Jinsi ya Kuzalisha, Kueleza na Kutetea Mawazo Mapya: Vidokezo 30

2024 Mwandishi: Malcolm Clapton | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 04:11

Nukuu kutoka kwa kitabu "Asili" na mapendekezo kwa wale ambao wanataka kukuza fikra za baadaye.

Vidokezo kwa watu binafsi

Kizazi na kitambulisho cha mawazo ya awali

1. Swali hali ya msingi ya mambo

Kabla ya kukubali hali ilivyo kama ukweli fulani usiopingika, uliza: kwa nini hali hii ilijitokeza hata kidogo? Unapojikumbusha kuwa sheria na mifumo hufanywa na watu, inakuwa wazi kuwa hizi sio vidonge vitakatifu - na kisha unaanza kufikiria jinsi unavyoweza kuziboresha.

2. Mara tatu idadi ya mawazo ambayo kwa kawaida hutoa

Hata wachezaji bora wa besiboli wana wastani wa hit moja kati ya tatu; kwa hivyo kila mvumbuzi ana pause na misfire. Njia bora ya kuongeza kiwango chako cha uhalisi ni kutoa mawazo mengi iwezekanavyo.

3. Geuka kwa eneo jipya kwako mwenyewe

Uhalisi huongezeka unapopanua uwezo wako. Mtazamo mmoja wa kazi kama hiyo ni ujuzi mpya, kama wale washindi wa Tuzo ya Nobel ambao walipanua mkusanyiko wao wa ubunifu, uchoraji, kucheza piano, kucheza dansi au uboreshaji.

Mkakati mwingine ni kugeuza nafasi kazini: kwa mfano, jaribu mwenyewe katika nafasi tofauti ambayo itahitaji seti mpya ya maarifa na ujuzi. Chaguo la tatu ni kuzama katika masomo ya tamaduni za kigeni, kama wale wabunifu wa mitindo ambao walikua wabunifu zaidi baada ya kuishi na kufanya kazi kwa muda katika nchi zingine ambazo hazifanani na zao. Huhitaji sana kusafiri nje ya nchi ili kubadilisha uzoefu wako: unaweza kujitumbukiza katika mazingira mapya ya kitamaduni kwa kusoma tu kuyahusu.

4. Jizoeze ucheleweshaji wa kimkakati

Unapofikiria kuhusu mawazo mapya, pumzika kimakusudi katikati ya mchakato. Unapotulia katikati ya kubishana au kuja na jambo jipya, kuna uwezekano mkubwa wa kufanya jambo la nje, huku wazo lako litakomaa polepole.

5. Jaribu kupata maoni zaidi kutoka kwa wenzako

Ni ngumu kuhukumu ubora wa maoni yako mwenyewe, kwa sababu una shauku kupita kiasi, na huwezi kuamini silika yako ikiwa wewe si mtaalam katika uwanja huu. Huwezi kutegemea wasimamizi pia - kwa kawaida huwa wakosoaji kupita kiasi wakati wa kutathmini mawazo ya watu wengine. Ili kupata majibu ya kutosha kutoka nje, shiriki matokeo yako na wenzako: wana macho makali ya kutosha kuona thamani ya mawazo yako.

Jinsi ya kuwasiliana na kutetea mawazo ya awali

6. Kusawazisha Hatari yako Portfolio

Ikiwa utachukua hatari katika eneo moja, sawazisha hatari hiyo kwa kutumia busara kali katika eneo lingine la maisha yako. Hii ilifanywa na wajasiriamali ambao walijaribu mawazo yao, lakini hawakuacha kazi yao ya awali ya kudumu; hivi ndivyo ilivyokuwa kwa Carmen Medina, ambaye alichukua nafasi ya usalama wa habari alipojaribu kushinikiza CIA kutumia mtandao. Ujanja huu utakusaidia kuepuka hasara zisizo za lazima za kamari.

