Mikakati 16 ya kitabia ya kufikia malengo na mafanikio ya biashara

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Mikakati inayotokana na uzoefu wetu inayounda matendo na mtazamo wetu wa ulimwengu inaitwa mifano ya kiakili. Kuwajua kutakusaidia kufikia malengo, kuepuka makosa, kufanya maamuzi muhimu, kuongoza watu na kufanikiwa katika biashara.

Mtandao wa mifano ya akili uliundwa na Charles Munger, mwanasheria, mwanauchumi aliyefanikiwa, mwekezaji wa kitaaluma na mtu wa kulia wa bilionea Warren Buffett. Munger alisema kwa msaada wa mtandao huu inawezekana kuchambua na hata kutabiri matokeo ya matukio. Kwa hivyo, Buffett alimwita mshirika bora wa biashara.

Aina hizi 16 za kiakili hutumiwa na wafanyabiashara wengi, watendaji, na viongozi.

Kufanya maamuzi

1. Mkakati "Orodha Mbili" na Warren Buffett

Andika malengo yako 25. Orodhesha malengo yako matano bora kwenye orodha moja. Na ongeza 20 iliyobaki kwa mwingine na usahau salama juu yake. Hii itakusaidia kuweka kipaumbele na kuzingatia yale muhimu zaidi. Ikiwa inataka, orodha ya kwanza inaweza kupunguzwa hadi vitu vitatu.

2. Kanuni ya 10/10/10

Wengi wetu huhisi hatia kwa kufanya uamuzi haraka-haraka, bila kufikiria matokeo. Kwa hivyo, sheria ya 10/10/10 inapendekeza kujibu maswali matatu:

1. Una maoni gani kuhusu uamuzi uliofanya kwa dakika 10?
2. Utajisikiaje katika miezi 10?
3. Na katika miaka 10?

Hii itakusaidia kuchambua matokeo ya uamuzi huo kwenye maisha yako. Labda utaelewa kuwa kila kitu sio cha kutisha kama inavyoonekana.

3. Mchezo wa kipofu

Wakati wa kufanya uamuzi, una habari isiyo kamili. Kwa hiyo, matokeo ya hali hiyo, kwa kiasi fulani, haitegemei wewe. Lakini mchakato wa kufanya maamuzi uko mikononi mwako kabisa.

Inaweza kulinganishwa na kucheza poker. Ukipoteza, usilaumu hatima. Rudia hali hiyo na ujue ni wakati gani ulikuwa hatua ya kugeuka. Ikiwa unaelewa kosa lako, jifunze kutoka kwake.

4. Mtazamo sahihi na kutokubaliana na maoni ya pamoja

Unaweza kuwa sahihi au mbaya. Unaweza pia kufuata au kutofuata maoni ya wengi. Lakini kila kitu huanza kutoka kwa mtazamo wako. Ikiwa ni makosa, basi huwezi kufanikiwa katika biashara kwa kukubaliana na hekima ya kawaida. Zungumza na mtu ambaye ana maoni tofauti. Hii itaongeza uwezekano wa kufanya uamuzi sahihi.

5. Kanuni ya tatu

Unapojaribu kumshawishi mtu kuhusu jambo fulani, kila mara toa sababu tatu kwa nini mtu huyo anapaswa kufanya hivyo. Tatu kabisa. Kwa njia hii hoja zako zitazingatiwa na hazitasahaulika. Na hotuba yako itakuwa na muundo na kusadikisha.

Mkakati

6. Moat ya kinga

Katika nyakati za zamani, ngome hiyo ilizungukwa na moat ambayo iliilinda kutoka kwa maadui. Biashara inaweza kulinganishwa na ngome. Moat ya kinga ni faida ya ushindani ya kampuni. Kwa maneno mengine, biashara inalindwa na sifa zake za kipekee zinazoitofautisha na zingine.

