Kuwa Steve Jobs - kitabu kuhusu maisha na njia ya ajabu ya kazi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Baada ya kifo cha Jobs, wasifu, makala, filamu na vipindi vya televisheni vimechapishwa. Lakini kitabu cha Brent Schlender na Rick Tetzeli kinajitokeza kutoka kwa umati. Hii ni hadithi ya uaminifu, ya kina ya maisha na kazi ya mtu ambaye hakutaka kufuata njia rahisi. Leo tunachapisha dondoo kutoka kwa kitabu, iliyowekwa kwa hatua za kwanza za "mwotaji mdogo" katika ulimwengu wa biashara.

Sikutaka kuwa mfanyabiashara

Hadithi ya mara ya kwanza ya Steve Jobs kwenye Kompyuta ya Apple ni hadithi ya mwotaji mchanga mapema katika kazi yake. Baada ya kuchukua jukumu muhimu kama hilo katika uundaji na shirika la mauzo ya Apple I, ilibidi akabiliane na shida ngumu - hitaji la kuhamisha maono yake, akili, angavu na hamu mbaya ya kudhibiti kila mtu na kila kitu kutoka kwa karakana ya baba yake hadi. "nafasi" kubwa zaidi - shirika, ulimwengu wa kifedha na viwanda wa Silicon Valley. Huenda Steve aliweza kujifunza haraka kila kitu alichohitaji, lakini hakujua jinsi ya kufanya hivyo. Baadhi ya vijana wanaonekana kufanywa kwa ajili ya maisha ya ushirika - Bill Gates mara moja inakuja akilini. Steve hakuwa hivyo hata kidogo.

Lakini alielewa: ikiwa unataka kufanya kitu kikubwa zaidi kuliko kuunda toys "baridi" kwenye karakana na marafiki zako, unahitaji kujifunza kucheza na sheria za watu wazima. Iligeuka kuwa biashara ngumu. Aliniambia mara kadhaa: "Sikutaka kuwa mfanyabiashara, sikutaka kuwa kama watu wowote ninaowajua ambao walikuwa wakifanya biashara." Steve aliridhika kabisa na taswira ya mwasi mkosoaji, mwenye maono, mwenye kubadilika na mwenye hasira, akipigana dhidi ya Goliathi mwenye akili timamu (yeyote alivyokuwa).

Ushirikiano na Watu Wakubwa (kutumia istilahi ya Steve wa siku hizo) haikuwa shida kwake tu. Ilitishia kugongana. Ndio, alitaka kucheza michezo yao, lakini kwa sheria zake mwenyewe, laana!

Steve amejidhihirisha kuwa kiongozi hodari wa kikundi kidogo cha watu wenye nia moja kwa zaidi ya hafla moja. Sasa alikabiliwa na kazi ngumu: ilibidi ajue jinsi ya kufanya kazi chini ya uongozi wa Markkula na Scott. Watu hawa walijua jinsi ya kufanya kile ambacho bado hangeweza kufanya: kupanga, kuanzisha na kusaidia ukuaji wa kampuni ambayo inakuwezesha kuunda, kutengeneza, kusambaza na kuuza kompyuta. Wozniak hakuona shida kuhamisha udhibiti wa kile kinachotokea kwa wahusika wengine, kwani hakupendezwa kabisa na maelezo ya maendeleo ya biashara. "Mhandisi huyu wa kiwango cha juu wa umeme" alihisi raha mahali pake pa kazi tu, ambapo angeweza kuvumbua na, kama makamu wa rais wa utafiti na maendeleo wa Apple, kujadili maelezo anuwai ya ubunifu na wahandisi wenzake.

Steve alichukua uhamishaji wa udhibiti kwa uchungu zaidi - na sio tu kwa sababu ya maximalism yake ya ujana. Kwa upande mmoja, alijua vyema umuhimu wa mawazo yake yasiyo ya kawaida kwa kuunda bidhaa za mafanikio na jinsi ego yake inawahimiza watu kufuata maono yake. Kwa upande mwingine, ilikuwa dhahiri kwamba sifa hizi hazikuwa sawa kabisa na mtindo wa "uongozi uliokomaa" ambao Scotty alikuwa akiuweka kwa Apple.