7. Onyesha sababu kwa nini usiunge mkono mawazo yako

Unamkumbuka Rufus Griscom, mfanyabiashara kutoka Sura ya 3, ambaye aliwaambia wawekezaji kwa nini wasiwekeze kwenye kampuni yake? Unaweza pia kutumia mbinu hii. Kwanza, orodhesha pointi tatu dhaifu za wazo lako, na kisha waulize washiriki kwa sababu nyingine chache kwa nini hupaswi kuunga mkono. Ikiwa wazo ni zuri sana, basi watu wanaopata ugumu wa kuunda ukosoaji wao kulihusu watakuwa na ufahamu zaidi wa uhalali wake.

nane. Jaribu kutambulisha mawazo yako kwa watu wengi iwezekanavyo

Rudia jambo lile lile mara nyingi zaidi; huwafanya watu wastarehe zaidi na mawazo yasiyo ya kawaida. Kawaida wao huanza kuguswa na wazo vizuri zaidi baada ya kusikia juu yake mara 10 hadi 20, haswa ikiwa wanataja kwa ufupi sana na kwa vipindi vya siku kadhaa, na katika mazungumzo juu ya mambo mengine kadhaa.

Unaweza pia kufanya wazo lako la asili livutie zaidi kwa kuliunganisha na lingine ambalo limefahamika kwa muda mrefu na linaeleweka kwa umma: kwa mfano, hati asili ya The Lion King ilifanyiwa kazi upya kuwa Hamlet with the Lions.

9. Fikia hadhira isiyojulikana

Badala ya kutafuta waingiliaji wa kirafiki ambao wanashiriki maadili yako, jaribu kufikia watu wasiopendeza ambao, hata hivyo, wanafanya njia sawa na wewe. Rubani kijana wa Jeshi la Wanamaji la Marekani Ben Colemann aliunda timu yenye ufanisi wa juu ya Rapid Innovation kwa kukusanya timu ya wafanyakazi wa chini ambao walikuwa na nidhamu kutokana na kuzozana na wakuu wao. Wote waliunganishwa na ukaidi wa kimsingi, na ingawa malengo yao yalikuwa tofauti, tabia ya kuwa upinzani ilitumika kama suluhisho bora la uhusiano.

Washirika wako bora ni watu ambao hawapendi kuongozwa na wengi, lakini wanapendelea kutatua shida kwa njia sawa na wewe.

10. Awe na msimamo wa wastani

Ikiwa wazo lako ni kali, livae mavazi ya kitamaduni zaidi. Kwa njia hii, unaweza kukata rufaa kwa maadili na maoni ambayo tayari wanashiriki bila kuwahimiza wengine kubadilisha maoni yao kimsingi.

Unaweza kutumia Trojan horse, kama Meredith Perry alivyofanya alipoficha wazo lake la mfumo wa nishati usiotumia waya na kazi ya kubuni kibadilishaji fedha. Kwa kuongeza, wazo lako linaweza kufikiriwa kama njia ya kufikia lengo ambalo ni muhimu kwa watu wengine - kama Frances Willard, ambaye aliwasilisha haki ya kupiga kura kwa wote kama njia nzuri kwa wanawake wa kihafidhina kulinda familia zao dhidi ya ulevi wa nyumbani. Na ikiwa tayari una sifa ya kuwa mkali sana, unaweza kutoka kuwa kiongozi hadi kuwa fimbo ya umeme kwa kukabidhi uongozi kwa watu wengine, wenye wastani zaidi.

Jinsi ya kudhibiti hisia

11. Tafuta vivutio mbalimbali kwa ajili yako kulingana na kiwango cha azimio/kutokuwa na usalama wako

Ikiwa umedhamiria kuchukua hatua, zingatia njia iliyobaki: utahisi kuongezeka kwa nguvu kwa dashi ya mwisho. Azimio lako likisita, fikiria njia ambayo tayari umesafiri. Kwa kuwa tayari umepata mengi, je, inafaa kuacha sasa?

12. Usijaribu kutulia

Ikiwa una wasiwasi, ni vigumu kupumzika. Ni rahisi kugeuza wasiwasi kuwa hisia chanya kali - shauku na shauku. Fikiria juu ya sababu kwa nini huna subira kubadili mpangilio wa mambo, na kuhusu matokeo mazuri ambayo yanaweza kuwa matokeo ya jitihada zako.

