Masomo 10 ya biashara ya kujifunza kutoka kwa Mchezo wa Viti vya Enzi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Hata wale ambao hawapendi onyesho watafaa na vidokezo hivi.

1. Shika neno lako kila wakati

Ili wenzako, wateja na wawekezaji wakuamini, unahitaji kutimiza ahadi zako: inajenga uaminifu. Aidha, ni nguvu zaidi kuliko kesi wakati ulifanya zaidi, lakini baadaye kuliko tarehe iliyoahidiwa.

Neno lililozuiliwa na lisilozuiliwa ni mada ya mara kwa mara katika Mchezo wa Viti vya Enzi. Labda mfano maarufu zaidi ni kipindi cha Reina wa Kastamere kutoka msimu wa tatu, unaojulikana zaidi kama Harusi Nyekundu. Hiki ni mojawapo ya vipindi vya vurugu zaidi vya mfululizo. Na ingawa wachezaji wengi walihusika katika matukio ya kutisha, labda vifo vingi vingeweza kuepukwa ikiwa Robb Stark angetimiza ahadi yake na kuoa binti wa Walder Frey.

2. Tambua uwezo wako na udhaifu wako

Viongozi wazuri hujaribu kuzungukwa na watu wenye ujuzi kwa sababu wanatambua kuwa hawaelewi maeneo yote wenyewe. Wakati huo huo, wanajua na kutumia nguvu zao.

Katika msimu wa nne, Tywin Lannister anafundisha Tommen na kusema: "Mfalme mwenye busara anajua anachojua na kile ambacho hajui." Cersei hakuwahi kujifunza somo hili: katika msimu huo huo, alipunguza Baraza Ndogo zaidi na zaidi, hakutaka kusikiliza wengine. Na mwishowe haimwongozi kwa chochote kizuri.

Lakini Sam haogopi kukiri udhaifu wake mwenyewe. Anaelewa kuwa biashara yake sio kupigana, bali kutumia akili. Kwa hiyo, anaishi hadi mwisho na anafanikiwa.

3. Elewa ambapo maadili yako yanaweza kukupeleka

Ni kwa maadili yetu ambapo tunategemea katika hali za dharura wakati hakuna wakati wa kupima maamuzi na kutathmini chaguzi. Kwa hiyo, lazima uwe wazi kuhusu matokeo ya yako.

"Kiongozi ana jukumu la kuelewa vizuizi na fursa ambazo maadili yake ya kibinafsi yanaweza kumsababisha," anasema Profesa Bruce Craven wa Shule ya Biashara ya Chuo Kikuu cha Columbia. Vinginevyo, matokeo yanaweza kuwa ya kusikitisha, kama tulivyoona katika hadithi ya Ned Stark. Haoni jinsi wajibu na heshima, ambayo anathamini zaidi ya yote, inamfanya awe katika hatari ya hila za wengine.

4. Weka hisia zako katika udhibiti

Inasaidia kuonyesha kwamba wewe ni binadamu pia. Inasaidia kujenga uhusiano na washiriki wengine wa timu. Lakini wakati mwingine huna haja ya kuruhusu hisia zako zishindwe kudhibiti: kwa kupiga kelele na kutisha, hauwahamasishi wasaidizi wako. Joffrey na Daenerys ni mifano miwili ya viongozi waliofukuzwa kwa sababu hawakuweza kushughulikia hisia zao.

5. Usiruhusu Kushindwa Kukuzuie

Hii ni sehemu isiyopendeza lakini isiyoepukika ya maisha. Wanasaidia kukua na kujifunza mambo mapya, ikiwa tumejifunza somo na usirudia kosa. Shukrani kwao, tunakuwa na nguvu na ustahimilivu zaidi.

Wahusika wengi wa Game of Thrones wamejikuta katika hali ngumu:

• Cersei na Daenerys walifedheheshwa na kupoteza wapendwa wao.
• Bran amepoteza uwezo wa kutembea.
• Sansa amepata mateso ya kisaikolojia na kimwili.

Lakini hawakuruhusu hali hizi ziwavunje. Mashujaa walijaribu hata zaidi na kutafuta njia za kugeuza shida kwa faida yao.