7. Athari ya mtandao

Athari ya mtandao ni ushawishi wa mtumiaji au kampuni yenyewe juu ya thamani ya bidhaa machoni pa watu wengine. Thamani ya bidhaa yoyote inategemea idadi ya wanunuzi. Athari ya mtandao huunda msingi thabiti wa maendeleo ya kampuni.

8. Usimamizi wa serikali kuu, ugatuzi na usambazaji

Usambazaji wa utendakazi ni wa kawaida kwa mifumo ya udhibiti iliyogatuliwa na kusambazwa. Hii ina maana kwamba uamuzi unafanywa na washiriki wote katika mfumo. Usimamizi wa juu hufanya udhibiti mdogo na unalingana na wengine.

Katika mfumo wa kati, kuna kituo kimoja cha udhibiti ambacho kinashikilia mchakato mzima mikononi mwake.

9. Nadharia ya mchezo

Nadharia ya mchezo inasoma tabia ya mwanadamu katika hali za kimkakati. Zinaeleweka kama hali wakati, kufanya uchaguzi, mtu anatafakari majibu ya watu wengine. Kufikiri kimkakati ni muhimu si tu katika michezo lakini pia katika biashara. Kwa maneno mengine, nadharia ya mchezo inamaanisha uchaguzi wa mkakati ambao unaweza kupunguza faida ya mpinzani.

10. Uchumi wa kiwango

Uchumi wa kiwango huwezesha kampuni kukua haraka bila kuongeza gharama. Mifano ya kampuni zinazotumia mtindo huu wa kiakili ni pamoja na Google, Facebook na Twitter. Idadi ya watumiaji wa mitandao hii inaongezeka, lakini makampuni hayatumii pesa za ziada juu yake.

Uongozi

11. Kanuni ya piramidi

Kanuni hiyo inategemea mambo matatu muhimu:

1. Kwanza, jibu swali.
2. Kisha tengeneza hoja zako.
3. Mwishoni, panga mawazo yako katika mlolongo wa kimantiki.

Kanuni ya piramidi inafanya kazi vizuri na sheria ya tatu. Hii itakusaidia kumshawishi mtu mwingine na kufikisha maoni yako kwa mafanikio.

12. 99/50/1

Ni muhimu kwa kiongozi kuwasiliana na timu ya watekelezaji katika nyakati hizi ngumu:

• mwanzoni mwa mradi, wakati 99% ya kazi bado haijafanywa;
• katikati ya barabara, wakati 50% ya kazi tayari iko nyuma;
• juu ya kunyoosha nyumbani wakati tu 1% ya kazi inabakia kufanywa.

Njia hii itawawezesha kutumia muda wako kwa ufanisi na kuruhusu timu yako kuunda bidhaa yenye thamani.

13. Mtu anayewajibika moja kwa moja

Neno hili lilitoka kwa Apple. Anaweka jina la Mtu Anayewajibika Moja kwa Moja (DRI) karibu na kila kipengele cha ajenda. Kila mfanyakazi ana jukumu la kukamilisha kazi yake. Hii inapunguza hitaji la mikutano ya mara kwa mara.

14. Timu ya timu

Katika timu ya timu, wafanyikazi wote huingiliana. Uamuzi huo unafanywa kwa pamoja, kwa kuwa kila mtu amefungwa na lengo moja.

15. Uaminifu mkali

Kiini cha njia hiyo iko katika uwezo wa kiongozi kuwasilisha ukosoaji mzuri kwa wafanyikazi. Usiogope, unahitaji kusema ukweli kwa upole na uwazi. Baada ya yote, kiongozi anavutiwa na ukuaji na mafanikio ya wafanyikazi wa timu yake.

16. Sikiliza, amua, nena

Mtindo huu wa kiakili ni wa Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Twitter Dick Costolo. Anasema kwamba wakati wa kufanya maamuzi, unahitaji kutenda kwa utaratibu huo.