13. Fikiria juu ya mhasiriwa, si mkosaji

Unapokabiliana na ukosefu wa haki na kuzingatia mtu anayesababisha, unapata kuongezeka kwa hasira na uchokozi. Kwa kuelekeza umakini wako kwa mwathiriwa, unaanza kuwahurumia na kuna uwezekano mkubwa wa kuelekeza hasira yako katika njia zinazojenga zaidi. Badala ya kujaribu kuadhibu mhalifu, unajaribu kumsaidia mwathirika.

14. Tambua kwamba hauko peke yako

Hata mshirika mmoja anatosha kuongeza azimio lako. Tafuta mtu anayeamini wazo lako na anza kujadili shida pamoja.

15. Kumbuka kwamba usipochukua hatua, hali iliyopo haiendi popote

Fikiria chaguzi nne za kujibu kutoridhika na hali ilivyo sasa: kujiondoa, kupinga, uaminifu (uaminifu), na ujinga. Kuondoka na kupinga tu ndiko kutaboresha hali zako za kibinafsi. Kupinga (“kupaza sauti yako”) kunaweza kuwa chaguo bora ikiwa una udhibiti fulani juu ya hali hiyo; vinginevyo, inaweza kuwa wakati wa kuona ikiwa unaweza kuongeza ushawishi wako; ikiwa sivyo, ni bora kuondoka.

Vidokezo kwa viongozi

Jinsi ya kuleta mawazo ya awali kwa maisha

1. Panga shindano la uvumbuzi

Haupaswi kuhimiza mapendekezo ya ubunifu juu ya mada yoyote wakati wowote: watu wenye shughuli nyingi hawataweza kukengeushwa na hili. Mashindano ya uvumbuzi ni njia bora sana ya kukusanya idadi kubwa ya mawazo ya ubunifu na kutambua bora kati yao.

Badala ya kuweka kisanduku cha mapendekezo, tuma simu iliyoelezwa vyema ili kupata mawazo ya kutatua tatizo fulani au kuchunguza eneo ambalo bado halijaguswa. Wape wafanyikazi wiki tatu kuandaa mapendekezo, na kisha uwaagize kutathmini maoni ya wenzako wenyewe, ili mipango ya asili iende kwenye duru inayofuata ya shindano. Washindi watapokea bajeti, timu, na usaidizi wanaohitaji ili kubadilisha mawazo yao kuwa ukweli.

2. Jiwazie upo mahali pa adui

Mara nyingi watu hawataki kutoa mawazo mapya kwa sababu hawahisi hitaji la dharura. Hisia ya dharura inaweza kuundwa kwa mchezo Jinsi ya Kuacha Kampuni, iliyobuniwa na Lisa Bodell, Mkurugenzi Mtendaji wa futurethink. Kusanya kikundi cha wafanyakazi na kuwaalika wajadiliane kwa saa moja kuhusu jinsi tunavyoweza kulibana shirika letu liache biashara - au kuharibu bidhaa, huduma au teknolojia yetu maarufu. Kisha jadili vitisho vizito zaidi kati ya hivi na jinsi ya kuvipunguza na kuvigeuza kuwa fursa za kutoka kwa kujihami hadi kukera.

3. Waalike wafanyikazi kutoka idara tofauti, wanaochukua viwango tofauti vya kazi, watoe maoni yao

Katika DreamWorks Uhuishaji, hata wahasibu na wanasheria wanahimizwa na kufunzwa kutoa mawazo ya katuni mpya. Ushiriki huu katika sehemu ya ubunifu ya sababu ya kawaida huongeza aina mbalimbali za kazi zao, na kuifanya kuvutia zaidi kwa wafanyakazi wenyewe na wakati huo huo kupanua mtiririko wa mawazo mapya katika shirika. Na kupata wafanyikazi kushiriki katika mawasilisho kuna faida nyingine: wakati watu wanakuja na maoni, watu huwa wabunifu zaidi na hawapendi tathmini mbaya za uwongo, na kwa hivyo wanaweza kuhukumu bora maoni ya wenzako.

