Nani ni bwana wa scrum na jinsi ya kuwa mmoja

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Mishahara ya wataalam hawa huanza kwa wastani wa rubles elfu 100. Hii ni sababu nzuri ya angalau kufahamiana na taaluma.

Scrum ni mfumo mwepesi wa usimamizi wa mradi. Kama sheria, hutumiwa katika uwanja wa IT. Lakini Scrum pia inafaa kwa kuanzisha mtiririko wa kazi katika makampuni kutoka maeneo mengine. Hasa wale ambao kazi yao ni kuunda bidhaa ya kiakili: mchezo wa kompyuta au programu ya uhasibu, tovuti ya mauzo au habari, duka la mtandaoni au hifadhidata ya matibabu.

Kwa kweli, Scrum hukuruhusu kudhibiti hatua zote za mradi - kutoka kwa kuweka kazi hadi kutafuta suluhisho muhimu na utekelezaji wao. Mtaalam maalum anafuatilia kwamba kazi inakwenda bila usumbufu na usumbufu, na bidhaa hatimaye iko tayari kwa tarehe fulani.

Nani ni bwana wa scrum

Scrum Master ni mtaalamu ambaye anatumia jukwaa la Scrum na, kwa msaada wake, huwafunza wafanyakazi wanaofanya kazi kwenye mradi maalum ili kuingiliana kwa usahihi.

Lengo la haya yote ni kufanya ushirikiano kuwa bora zaidi, kutabirika, na kuhakikisha matokeo yanayotarajiwa ndani ya muda unaotarajiwa. Na nini ni muhimu hasa - ya kupendeza na yenye msukumo kwa washiriki wote katika mchakato.

Nini bwana scrum hufanya

Kimsingi, bwana wa scrum ana kazi kadhaa tofauti. Zimeandikwa katika kitabu cha mwongozo cha kila mtaalamu kama huyo - Mwongozo wa Scrum 2020 TM / ScrumGuides, ambao ni mwongozo wa kina wa kutumia jukwaa.

Kwa kifupi, Scrum inahitaji mchawi kuunda mazingira ambamo vitendo hivi mfululizo hufanyika:

1. Mmiliki wa bidhaa huweka changamoto kubwa kwa timu ya ukuzaji.
2. Timu inaigawanya katika hatua. Wanaitwa sprints. Muda wa kila sprint kawaida ni wiki 1-4. Hata hivyo, kulingana na mradi huo, vipindi vingine vinaweza kuchaguliwa. Kila sprint pia ni mradi mdogo, kutoka kwa kuweka kazi hadi kufikia matokeo maalum ambayo yanaweza kuonyeshwa wazi kwa mteja.
3. Timu ya Scrum, kwa ushirikiano na mmiliki na bwana wa scrum, huthibitisha kuwa matokeo yanafanya kazi. Na, ikiwa ni lazima, hurekebisha mpango wa sprint inayofuata.
4. Vitendo hurudiwa.

Ili kuunda mazingira kama haya, bwana wa scrum ana majukumu kadhaa muhimu. Kwa njia, ndiyo sababu haiwezekani kuchukua kazi zake wakati huo huo, sambamba na kazi nyingine: vinginevyo, kazi kuu na ufanisi wa Scrum utateseka.

1. Husaidia washiriki wa timu kusikia na kuelewana

Kwa kawaida, timu ya Scrum inajumuisha mmiliki wa bidhaa na watengenezaji pamoja na bwana wa scrum. Kwa mfano, watengenezaji wa mbele na wa nyuma, wajaribu programu, wabunifu.

Kiongozi huweka kazi - aina ya lengo la kimkakati. Ili kuitekeleza, washiriki wote katika mchakato lazima waelewe ni aina gani ya matokeo yanayotarajiwa na ni nini kinachopaswa kusisitizwa.

Mwalimu wa Scrum ana jukumu la kufanya kazi iwe wazi iwezekanavyo. Hiyo ni, inasaidia mmiliki wa bidhaa kufafanua wazi malengo ya mradi ili kuwafikisha kwa watengenezaji. Hizo zinaweza kuwa na mapendekezo yao au pingamizi, na bwana wa scrum sawa anapendekeza jinsi ya kuunda kwa ufupi na kufikiwa na washiriki wengine.

Kusudi la mtaalamu ni kuanzisha mazungumzo ndani ya timu kwa njia ambayo washiriki wake wote wanaelewana waziwazi na kazi ya kawaida kwa ujumla.

