ya biashara ya kawaida. Meneja wa mradi lazima apate matokeo yaliyohitajika kwa wakati na ndani ya bajeti iliyopangwa.

Jinsi wanavyoingiliana wao kwa wao

Bidhaa huamua kile kinachohitajika kufanywa kwa kazi maalum, na mradi unachukua utekelezaji wake. Wa kwanza hutupa makaa ya mawe, na pili ni wajibu wa uendeshaji sahihi wa tanuru. Ikiwa bidhaa itaacha kutoa kazi, moto utazima na hakutakuwa na matokeo. Na ikiwa tanuru itavunjika, basi haitaweza kuchoma makaa ya mawe yaliyokusanywa. Kwa kuongeza, kazi zilizowekwa na bidhaa zinapaswa kuwa karibu na matokeo. Ikiwa maji hutiwa badala ya makaa ya mawe, moto utazimika na jiko litaacha kufanya kazi.

Tuseme timu inakabiliwa na kazi ya kuzindua tovuti. Bidhaa itaamua jinsi itaonekana, nini maandiko yatakuwa kwenye kurasa, jinsi mchakato wa usajili na mawasiliano na watumiaji utapangwa. Na kisha mradi lazima ukamilishe mradi wa kuunda tovuti kwa wakati.

Kwa nini ni muhimu kutochanganya majukumu yao katika kampuni

Lengo la biashara yoyote ni kupata faida. Kwa hiyo, ni muhimu kwa mmiliki wa kampuni na uongozi wa juu kutofautisha kati ya bidhaa na mradi. Wa kwanza wanawajibika kwa muundo wa bidhaa, vipimo vya biashara na matokeo. pili - kwa ajili ya utekelezaji wa mradi kwa wakati. Ikiwa wataalam wamechanganyikiwa, kuna uwezekano kwamba mtu hawezi kukabiliana na kazi hiyo.

Kwa hivyo, wakati kampuni inahitaji kuunda bidhaa mpya ambayo itaongeza faida au kupunguza gharama, ni muhimu kuajiri bidhaa. Ikiwa utakabidhi kazi kwa mradi huo, kuna hatari kubwa kwamba mradi huo utakamilika kwa wakati, lakini matokeo hayatakuwa na thamani. Mradi hautafanya mahojiano na watumiaji, washindani wa utafiti, kuhesabu vigezo vya kiuchumi. Na matokeo yake, itazindua bidhaa ambayo soko halihitaji.

Na ikiwa unahitaji kutekeleza mradi ambao kazi, malengo na tarehe za mwisho zimefafanuliwa wazi, unahitaji kuajiri mradi. Ataleta biashara kwa ufanisi na kwa ufanisi kwa matokeo yaliyoonyeshwa mapema. Kwa bidhaa, itakuwa rahisi sana kusimamia miradi kama hii - watu kama hao wana mawazo ya ujasiriamali. Kama matokeo, meneja ataondoka peke yake, au mradi huo utapanuka kwa ukubwa.

Jinsi ya kukua kutoka kwa meneja wa mradi hadi meneja wa bidhaa

Ikilinganishwa na, kwa mfano, programu, mara nyingi ni rahisi kwa mradi kuwa bidhaa, kwa sababu ujuzi wa usimamizi ni muhimu kwa nafasi hizi zote mbili. Wasanidi programu huwa na uzoefu mdogo wa usimamizi.

Hata hivyo, ujuzi wa uongozi hautoshi kwa nafasi ya bidhaa. Inahitajika kujifunza na kukuza mawazo ya mjasiriamali. Jaribu hili.

Kuzingatia matokeo

Wasimamizi wa bidhaa wanaoanza mara nyingi huorodhesha walichokifanya kazini kwenye wasifu wao. Kwa mfano, "ilizindua tovuti". Lakini sio mchakato ambao ni muhimu, lakini matokeo. Hii wakati mwingine inahitaji mabadiliko katika kufikiri na mbinu ya kutatua matatizo. Sio uzinduzi wa tovuti yenyewe ambayo ni muhimu, lakini matokeo maalum - "Nilivutia wateja wengi kwa msaada wa kizazi cha kuongoza kwenye tovuti".

Jaribu kuchukua jukumu zaidi na kukidhi matarajio

Bidhaa hiyo inaajiriwa ili kuboresha utendaji na kuboresha ufanisi. Wakati huo huo, hakuna mtu atakayeelezea jinsi ya kufikia hili. Na ni muhimu kuwa tayari kuchukua jukumu kwa matokeo. Wote hasi na chanya.

Ikiwa una fursa kama hiyo, fikiria juu ya kile kinachoweza kuboreshwa, kwa mfano, kwenye wavuti ya kampuni ambayo unafanya kazi. Piga gumzo na watumiaji, hesabu gharama ya utekelezaji, na utengeneze mpango wa maendeleo. Na kisha njoo kwa meneja: "Nilifanya utafiti na nikagundua kuwa ikiwa tutaboresha sehemu hii kwenye wavuti, tunaweza kuongeza idadi ya wateja wanaowezekana kwa asilimia nyingi kwa msaada wa suluhisho kama hizo. Hii ndio gharama ya maendeleo, ninapendekeza ujaribu."

Majadiliano ni ujuzi mwingine muhimu kwa meneja wa bidhaa.

Baada ya kumshawishi bosi, kutekeleza mradi huo, na kisha kuchambua matokeo. Hata ikiwa kitu haifanyi kazi, ni muhimu kupata uzoefu - bado itakuwa na manufaa kwako.

Soma kesi za biashara na kukuza ufahamu

Hii inaweza kufanyika katika kozi au mikutano. Pia jaribu kuwasiliana na bidhaa kutoka kwa makampuni mengine na kusoma vitabu kuhusu biashara zilizofanikiwa. Kumbuka tu kwamba sio mchakato ambao ni muhimu, lakini matokeo. Kesi za kusoma bila kufikiria hazina maana. Inahitajika kuelewa mantiki ya maamuzi: jinsi mlolongo wa vitendo ulisababisha matokeo fulani.

Jifunze kuchanganua maelezo na vipimo vya bidhaa

Soma vitabu vya takwimu (kwa mfano, "Takwimu za Uchi"), ujue na hermeneutics - sayansi ya kutafsiri habari. Na vipimo vya bidhaa kama vile LTV, GMV, kitengo cha uchumi, CAC, Retention, CR vinapaswa kugeuka kutoka kwa mlolongo usioeleweka wa herufi hadi data muhimu.

Pia unahitaji kuelewa fedha. Vipimo vya biashara hutenganishwa kuwa vipimo vya bidhaa.

Funza mawazo yako ya ubunifu

Bidhaa hiyo inapaswa kuzalisha mara kwa mara hypotheses na mawazo - bila yao, bidhaa haitakua. Ili kukuza ubunifu, jaribu kutafuta suluhisho zisizo za kawaida na za kuahidi zaidi kwa shida za biashara, fanya ujuzi mpya, fundisha mawazo yako. Kuna njia nyingi.

Ni nini kinachofaa kukumbuka

1. Msimamizi wa bidhaa ni toleo la juu la mradi. Ni muhimu kwa wa kwanza kuwa na ujuzi na uwezo wa pili, lakini si kinyume chake. Hivyo, mradi hauhitajiki kufanya utafiti au fedha.
2. Kazi ya bidhaa na mradi sanjari. Ya kwanza huamua ni nini hasa kinachohitajika kufanywa na kwa nini, na inawajibika kwa matokeo. Ya pili lazima ifikie matokeo yaliyowekwa ndani ya muda uliowekwa.
3. Ni muhimu sio kuchanganya bidhaa na miradi, kwa sababu wataalam tofauti wanahitajika kwa hatua tofauti za mchakato. Kazi mpya isiyo na vigezo wazi ni bidhaa; mpango fulani na sheria na masharti wazi - mradi.
4. Ili kukua kutoka kwa mradi hadi bidhaa, unahitaji kujifunza kufanya kazi katika hali ya kutokuwa na uhakika, kuchukua jukumu zaidi na kupata uzoefu halisi.