Vidokezo vya Ukuaji wa Biashara Ndogo kutoka kwa Richard Branson, Mwanzilishi Bikira

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Kwa miaka mingi, Bikira alianzisha biashara katika nyanja mbalimbali kwa sababu wasimamizi wa kampuni hiyo hawakupenda jinsi wengine walivyopanga biashara hiyo. Iwe ni mashirika ya ndege, simu za rununu, au huduma za kifedha, Bikira alijaribu kuzingatia kuboresha maisha ya watu kwa huduma bora na uvumbuzi mbalimbali.

Maelezo madogo kama vile bei ya uwazi na wafanyikazi wa urafiki tayari yamewapa kikomo, Richard anasema. Ucheshi wao na sauti ya mawasiliano pia ilisaidia kuvutia na kuhifadhi wateja. Branson anajaribu kupunguza urasimu na anakumbusha kila mara timu yake kwamba biashara, kama maisha, inapaswa kuwa ya kufurahisha.

Wakati wa kuanzisha biashara ndogo na timu ya wapendaji, ni rahisi kuzingatia maelezo ya huduma ya hali ya juu. Lakini jinsi ya kudumisha shauku ya asili na umakini kwa undani kadiri biashara inavyokua, inakuwa na mafanikio zaidi na kubwa?

Kadiri ufalme wa rekodi wa Virgin ulivyokua, Branson aligawanya kampuni katika lebo ndogo ili kudumisha hali ya biashara ndogo. Mashindano mazuri kwa vikundi vipya yalitengenezwa kati ya kampuni hizi ndogo.

Lakini mbinu hii haikuweza kufanya kazi na baadhi ya biashara nyingine za Virgin, ambazo zilihitaji kiwango kikubwa na ukubwa ili kushindana dhidi ya ushindani. Na ilibidi wabadilishe kampuni hizi kubwa kidogo ili kuweka roho ya Bikira, haswa kadri zilivyopanuka kupitia muunganisho na upanuzi wa kimataifa.

Branson hivi majuzi alihudhuria mkutano uliohudhuriwa na makampuni kadhaa yanayokua kwa kasi. Mmoja wa wazungumzaji alikuwa Richard Read, mwanzilishi wa Innocent, kampuni ya vinywaji vya laini na visivyo na kilevi. Reed alianza biashara na marafiki wawili mnamo 1998. Tangu wakati huo, kampuni imekua kwa kiasi kikubwa (na mauzo ya kila mwaka ya $ 315 milioni), na Coca-Cola imekuwa wamiliki wengi wa hisa zao. Na bado wamedumisha ari ya uvumbuzi na furaha waliyokuwa nayo tangu mwanzo. Ni kutokana na uzoefu wao kwamba Richard Branson anaalika makampuni mengine kujifunza. Hivi ndivyo walivyofanya:

1. Kuwa wazi kuhusu dhamira yako

Kwa Bikira, hii mara nyingi ni kutetereka kwa soko lililoanzishwa, kutoa wateja na kitu zaidi katika suala la thamani na huduma. Kwa upande wa Innocent, inahusu kuwapa wateja juisi nzuri ili kuwasaidia kuishi maisha yenye afya, kwa njia ya kufurahisha.

2. Lazima uwe na muundo wa kimsingi uliopangwa vizuri

Inahitajika kuimarisha uhusiano na wasambazaji na washirika hao ambao wanaweza kukupa malighafi bila malipo ya mapema au kukodisha majengo bila kutoza kodi mara moja. Katika kesi hii, utakuwa huru: unaweza kuanza kampeni ya kiasi kikubwa bila uwekezaji mkubwa.

3. Lazima kuwe na timu sahihi "juu"

Wasimamizi ambao wamefika kileleni mara nyingi hukoma kuhisi kuwa sehemu ya timu. Na wakati mwingine ni muhimu kuachana na wafanyakazi vile, ni chungu, lakini ni lazima.

4. Kusudi lililofafanuliwa vyema na hisia ya maadili huipa kampuni msingi thabiti

Innocent anaangazia kuifanya sayari kuwa bora zaidi kuliko ilivyokuwa kabla hawajaja. Na ujumbe huu rahisi lakini mzuri huibua hisia kutoka kwa wafanyikazi na wateja, iwe kuna 10 au 500 kati yao.

5. Haijalishi biashara yako imekua kiasi gani, maelezo bado ni muhimu

Richard Branson anatembelea mara kwa mara maeneo ya biashara zake, anaangalia jinsi mambo yalivyo papo hapo, anazungumza na wafanyikazi. Na Richard Read anafanya vivyo hivyo. Anakagua kila kitu kutoka kwa kofia ya chupa, ambayo, kwa njia, tarehe ya mwisho inasema "usitumie hadi …" lakini "furahiya hadi …", kwa mazulia katika ofisi, ambayo yote ni ya ubora wa kipekee.

6. Sikiliza wateja wako na ufanyie kazi kile unachosikia

Ongea na wafanyikazi, soma hakiki kwenye mitandao ya kijamii na vikao, sikiliza kila wakati kile kinachosemwa juu ya biashara yako na chapa yako. Maoni ndiyo yatakayofanya biashara yako kuendelea.

Hatua hizi zote zinawezekana kuchukua kwa utekelezaji, sio ngumu sana. Na ni wao ambao watasaidia biashara yako kukua kwa usawa na kwa urahisi.