2. Hupanga mchakato wa kazi

Ikiwa mmiliki anaweza kuitwa kiongozi wa mradi, basi scrum-master ni aina ya kiongozi wa mtumishi. Hiyo ni, mtu ambaye, kwa mujibu wa uundaji wa Mwongozo wa Scrum, hutumikia mchakato wa kufikia lengo.

Mchawi huunda na kupanga kazi ya pamoja kwa kuandaa shughuli kadhaa zinazotolewa na Mwongozo wa Scrum.

• Kupanga … Huu ni mkutano muhimu kabla ya kuanza kwa kila mbio. Washiriki wa timu hukusanyika na kujadili malengo na malengo ambayo watayafanyia kazi katika hatua fulani.
• Skram ya kila siku … Yeye ni kusimama-up. Huu ni mkutano mfupi wa kila siku (sio zaidi ya dakika 10-15) ambapo washiriki hufuatilia maendeleo ya sprint pamoja. Kama sheria, wakati wa kusimama, kila mtu anawaambia wenzake mambo matatu: ni kazi gani kwenye mradi aliofanya jana, alipanga nini leo na ikiwa kulikuwa na shida zozote ambazo ni muhimu kurekebisha. Shukrani kwa hili, kila siku timu nzima inajua kwa hakika ikiwa kila kitu kinakwenda kulingana na mpango.
• Muhtasari wa Sprint … Inafanyika baada ya kukamilika kwa kila hatua. Juu yake, timu inaonyesha matokeo yaliyopatikana. Na wadau (watu wanaopenda bidhaa) huitathmini na kutoa mrejesho kwa washiriki.
• Mtazamo wa nyuma … Katika mkutano huu, timu inaangalia nyuma, kama ilivyokuwa, kwenye kazi iliyofanywa tayari, na inabainisha ni nini kilifanya kazi vizuri na kile ambacho hakikufanikiwa na kwa nini. Pia kuna mapendekezo ya jinsi ya kuboresha hali katika sprint inayofuata.

Hatua hizi zote zinaifanya timu kuwa na mshikamano zaidi. Kila mshiriki daima anaangalia jinsi jukumu lake ni muhimu katika sababu ya kawaida. Kwa kuongezea, ripoti fupi huboresha nidhamu ya kibinafsi na kuhamasisha kutazama watu wenye tija zaidi.

3. Hufanya kazi kama mwezeshaji katika majadiliano

Mikutano ya kufanya kazi mara nyingi haifai. Hii hutokea ikiwa washiriki wamepotoshwa, kupoteza thread ya mazungumzo, na majadiliano huenda mahali pengine. Kazi ya Mwalimu wa Scrum kama Mwezeshaji Mwezeshaji ni mtu anayehakikisha mawasiliano ya kikundi yenye mafanikio. - Takriban. mh. - kuweka tahadhari ya wenzake, kuzingatia mada ya awali.

4. Hudhibiti nyuma

Backlog ni orodha ya kazi ndogo ambazo zinahitaji kukamilika ndani ya kila mbio.

Ni kama kupanga mambo kwa siku. Unaandika kwenye vipande vya karatasi kitu kama "Fanya mazoezi", "Lisha paka", "Lipia kadi ya kusafiri", "Nunua maziwa na mkate", uvitundike kwenye jokofu na uzivue unapoenda. Kazi imepangwa kwa njia sawa katika Scrum.

Marudio, yaani, kazi zilizo na majina ya washiriki wa timu wanaohusika na utekelezaji wake, hubandikwa kama vibandiko kwenye ubao wa habari, katika vifuatiliaji programu kama vile Trello au Jira, au katika muundo mwingine wowote unaofaa. Ni muhimu tu kwamba kila mwanachama wa timu apate ufikiaji wa nyuma, ambayo ni, ili kila mtu aweze kufuatilia maendeleo ya sprint.

Scrum-master inadhibiti jinsi kazi inavyobadilika: huondoa zilizokamilishwa, huongeza mpya kulingana na orodha iliyoainishwa katika upangaji, hugundua kwa nini kitu hakikufanyika kwa wakati.

5. Husaidia wafanyakazi kuondokana na matatizo ya kazi

Ikiwa kazi yoyote haikukamilishwa kwa wakati, kuna sababu ya hii. Mwalimu wa Scrum hugundua ni nini kimemzuia mshiriki wa timu, nini kifanyike kusaidia, na nini kinahitaji kubadilishwa ili makosa haya yasijirudie.

Tatizo linaweza kuwa la ndani. Tuseme mfanyakazi hajaweza kukabiliana na mzigo. Au nje - kwa mfano, kuhusiana na malfunction au utendaji wa chini wa vifaa. Kwa hali yoyote, bwana wa scrum hutafuta njia ya kuondokana na kikwazo, kinachohusisha mmiliki wa bidhaa na wanachama wengine wa timu inapohitajika.