Kimsingi, Scotty alipendekeza mfumo ufuatao. Ikiwa Apple inaweza kuzingatiwa kama familia, basi Scotty angependa kushughulika na vipengele vya msingi vya kaya: kufungua akaunti za benki, kulipa rehani, na kadhalika. Bila shaka, kwa kuwa ilikuwa bado kuhusu kampuni, alifanya mambo mengi magumu zaidi. Scotty, mhandisi aliye na uzoefu mkubwa katika Semiconductor ya Kitaifa, alikuwa fundi wa hali ya juu - hadi kufikia hatua ya kila wakati kubeba sanduku maalum la plastiki la kalamu na bisibisi mifukoni mwake - na pia meneja aliyebobea. Alikuja Apple akiwa na uzoefu wa kuongoza mamia ya watu na kusimamia michakato tata ya utengenezaji wa chip. Huko Apple yenyewe, aliwajibika kwa kazi ngumu za usimamizi zinazohitajika kujenga kampuni ya hali ya juu kutoka mwanzo: kukodisha ofisi, nafasi ya utengenezaji, na vifaa; kuanzisha uzalishaji wa kuaminika, timu ya mauzo yenye ufanisi na mfumo wa udhibiti wa ubora; shirika la usimamizi wa michakato ya uhandisi; kuanzisha mifumo ya taarifa za usimamizi, pamoja na uundaji wa kurugenzi ya fedha na idara ya Utumishi inayojishughulisha na kuajiri wafanyakazi. Ameanzisha uhusiano na wasambazaji wa vipengele muhimu na watengenezaji programu. Kuangalia Scotty, Steve alijifunza mengi kwa ajili yake mwenyewe.

Jambo lililochanganya, hata hivyo, ni kwamba Apple alikuwa painia katika tasnia mpya tayari ambayo ilikuwa tofauti sana na kila mtu mwingine. Kompyuta zilikuwa mifumo iliyochanganya teknolojia tatu muhimu: semiconductors, programu, na njia za kuhifadhi data. Wote walikuwa wakiboresha kila wakati. Kampuni hiyo haikuweza kuunda bidhaa moja ya kipekee ya ubunifu, kuanzisha uzalishaji wake wa wingi, na kisha kupumzika na kukata kuponi. Polaroid na Xerox pekee ndio waliweza kumudu, na hata hivyo tu katika miongo ya kwanza ya shughuli zao. Tangu wakati huo, kila kitu kimebadilika. Mara tu kampuni ya kompyuta ilipofanikiwa kupumua mfumo mpya, mara tu ilibidi ianze tena na kujaribu kujiondoa yenyewe - kabla ya mchezaji mwingine kwenye soko linalosonga haraka, kama Prometheus, hajaunda mpya., toleo la juu zaidi, "kuiba mwali". Hili lilirudiwa tena na tena, kizazi baada ya kizazi. Mwishowe, ilionekana wazi kuwa kampuni katika "mbio hizi za kicheko" zina njia moja tu ya kutoka - kuanza kufanya kazi kwenye bidhaa mpya hata kabla ya ile ya awali haijaingia sokoni. Kila moja ya teknolojia tatu kuu iliibuka bila ya zingine kwa kasi yao ya kizunguzungu. Mawazo "yalichukuliwa kwa kasi" na yakafanywa hai kwa haraka, na kupatikana kwa maelfu ya watumiaji.

Hata viongozi wakuu, kwa kujiamini wakiongoza kampuni zao kutoka ushindi hadi ushindi, walilazimika kukiri kwamba sheria walizoziweka zilipitwa na wakati, haziwezi kuendana na ukweli. Na Mike Scott hakuwa kiongozi mkuu. Kwa upande wa ustadi wake na aina ya utu, alikuwa zaidi kama mkurugenzi wa shughuli. Aliposhindwa kufikia utulivu, alijikaza. Na tukiwa na mshirika kama Steve Jobs, tunaweza kuzungumza juu ya utulivu wa aina gani?!

Bila shaka, licha ya ujana wake, Jobs alikuwa na akili ya kutosha kuelewa kwamba taratibu za usimamizi na zilizojaa mafuta zilihitajika ili kutambua maono yake ya kampuni. Walakini, tofauti na Scotty, Jobs waasi alikuwa akipenda sana kutokuwa na utulivu. Maono yake ya asili yalitokana na kudhoofisha, kudhoofisha misingi ya tasnia iliyopo ya kompyuta. IBM ilikuwa imara, na Steve aliona Apple kama anti-IBM.

Bila shaka, muungano kati ya mtu mmoja anayependa kutokuwa na uhakika na mwingine anayetamani utulivu haukusudiwa kudumu. Kengele ya kwanza ililia katika wiki za kwanza baada ya Scotty kuwasili Apple. Scotty alitaka kuweka nambari hizo kwenye beji za majina ya wafanyikazi wa ofisi mpya kwenye Stevens Creek Boulevard. Aliamua kuwa Woz atakuwa "Mfanyakazi No. 1". Steve mara moja akaenda kwake na kusambaza madai hayo. Scotty hakuwa na chaguo ila kurudi nyuma na kumpa Mfanyakazi beji 0.