6. Usikatae kuwajibika kwa maamuzi yako

Uongozi si wa watu wanyonge. Mara nyingi inahitaji maamuzi magumu kufanywa. Kumbuka maneno ya Ned Stark kabla ya kuuawa kwa mtoro: "Yeye anayepitisha hukumu, yeye mwenyewe huleta upanga."

Usikatae kuwajibika kwa maamuzi yako, hata kama sio maarufu. Kubali ikiwa umekosea. Hii ni njia bora ya kuthibitisha uaminifu wako na kujiamini.

7. Jenga mahusiano ya kuaminiana

Njia moja ya kufanya hivyo ni kwa kuonyesha nia ya kushiriki habari za kibinafsi. Kwa mfano, Tyrion anapata kuaminiwa na Daenerys inayoweza kuwa hatari kwa kuwaambia kuhusu ukweli usiojulikana sana kutoka kwa maisha yake na kuashiria uwepo wa adui wa kawaida.

Yeye pia hupitia mtego mara mbili wa upande dhaifu. Hii ni hali ambapo mtu katika nafasi dhaifu hupuuzwa ikiwa hasemi, na kukosolewa ikiwa anaongea kwa ujasiri sana. Mwanasaikolojia Adam Galinsky anashauri katika hali kama hizi kuonyesha nia yako ya kubadilika. Mpe mtu mwingine chaguo. Tyrion alifanya hivyo, akisema kwamba Daenerys angeweza kumuua au kumpeleka kwenye baraza lake.

8. Awe na uwezo wa kushawishi

John anajaribu kufanya hivi katika msimu wa tano, lakini hatimaye inashindwa. Anashindwa kuwahamisha baadhi ya watu wake kutoka kwenye “upana wa kukataliwa” – mahali ambapo watu hawako tayari kukubali mabadiliko.

"John hujikwaa katika wakati muhimu, akidharau mwitikio unaowezekana kutoka kwa timu yake," anaandika Bruce Craven katika kitabu chake juu ya masomo ya uongozi kutoka Game of Thrones. "Alijaribu kuwaambia watu wake kufuata tu uamuzi wake. Katika maisha yetu ya kitaaluma, mara nyingi tunafanya vivyo hivyo. Tunaamini kuwa unaweza kushinda na ukweli unapohitaji kutumia imani."

Ili kumshawishi mtu, jaribu kuwashawishi watu kuelekea "kukubalika kwa upana," hali ambayo wako tayari kuzingatia chaguzi tofauti na kukubali mabadiliko. Katika hatua hii, si lazima kufanya mazungumzo magumu au kutoa ukweli. Inatosha kumshawishi mtu kukubaliana na uwezekano wa hali tofauti ya mambo.

9. Kuwa mwepesi

Katika Mchezo wa Viti vya Enzi, ni wahusika tu ambao wanaweza kuzoea kuishi. Mtu anajifunza kupigana kwa upofu, na mtu anajifunza kuingiza ufahamu wa wanyama. Kubadilika kunahitajika pia mahali pa kazi, haswa wakati mabadiliko fulani yanafanyika.

"Mara nyingi mimi huona viongozi katika mashirika ambayo mtindo wao mkuu wa biashara unabadilika na viongozi wanakanusha tu na hawataki kuona chochote," anasema Rita McGrath, mwanamkakati tete. Kulingana naye, kampuni lazima ibadilike kila wakati na ijenge upya, ikitathmini matokeo yake. Hii ni pamoja na kujiuliza ikiwa uko wazi kwa maoni mengine.

10. Ungana mbele ya adui wa kawaida

Wakati watu wenye nia tofauti na wahusika tofauti wanakuja pamoja, migogoro hutokea. Kiongozi mzuri hutumika kama nguvu inayounganisha ambayo hukumbusha kila mtu lengo moja. Kumbuka jinsi John aliwashawishi wawakilishi wa Nyumba tofauti (isipokuwa Cersei, bila shaka) kusahau kuhusu tofauti zao kwa muda na mkutano wa kupigana na White Walkers.

"Katika kukabiliana na tishio la kawaida, wapinzani wa zamani wanakuwa washirika na kubadilisha mbinu za kufanya kitu pamoja," anasema Galinski. "Inafanya kazi katika nyanja ya kidiplomasia na katika ofisi za wakurugenzi."