Dhana ya Scrum inachukulia kuwa washiriki hawapaswi kuachwa na matatizo moja kwa moja. Hakika, ufanisi wa timu nzima kwa ujumla inategemea kazi thabiti na msaada wa pande zote.

6. Hufundisha timu inayojipanga

Kazi nyingine ya bwana wa scrum ni elimu. Inasaidia wenzake kuelewa Scrum ni nini, kwa nini jukwaa hili linahitajika kabisa, jinsi inavyosaidia kuharakisha na kuwezesha kazi kwenye mradi. Kwa majibu ya kina, wafanyikazi hujifunza polepole kujipanga.

Ikiwa baada ya muda wanachama wa timu wanaanza kukutana, kwa ufupi na kwa ufanisi kujadili maendeleo ya sprint na haraka kuondoa vikwazo bila ushiriki wa scrum-master, basi alifanya kazi yake kikamilifu.

Kinachohitajika ili kuwa bwana wa scrum

Kwa ujumla, taaluma hii inapatikana kwa karibu kila mtu. Lakini, ili kutathmini nafasi za kufanikiwa, kwanza unapaswa kutafuta baadhi ya sifa muhimu za tabia ndani yako.

• Uwezo na hamu ya kuwasiliana … Kazi ya bwana wa scrum inahitaji mwingiliano wa kila siku, wa kila siku na watu. Ikiwa mazungumzo yasiyoisha, mazungumzo ya moyo-kwa-moyo na mikutano yatakuchosha, itakuwa ngumu.
• Uwezo wa kuchambua haraka na kuwasiliana habari iliyopokelewa kwa watu … Mwalimu wa Scrum ana jukumu la kuhakikisha kuwa washiriki wa timu wanaelewana. Hii ina maana kwamba anapaswa kufahamu papo hapo kiini cha kile ambacho msanidi programu, mbunifu au mmiliki wa bidhaa anataka kusema, na kisha kutafsiri kwa ufupi kwa maneno ambayo washiriki wengine wanaweza kuelewa.
• Subira … Mwalimu wa Scrum anaelezea, anasadikisha, na anarudia. Wakati mwingine mara 10. Ni muhimu kufanya hivyo kwa tabasamu nzuri.
• Ujuzi wa shirika … Kazi muhimu ya bwana wa scrum ni kujenga timu yenye ufanisi. Aidha, mtaalamu huyu si bosi, ambayo ina maana kwamba hawezi kutumia shinikizo la utawala kwa wenzake. Usimamizi wote kutoka upande wa scrum-master unafanywa kwa maneno ya fadhili na charisma ya kibinafsi.
• Ujuzi wa uongozi … Mwalimu ndiye mtu ambaye lazima ashirikishe timu na mawazo ya Scrum. Hili haliwezekani ikiwa hawezi kupata imani ya watu na kuwa kiongozi asiye rasmi.
• Uwezo wa kuunda mazingira mazuri ya kufanya kazi … Ustadi huu hauwezi kupatikana katika kozi yoyote. Lakini ikiwa hayupo, kazi kama bwana wa scrum haiwezekani kufanikiwa.

Ikiwa unahisi talanta na nguvu zinazohitajika, nenda kwa hiyo. Kulingana na "Scrum master" / Nafasi ya HeadHunter ya tovuti ya kuajiri ya HeadHunter, mishahara ya mabwana wa scrum nchini Urusi kwa wastani huanza kwa rubles elfu 100 kwa mwezi. Ikiwa ni pamoja na kwa mbali. Labda hii ni mustakabali wako wa kitaaluma.

Ambapo mabwana wa scrum wanafunzwa

Vyuo vikuu havitoi elimu kama hiyo. Kwa hiyo, usipoteze muda kutafuta chuo kikuu kinachofaa. Njia bora zaidi ya kupata taaluma inayohitajika ni kuchukua kozi inayofaa katika mojawapo ya shule za mtandaoni zinazobobea katika mafunzo ya IT na zaidi. Kuna programu nyingi za mafunzo, kati yao unaweza kuchagua chaguo kwa ngazi yoyote, kasi na mkoba.

