Jinsi ya kuandaa kampuni yako kwa wataalamu wa kizazi cha YAYA
Jinsi ya kuandaa kampuni yako kwa wataalamu wa kizazi cha YAYA
Anonim

Vijana kutoka kizazi cha YAYA mara nyingi hawaridhiki na tamaduni ya jadi ya kazi, na wanagombana kwanza, na kisha wanaiacha kampuni ili waanzishe yao. Milenia itachukua nafasi nyingi za kazi mwaka ujao. Ni nini muhimu sana kwa kizazi cha YAYA, jinsi ya kuwaelewa na kuwaweka katika kampuni yako?

Jinsi ya kuandaa kampuni yako kwa wataalamu wa kizazi cha YAYA
Jinsi ya kuandaa kampuni yako kwa wataalamu wa kizazi cha YAYA

Kwa hivyo, mwaka ujao, watu waliozaliwa kutoka 1981 hadi 1996 watakuwa nguvu kuu ya kazi na utamaduni wa kazi utabadilika kwao hatua kwa hatua.

Tayari tumeandika juu ya sifa zao, nguvu na udhaifu. Na leo tutazungumza juu yao kama wafanyikazi.

Utafiti wa hivi majuzi umeonyesha kuwa kizazi kipya kwa kiasi kikubwa kinasitasita kukubali miundo ya kampuni ya kitamaduni. Hii ina maana kwamba ofisi za kisasa zinasubiri mabadiliko makubwa.

Jukwaa la kujitegemea la Elance-oDesk na Millennia Branding lilifanya uchunguzi wa zaidi ya milenia 1,000 wanaofanya kazi na wasimamizi 200 wakubwa wa Utumishi.

Utafiti huo ulipaswa kufichua ni tofauti gani zipo katika njia ya kufikiria ya milenia na watu wa kizazi X (waliozaliwa 1965 hadi 1982). Na ikawa kwamba maoni na maoni ya makundi mawili yaliyochunguzwa yalikuwa tofauti sana.

Nini hasa mambo

Theluthi mbili ya wasimamizi walikubali kwamba milenia wana takriban uwiano sawa wa jinsia mahali pa kazi. Lakini matokeo ya kura ya maoni yanapendekeza vinginevyo. Ubaguzi wa kijinsia katika suala la mshahara na nafasi bado umekithiri. Zaidi ya 20% ya wanawake walisema kwamba walipopata kazi mara ya kwanza, hali zilikuwa mbaya zaidi kuliko walivyotarajia. Na ni 12% tu ya wanaume waliona vivyo hivyo.

Robo tatu ya wasimamizi wa kukodisha wa Gen X walikubali kwamba pesa huchochea milenia kwanza. 44% tu ya milenia walikubaliana na hili. Labda Gen X wasimamizi wa kukodisha hawaelewi ni nini muhimu kwa kizazi kipya.

Milenia inathamini kufanya kazi na timu nzuri kwenye mradi unaofaa na wa kuvutia.

Zaidi ya nusu ya wasimamizi wa kuajiri walikubali kuwa ni vigumu sana kupata na kuweka mfanyakazi wa milenia. Hii inaeleweka:

Takriban 80% ya milenia wanapanga kuacha kazi zao na kujifanyia kazi katika siku zijazo.

Inaonekana kwamba matarajio si mkali sana. Ikiwa kila mtu anataka kujifanyia kazi, unawezaje kuweka wataalam muhimu?

Mwale wa matumaini katika kizazi cha YAYA

Utafiti huo unatoa ukweli fulani wa kutia moyo kuhusu milenia. Wasimamizi wa HR wanathamini ndani yao uwezo wa kushughulikia teknolojia na kujua mpya, pamoja na uwezo wa kukabiliana haraka na hali.

Lakini ikiwa kampuni za kisasa zitaweza kukuza haraka vya kutosha kuvutia na, muhimu zaidi, kuhifadhi wataalam wachanga, inategemea wao tu.

Makampuni ya vijana na madogo yana faida kubwa katika biashara hii. Makampuni makubwa, bila shaka, pia hufanya mabadiliko, lakini kwao ni vigumu sana. Lakini ikiwa wewe ni mwanzilishi ambaye ameanzisha kampuni yake na kupokea ufadhili, una kila nafasi.

Makampuni madogo ya kuanza yana fursa ya kuunda utamaduni mpya ambao umeundwa kwa ajili ya milenia.

Makamu wa Rais wa Elance-oDesk Jaleh Bisharat aliongeza kuwa watu wengi wa milenia wanavutiwa na kubadilika kwa uhuru. Lakini wakati huo huo, hali za kiuchumi na kijamii zinazokandamiza na ukosefu wa utulivu zinaweza kubadilisha mapendekezo yao. Na hii pia inaweza kuzingatiwa kuwa ukweli wa kutia moyo kwa wale wanaohitaji wataalam wachanga.

Faida na hasara za milenia kama wafanyikazi

Hapa kuna jedwali linalolinganisha sifa za kazi za milenia na Gen Xers.

Jinsi Wasimamizi wa HR Wanaona Milenia
Jinsi Wasimamizi wa HR Wanaona Milenia

Narcissistic, wazi kwa mabadiliko na ubunifu, lakini si ujasiri sana na hawezi kufanya kazi katika timu.

Faida na hasara zote za watu kutoka kizazi cha YAYA zinaweza kugeuzwa kuwa faida yako. Hasa ikiwa unaunda mazingira ambayo yanafaa kwao.

Ilipendekeza: