Masomo 4 Muhimu ya Biashara Utakayojifunza Katika Mchezo wa Go wa Japani

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Sio bure kwamba orodha ya wanachama wa Jumuiya ya Go ya Japani inaiga orodha ya wajasiriamali wakubwa wa nchi. Ukiwa na zaidi ya mashabiki milioni 50 duniani kote, mchezo huu wa akili hufundisha fikra za kimkakati na hatua za kibiashara zenye faida.

Mawazo ya biashara ya Kijapani na mkakati sio msingi wa "muda wa chess", lakini badala ya "wakati wa kwenda" - njia ya muda mrefu ya kugawa soko. Ninaamini kuwa kwa mfanyabiashara, kwenda ndio mchezo bora wa kufikiria kimkakati.

Yasuyuki Miura Mkurugenzi wa Masoko wa Japan Airlines na Afisa Mtendaji Mkuu wa Nikko Hotel Chain

Sheria za kwenda ni rahisi kwa udanganyifu. Wachezaji wawili wana ubao maalum, seti za mawe nyeupe na nyeusi. Kazi kuu ni kukamata wilaya nyingi iwezekanavyo kutoka kwa mshindani. Licha ya wepesi wake unaoonekana, kwenda huchukuliwa kuwa mchezo mgumu zaidi wa kiakili, wakati ambapo maelfu ya fursa hufunguliwa ili kutatua hali fulani ya biashara.

Mikakati ya biashara ya Go inalenga kugawanya soko kwa ufanisi na kuishi pamoja kwa washiriki, wakati mikakati ya chess inalenga kumwangamiza adui na kukamata sehemu yake ya soko.

Jinsi gani hasa utakuza biashara yako, ni njia gani za kuomba, ikiwa utatoa upendeleo kwa faida za muda mfupi au za muda mrefu, jinsi unavyoweza kutumia rasilimali zilizopo na kujibu kwa urahisi kwa hali ya soko inayobadilika kila wakati - maswali haya yote yanachezwa. nje katika mchakato wa mchezo, ambapo bodi ni soko na wilaya, na mawe ni rasilimali yako. Kila mchezo wa kwenda ni somo na mkakati tofauti ambao unatumika katika maisha halisi.

Nambari ya somo 1. Kwanza kuimarisha, kisha upanuzi

Biashara thabiti ya uendeshaji ndio hali kuu ya ukuaji wake zaidi na maendeleo kamili. Kuweka jiwe moja na si kutoa takwimu kwa utulivu sahihi, unaweza kupoteza nafasi zote. Wajasiriamali wanaotarajia, kama wachezaji wanaotarajia kwenda, mara nyingi hawazingatii vitisho vilivyo karibu na hawachambui udhaifu wao ili kuwaimarisha zaidi. Wanajitahidi kupanua kwa kasi na kupata faida nyingi iwezekanavyo, lakini mwisho, bila mradi kuthibitishwa, imara, wao ni wapoteza.

Kampuni inayojulikana ya iRobot ilianza na uundaji na utengenezaji wa kisafishaji cha utupu cha roboti. Baada ya kuimarisha msimamo wake, kampuni polepole ilianza kushinda soko, na kupanua biashara yake. Sasa urithi wa iRobot unajumuisha roboti za sapper, roboti za skauti, bwawa na roboti za kusafisha maji.

Ndiyo sababu, kwanza, unahitaji kuzingatia wazo moja, bidhaa moja. Wakati tu unaimarisha nyuma yako, pata mradi unaofanya kazi vizuri ambao unategemea hali ya nje, endelea kwa upanuzi thabiti wa biashara yako kwenye soko.

Nambari ya somo la 2. Kuendeleza shamba lote

Baada ya kuimarisha nafasi zako, usijizuie kwa sehemu moja ya bodi. Kufanya hivyo kunaweza kukosa faida ya kimkakati, kama matokeo ambayo mpinzani wako atazuia eneo lililo wazi na kushinda haraka.

Bodi ni soko kubwa ambalo unahitaji kukuza biashara yako kila wakati, kuleta suluhisho mpya kwake. Panua biashara yako: tengeneza maelekezo mapya, wape wateja huduma mpya, manufaa ya ziada, ubora wa juu na bidhaa asili. Usiruhusu washindani kuchukua fursa ya fursa zako.

Kwa mfano, Toyota Motor Corporation sio tu shirika kubwa zaidi la magari la Kijapani na anuwai ya bidhaa za magari. Pia inazingatia teknolojia ya kisasa, mwenendo wa soko na mahitaji ya watumiaji. Ilikuwa Toyota ambao walianzisha uzalishaji wa wingi na uuzaji wa magari ya mseto.

Sio lazima kuwa kampuni kubwa ili kufuata sheria ya kukamata uwanja mwingi iwezekanavyo. Hata kama una biashara ndogo, tuseme, kampuni ya vitabu vya picha, jaribu kufikiria mbele na upanue kila mara mstari wa bidhaa yako kulingana na mabadiliko ya mazingira ya soko.

Kwa mfano, unaweza pia kutoa maagizo kote Urusi, kuchapisha sumaku-umeme, kuunda majalada asili ya vitabu, na ikiwezekana kufanya vipindi vya picha. Kwa njia hii, utapunguza fursa za washindani na kushinda sehemu kubwa ya soko.

Somo # 3. Tumia mawe kwa ufanisi

Mawe ni rasilimali yako na, ipasavyo, maisha yako ya baadaye. Biashara haiwezi kuwepo katika ombwe. Yuko kwenye bodi moja na washindani, wateja na serikali. Kila hatua na jiwe huathiri mwendo zaidi wa matukio na tabia ya wachezaji.

Katika kwenda, kabla ya kufanya hatua, ni muhimu kupima vizuri umuhimu wake na matokeo iwezekanavyo. Ukosefu wa mipango na utabiri huchangia katika mkusanyiko wa hatari kwa molekuli muhimu.

Mwanzoni mwa mchezo, wapinzani wote wawili wana rasilimali sawa, lakini mwisho wa mchezo, kila mmoja ana eneo tofauti la eneo lililotekwa. Ushindi unategemea jinsi mtu anavyojua kutumia rasilimali zake kwa ufanisi na kwa makusudi ili kufikia lengo.

Ambapo haukuona pengo na haukuhesabu matokeo ya siku zijazo, mpinzani atapata fursa nzuri ya kuboresha msimamo wake. Hatua zinazowezekana, zilizothibitishwa kimkakati zitaondoa upotevu wa rasilimali.

Wote katika mchezo na katika biashara, hesabu maamuzi yako angalau hatua tatu mbele, kwa kuzingatia hali nyingi za nje. Tumia rasilimali kwenye nyadhifa ambazo ni muhimu na bora kwa kampuni pekee, jisikie huru kuondoa biashara yako kutoka kwa maeneo, laini za bidhaa na huduma ambazo zimepoteza umuhimu wao.

Shughuli zako zote za biashara zinapaswa kufikiriwa kwa kina na kurekebishwa kulingana na mabadiliko ya hali. Kwa njia hii, huwezi kuwa na matatizo na muundo wa shirika usio na ufanisi, gharama zisizo na msingi, utekelezaji wa miradi ambayo, juu ya uchunguzi wa karibu, inaweza kugeuka kuwa kushindwa, na kutolewa kwa wakati kwa huduma mpya kwenye soko.

Somo # 4. Fikiri kama adui

Katika biashara, kama ilivyo kwa Go, uwezo wa kuangalia hali kupitia macho ya mshindani na mtumiaji ni muhimu sana kwa matokeo mafanikio. Inahitajika kujifunza kuchambua hali halisi ya soko kutoka kwa nafasi kadhaa mara moja. Wafanyabiashara wengi wanaelewa umuhimu wa sheria hii kwa kufanya utafiti wa soko mara kwa mara, kwa kutumia kiwango cha juu cha usiri katika makampuni na kutambua mahitaji ya wateja.

Ikiwa unasoma kwa uangalifu sio tu nafasi za mawe yako, lakini pia matarajio ya mchezaji wa pili, jaribu kutabiri mipango yake, kuchambua nguvu na udhaifu, basi hii itawezesha sana njia ya ushindi.

Mfano ni msisitizo wa Apple katika kuzalisha bidhaa za ubora wa juu zinazokidhi mahitaji halisi ya wateja na kutoa thamani ya muda mrefu. Hiki ndicho kinachoifanya Apple kuwa mchezaji mwenye ushindani wa kipekee na mwenye nguvu sokoni. Kuelewa mahitaji ya wateja kunaweza kuwa kichocheo cha kutengeneza bidhaa bunifu na inayohitajika sana ambayo itakufungulia upeo mpya.

Kwa kucheza Go, mtu yeyote anaweza kujifunza masomo muhimu ya biashara, kuiga makosa yanayoweza kutokea, na kuunda mkakati kamili wa kwenda sokoni. Unaweza kuanza kusimamia maono ya kimkakati kwa kutumia nyenzo za mtandaoni au vilabu maalum vya kwenda. Na usiogope shida. Barabara itasimamiwa tu kwa kutembea.