1. ScrumMaster® Imethibitishwa na Skillbox

• Kwa nani … Kozi ya ScrumMaster® iliyoidhinishwa inafaa kwa kila mtu kuanzia wanaoanza hadi wanaofanya mazoezi ya ustadi wa scrum ambao wanataka kuboresha ujuzi wao katika kusimamia miradi changamano. Pia ni muhimu kwa viongozi: utagundua jinsi ya kuongeza tija ya timu yako na jinsi ya kufanya kazi iwe thabiti zaidi, sawa na inayotabirika.
• Bei gani … 700 euro. Tafadhali kumbuka kuwa Skillbox hutoa mara kwa mara punguzo na awamu.
• Itachukua muda gani … Kozi hiyo inajumuisha vipindi 10 vya mtandaoni vya dakika 90 kila kimoja. Pamoja na kazi ya nyumbani. Unaweza kufanya mazoezi kwa kasi yako mwenyewe. Masomo yatapatikana mwishoni mwa kozi.
• Kuna nini kwenye njia ya kutoka … Ujuzi na cheti cha ustadi wa Scrum kutoka kwa kampuni ya kimataifa ya Scrum Alliance ®.

2. "Misingi ya Agile: Mbinu ya Scrum kwa Ukuzaji wa Wavuti" kutoka kwa Netolojia

• Kwa nani … Misingi ya Agile: Mbinu ya Scrum kwa Ukuzaji wa Wavuti ni kozi ya kimsingi kwa wale ambao wanaangalia taaluma. Madhumuni yake ni kutoa ufahamu wa falsafa na misingi ya Scrum.
• Bei gani … 790 rubles.
• Itachukua muda gani … Saa 2 dakika 10. Tafadhali kumbuka kuwa pamoja na sehemu ya kinadharia, kozi inajumuisha mtihani wa ujuzi.
• Kuna nini kwenye njia ya kutoka … Ujuzi wa kimsingi katika kupanga mradi na kufanya kazi na timu, pamoja na cheti cha kukamilika kutoka kwa jukwaa la Netolojia.

3. "Scrum for Product Development" na Laba

• Kwa nani … Kozi ya Scrum for Product Development kimsingi inakusudiwa wasimamizi wa bidhaa au mradi, pamoja na wale ambao tayari wamelazimika kufanya kazi katika kuboresha kazi ya pamoja. Kwa mfano, kwa wamiliki wa kampuni au wakuu wa idara.
• Bei gani … Meneja anaripoti bei halisi.
• Itachukua muda gani … Kozi hiyo imeundwa kwa wiki 7 na inajumuisha masomo 14 na jumla ya muda wa masaa 21. Zaidi ya hayo itachukua muda kukamilisha kazi yako ya nyumbani.
• Kuna nini kwenye njia ya kutoka … Cheti cha mafunzo yaliyokamilishwa na kiwango cha maarifa na ustadi wa vitendo, hukuruhusu kuanza kufanya kazi kama bwana wa scrum mara baada ya kozi.

4. Scrum Master: Kozi Fupi ya Kuishi na ScrumTrek

• Kwa nani … Mwalimu wa Scrum: Kozi Fupi ya Kuishi inalenga wale ambao tayari wana uzoefu katika kusimamia timu na miradi. Awali ya yote, hawa ni viongozi wa timu, wasimamizi wa mradi, viongozi wa kampuni, pamoja na mabwana wa scrum ambao wanataka kuboresha kiwango chao cha kitaaluma.
• Bei gani … Rubles 25,500 - ikiwa utaenda kusoma kama mtu wa kibinafsi; Rubles 30,000 - ikiwa mafunzo yako yanalipwa na kampuni. Malipo kwa awamu kwa 0% inawezekana.
• Itachukua muda gani … Kozi huchukua wiki 4, inajumuisha vikao 6 vya vitendo na zaidi ya video 25 kwenye mada za scrum.
• Kuna nini kwenye njia ya kutoka … Mbali na maarifa na ujuzi katika kufanya kazi na Scrum, una fursa ya ada ya ziada kupokea cheti cha kimataifa cha Mtaalamu wa Scrum I kutoka kwa rasilimali maalum ya Scrum.org.

5. Mtaalamu wa Scrum Master kutoka Mafunzo ya Luxoft

• Kwa nani … Hadhira inayolengwa ya kozi ya Uzamili ya Scrum ya Kitaalamu ni wasimamizi na mabwana walioanzisha scrum ambao wanataka kukuza chaguzi za kina za kutatua shida kadhaa za vitendo.
• Bei gani … 55,000 rubles.
• Itachukua muda gani … Saa 16.
• Kuna nini kwenye njia ya kutoka … Baada ya kumaliza kozi, washiriki lazima wafanye jaribio la mtandaoni kwenye tovuti ya Scrum.org. Ikifaulu, cheti cha PSM kitatumwa kwa barua pepe na wasifu wa msikilizaji utaongezwa kwenye orodha ya PSM kwenye Scrum.org.