Kwa nini hakika unahitaji kujifunza Scrum ni nini

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Scrum ni usimamizi wa mradi unaonyumbulika, michakato ya kuunda bidhaa inayoweza kutabirika, kazi bora ya timu na timu. Kutokujua kuhusu Scrum kunakuwa jambo lisilofaa leo na haliwezekani katika siku zijazo.

Kila mtu amesikia kuhusu Agile. Ikiwa hadi hivi karibuni mtu anaweza kuwa hajui neno hili, basi mnamo Januari mwaka huu, Gref wa Ujerumani mwenyewe, mkuu wa Sberbank, alianza kushambulia nchi na silaha zake zote na uinjilisti wake wa mbinu rahisi za usimamizi, na sasa Agile tayari ilisikika kwa kila mtu.

Scrum ni utekelezaji wa vitendo wa kanuni za Agile. Ni mbinu ambayo inaruhusu, kulingana na muundaji wake Jeff Sutherland, kufanya mara mbili zaidi katika nusu ya muda.

Labda ungependa kujua zaidi kuhusu Agile na Scrum ili kuwa juu ya somo. Ulimwengu wa IT hauwezi kufikiria tena bila Agile, na "maambukizi" haya yanaenea kwa haraka kwa biashara za kawaida za nje ya mtandao.

Ili kukaa na habari, unaweza kusoma kitabu kipya cha Jeff Sutherland Scrum. Njia ya mapinduzi ya usimamizi wa mradi . Hii itachukua siku chache. Njia mbadala ya kusoma kwa haraka vitabu mahiri vya biashara vya Marekani ni kusoma dondoo fupi, kusimulia tena, mukhtasari kutoka kwa mshirika wetu - Smart Reading. Itachukua nusu saa, na hakika utajifunza mawazo yote muhimu bila maji.

Scrum iliibuka kama miaka 20 iliyopita kama njia bora ya kuongeza tija katika ukuzaji wa programu. Baada ya kupata umaarufu katika Silicon Valley, Scrum ilipata kukubalika haraka katika sekta zingine za biashara. Waundaji wake Ken Schwaber na Jeff Sutherland walisoma mazoea bora ya kimataifa ya kampuni zilizofanikiwa na wakafikia hitimisho kwamba mfano wa "maporomoko ya maji", ambao ulitumiwa kujenga kazi kwenye miradi ya IT, umepitwa na wakati. Haikukidhi matarajio ya wateja kwa sababu kazi iliendelea polepole, kwa mujibu wa mpango wa muda mrefu, na mara nyingi matokeo hayakuwa bidhaa ambayo kwa kweli inahitajika.

Usimamizi wa mradi wa utaratibu wa juu-chini hujenga udanganyifu wa udhibiti na ujasiri katika mchakato wa kazi, lakini kwa kweli matokeo yake hayatabiriki. Licha ya uwepo wa kilo za karatasi zilizo na mipango ya kina, uhalali, chati na meza, tarehe za mwisho zimekosa, bajeti imezidi, na wafanyikazi wamechanganyikiwa, wanahisi ubatili wa shughuli zao.

Jua kanuni muhimu za Scrum, na, pengine, mada itakuvutia sana hivi kwamba hutaweza kusoma kitabu cha Sutherland.

Watu ni muhimu zaidi kuliko michakato

Katika makampuni ya ukubwa wote, jambo la kwanza ambalo urasimu huchukua ni kujenga taratibu, kwa kuamini kwamba upotovu ni mzizi wa matatizo yote. Lakini ikiwa mzizi huu upo, basi hawa ni wafanyakazi wasioridhika na kazi zao, wakipuuza wateja na mahitaji yao, hawawezi kutambua uwezo wao, kuchukua nafasi. Wanaharibu kila kitu.

Scrum inahusu wafanyikazi wenye furaha, sio juu ya michakato nyembamba na ya gharama kubwa.

Njoo ofisini kwako kesho na hakika utaona watu wengi wa aina hiyo hapo. Ni muhimu kuwaweka watu katikati ya shirika, sio wakubwa au michakato.

Bidhaa ni muhimu zaidi kuliko nyaraka

Mchezo mwingine unaopenda wa urasimu ni kuelezea kila kitu bila mwisho, kuunda tani za nyaraka, kutumia nusu nzuri ya rasilimali juu yake, na hivyo kuchelewesha tarehe za mwisho. Sio karatasi muhimu, lakini iwe shirika lako, timu yako inafaulu kuunda bidhaa ambayo wateja wanahitaji sana. Ikiwa una bidhaa nzuri na hakuna nyaraka, hiyo sio jambo mbaya. Hivi ndivyo iPhone ya kwanza iliingia sokoni mnamo 2007.

Scrum inahusu maana, sio kuunda vipande vingi vya karatasi iwezekanavyo kwa ajili ya kuunda vipande vingi vya karatasi iwezekanavyo.

Nyaraka nyingi za ndani na maelezo ya kila hatua yako kwenye njia ya kufikia bidhaa iliyokamilishwa pengine ni muhimu pia, lakini idadi inayoongezeka ya makampuni sasa husimamia bila upuuzi huu. Na wao ni washindani wako. Washindani wako wa haraka na wa haraka zaidi.

Ushirikiano na mteja ni muhimu zaidi kuliko mkataba ulioandaliwa kikamilifu

Ili kufanya bidhaa nzuri, unahitaji kufanya kazi, kuunda, kutatua matatizo, kuja na kutekeleza mawazo. Kitu chochote kinachozuia kutoka kwa hili ni takataka. Unahitaji kujenga uhusiano kama huo na mteja ili ashiriki kila wakati katika kazi yako, aone bidhaa itakuwa nini ikiwa utafuata mkakati wa sasa, na kuelewa matarajio ya kupata bidhaa inayomfaa. Hii inaweza kufanyika ikiwa una uhusiano na mteja, si tu mkataba.

Scrum inahusu uelewa na ushirikiano, si kuhusu wanasheria na kufunika sehemu laini.

Inahitajika kujenga uhusiano kama huo na mteja wakati hauitaji kubadilishana mahitaji na masharti ya karatasi isiyo na mwisho na isiyo na uhai na kuhitimisha bahasha za mikataba. Hali nzuri ni wakati wewe ni washirika wenye fadhili na wenye kuelewa, wenzi, wanaofanya kazi kwa lengo moja, na hauitaji kuwa na bima na mikataba na kutumia muda mwingi juu ya hili. Mikataba na vipande vya karatasi ni njia ya kujikinga. Jenga uhusiano ambao hakuna upande unaohitaji kutetea.

Uwezo wa kubadilika ni muhimu zaidi kuliko kufuata mipango

Wanasema kuwa jambo baya zaidi ni kutengeneza bidhaa maisha yako yote ambayo mwishowe hakuna mtu aliyeitumia. Fikiria, umekuwa ukitengeneza kitu kwa miaka mitatu ambacho haukuruka, kwani kiligeuka kuwa hakijadaiwa kwenye soko. Hii ni kwa sababu ya mipango mikubwa iliyoandaliwa mwanzoni, na kufuata kabisa kwao. Je, ikiwa mpango wa miaka mitatu haukuwa sahihi? Utatumia pesa nyingi na kubaki kwenye shimo lililovunjika.

Scrum inahusu sayansi na maana, sio imani na matumaini yasiyo na msingi.

Jinsi ya kuwa? Kulingana na Scrum, unapaswa kuwa na lengo kubwa, lakini nenda kwa hilo mara kwa mara, bila kujaribu kutabiri kila hatua utakayochukua katika siku zijazo za mbali. Katika marudio madogo ya wiki 2-4, songa kuelekea lengo, angalia nyuma, fanya retrospective, tathmini kile kilichofanyika, uondoe matokeo ya iteration ya mwisho ikiwa haikuleta karibu na lengo. Kwa njia hii, mapungufu makubwa yanaweza kuepukwa. Kurudia ni mbinu ya kisayansi. Matumaini ya usahihi wa mipango mikubwa ni kama dini.

Vyeo na vyeo sio muhimu - unachofanya ni muhimu

Kiwango cha juu cha mkuu, kidogo anajua moja kwa moja juu ya uumbaji wa bidhaa na ugumu wa kazi yake, mali zake, uwezo. Leo, mbinu za usimamizi ni za mtindo, wakati wakubwa hawahitajiki tena, madaraja yanafutwa, mashirika yanakuwa gorofa. Vyeo si muhimu linapokuja suala la kazi ya vitendo ya kuunda bidhaa, kutafiti mahitaji ya mtumiaji, kupima dhahania mbalimbali, na kuendeleza kikamilifu mara kwa mara.

Scrum inahusu uaminifu, sio nguvu na vurugu.

Wakubwa wa kawaida hufanywa kwa udhibiti na ukandamizaji. Ikiwa timu ina wataalamu waliojitolea ambao wanaaminika na wanaohusika moja kwa moja katika kujenga thamani, basi hawana haja ya msimamizi mwenye cheo kizuri lakini kisichofaa.

Kuhusiana na kanuni hizi za msingi za Scrum, zana mbalimbali zimeundwa ili kusaidia kufikia malengo kwa muda mfupi iwezekanavyo, kwa kiwango cha juu cha kutabirika, na kwa gharama ya chini zaidi. Hakikisha kuzama katika mada hii: ni ya kuvutia na, uwezekano mkubwa, bila ujuzi wa Agile na Scrum katika siku zijazo, huwezi kupata kazi ya kuvutia na yenye kulipwa kwa wakati mmoja.

Kwa hivyo, unaweza kupata kila kitu kuhusu Scrum kutoka kwa kitabu kilichoandikwa na mtayarishaji wake Jeff Sutherland. Vinginevyo, unaweza kusoma muhtasari wa kitabu hiki katika maktaba ya kielektroniki ya Kusoma kwa Ujanja katika dakika 20-30.

Lifehacker na Smart Reading zinapendekeza ujaribu njia hii mpya ili kujifunza kwa haraka kiini cha vitabu mahiri sana, lakini vinene sana. Kuna mamia kadhaa ya vitabu bora vya muhtasari vinavyokungoja kwenye tovuti ya Smart Reading, ambavyo huenda usivisome kikamilifu.