Kwanini viongozi wazuri hawana kazi nyingi

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:12

(Mitchell Harper), Mwanzilishi-Mwenza wa Bigcommerce na Mwanzilishi wa PeopleSpark, anaelezea jinsi Bigcommerce ilikua kutoka kwa watu watano hadi mia tano na jinsi kazi yake kama mtendaji ilibadilika.

Mmoja wa wawekezaji wetu mara moja alituambia: "Mara tu unapokusanya timu ya usimamizi, una muda mwingi ambao hautajua wapi kuutumia!" Ilikuwa 2012 na tulipata uwekezaji wa $ 20 milioni katika mzunguko wa Series B. "Ndio, bila shaka! Hivi sasa hatuna wakati wa kitu kingine chochote isipokuwa kazi, na hakuna mabadiliko yanayotarajiwa, "CFO Eddie na mimi tulifikiria.

Wakati huo, timu yetu ya usimamizi ilikuwa na watu watatu: mimi, Eddie na Rob - mkurugenzi mkuu. Tulikuwa nguvu ya kuhesabika, lakini tulikuwa watatu tu. Kuanzia 2012 hadi 2014, tulijitahidi kuweka pamoja timu kubwa na nzuri kwa Biashara kubwa. Tumeamua juu ya nafasi ambazo tunataka kupata watu kwanza: watengenezaji, msaada wa kiufundi. Kisha tulihitaji wasimamizi wa bidhaa, wasimamizi wa mauzo, wauzaji, maendeleo ya biashara, mawasiliano na, hatimaye, wataalamu wa maendeleo ya kampuni.

Tulifanya kazi na mashirika ya kuajiri, tukavutia marafiki zetu, haswa wawekezaji, walishiriki kikamilifu katika PR ya kampuni, tuliinua kiwango cha utamaduni wa ushirika na tukaanza kushinda mashindano mara kwa mara kama "mahali pazuri pa kufanya kazi". Mazungumzo tuliyofanya hakika yalisaidia, ikizingatiwa kuwa miaka michache iliyopita kampuni hiyo iliajiri watu 12 tu katika ofisi ndogo huko Sydney. Kampeni yetu ya uthubutu mnamo 2014 ilikuwa na athari ya kushangaza.

Katika kipindi cha miaka miwili, kuanzia 2012 hadi 2014, tuliweka pamoja timu bora ya uongozi iliyo na watu wenye vipaji vya ajabu kutoka Google, Salesforce, PayPal na Twitter. Kulikuwa na mapungufu kadhaa, lakini wafanyakazi walipohusika na kuanza kutekeleza mikakati yao, tulihisi kwamba tunaweza kuwaamini kufanya maamuzi muhimu.

Viongozi wakuu ni "wahariri", sio "waandishi." Na ikiwa unapaswa "kuandika" mara nyingi zaidi kuliko "hariri", basi umeajiri watu wasio sahihi.

Jack Dorsey muundaji wa Twitter

Kazi yako kama kiongozi ni "kuhariri". Ikiwa wakati mwingine "unaandika" kitu - ni sawa, lakini ikiwa inakuwa mila, una matatizo makubwa na timu. Kila wakati unapotatua tatizo la kazi, jiulize ikiwa "unaandika" au "unahariri" sasa, na ujaribu kubadili kila mara kwa hali ya "mhariri". Sio lazima utoe suluhu na mikakati, bali watu wako.

Tulipoanza kukabidhi mamlaka kwa viongozi wetu wapya, mwekezaji wangu alisema kwamba tutajikomboa muda mwingi tukipata timu nzuri. Na alikuwa sahihi! Kukuza kampuni na kuajiri watu wenye akili zaidi kuliko wewe inatisha, lakini huleta uhuru. Unaanza kutumia muda kidogo katika biashara na kufanya kazi zaidi kwa ajili ya biashara: kuna wakati wa kufikiri juu ya mkakati wa maendeleo wa kimataifa wa kampuni, kutafuta washirika muhimu.

Bado nina shughuli nyingi, lakini kwa njia tofauti kabisa. Nilipoondoka Bigcommerce mapema mwaka jana ili kuchukua mradi mpya wa PeopleSpark, nilitumia muda kufikiria kuhusu miaka sita katika Bigcommerce. Hatimaye, nilitambua mwekezaji huyo alimaanisha nini aliposema kwamba singekuwa na shughuli nyingi sana.

Viongozi wazuri wanafanya biashara kwa miaka michache ya kwanza. Katika miaka hii, wanacheza majukumu kadhaa mara moja: asubuhi wanajibu simu kwa usaidizi wa kiufundi, na jioni wanafanya mahojiano kwa nafasi ya mkurugenzi wa masoko. Nilikuwa nyuma katika mzunguko huo nilipofungua PeopleSpark, ambayo ni nzuri, lakini mabadiliko haya ya karibu saa moja kutoka jukumu moja hadi jingine kimsingi ni tofauti na kuendesha kampuni ya watu 500.

Unapoanza kukua kutoka kampuni ndogo hadi kubwa, kazi yako kuu ni kuzunguka na viongozi wa ajabu ambao wanaweza kufanya kazi katika maeneo yao bora zaidi kuliko umewahi kufanya. Na utazidi kutikisa kichwa, ukikubaliana na maamuzi yao, utaanza kuamini timu, na utajifikiria: "Kweli, wow! Tumeweka pamoja timu hii!" Utakabidhi zaidi, utauliza maswali machache, na utaweza kuona picha kubwa ya biashara yako. Hii ndio inamaanisha "Utakuwa na shughuli kidogo." Lakini daima utakuwa na biashara nyingi za kufanya. Baada ya yote, ndivyo wewe na kiongozi.