4. Fanya "siku ya kurudi nyuma"

Kwa kuwa mara nyingi inaweza kuwa vigumu kupata muda wa watu kuzingatia maoni tofauti asilia, mojawapo ya mbinu ninazozipenda zaidi ni kuwa na "siku ya kurudi nyuma" darasani na kwenye makongamano. Viongozi au wanafunzi wamegawanywa katika vikundi, na kila mmoja huchagua aina fulani ya uamuzi, maoni, au eneo zima la maarifa, ambayo kawaida huchukuliwa kuwa ya kawaida na sio kupingwa. Kikundi kinajiuliza swali: "Ni wakati gani kila kitu kitakuwa kinyume?" - na kisha hutayarisha uwasilishaji wa mawazo yake.

5. Kataza maneno "kama", "penda" na "chuki"

Nancy Lublin, Mkurugenzi Mtendaji wa shirika lisilo la faida la DoSomething.org, amepiga marufuku wafanyakazi kutumia maneno "kama," "penda," na "chuki," kwa sababu hurahisisha kutathmini kwa njia angavu bila uchanganuzi ufaao. Wafanyikazi hawaruhusiwi kusema kwamba wanapenda ukurasa wa wavuti zaidi kuliko mwingine: lazima waeleze maoni yao kwa kuunga mkono kwa hoja, kwa mfano: "Ukurasa huu una nguvu zaidi kwa sababu kichwa cha habari kiko wazi na kinachoonekana zaidi kuliko vipengele vingine."… Njia hii inawahimiza watu kuja na mawazo mapya, na sio tu kukataa yaliyopo.

Kuunda tamaduni zinazochochea uhalisi

6. Kuajiri wafanyakazi wapya, bila kufikiria jinsi watakavyofaa katika utamaduni uliopo wa ushirika, lakini kuhusu jinsi wanaweza kuchangia utamaduni huu

Wakati viongozi wanathamini upatanishi wa kitamaduni zaidi, wanaishia kuajiri tu watu wanaofikiria vivyo hivyo. Walakini, uhalisi hautolewi nao, lakini na wale ambao wanaweza kutajirisha utamaduni huu. Kabla ya mahojiano, jaribu kutambua ni aina gani ya uzoefu, ujuzi, na sifa za utu ambazo utamaduni wako hauna sasa. Na kisha fanya vigezo hivyo vinavyosimamia kuajiri waajiri wapya.

7. Epuka mahojiano ili kujua sababu za kuondoka kwa ajili ya mahojiano ya kina na wafanyakazi wapya

Usisubiri hadi mfanyakazi aache kazi ili kuuliza ni mawazo gani aliyokuwa nayo: waambie washiriki mawazo hayo mara tu wanapoenda kazini. Kuketi karibu na mgeni wakati wanatambulishwa tu kwenye kozi, utamjulisha kwamba anathaminiwa hapa, na wakati huo huo utasikia kitu kipya na kipya kutoka kwake.

Uliza ni nini kilimleta kwako na nini kinaweza kumuweka katika shirika lako, mwalike ajione kama mpelelezi anayesoma utamaduni wa ushirika. Hadi hivi majuzi alikuwa mtu wa nje, na sasa amekuwa mtu wa ndani; kwa kutumia faida hii maradufu, anaweza kuchunguza na kuhitimisha ni mazoea gani ya shirika yanapaswa kuhifadhiwa na ambayo yanapaswa kuhifadhiwa, na ikiwa kuna uwezekano wa kutokubaliana kati ya maadili ambayo yanadaiwa na kutekelezwa.

8. Uundaji wa mahitaji ya shida, sio suluhisho zilizotengenezwa tayari

Ikiwa watu wana haraka ya kupata majibu, basi mwishowe kutakuwa na wanasheria tu karibu na wewe - na sio mpelelezi mmoja; katika kesi hii, hutaweza kupata picha ya kweli ya kile kinachotokea. Kwa kufuata mfano wa Bridgewater, ambayo iliunda kitabu maalum cha kumbukumbu, unaweza pia kuunda hati iliyoshirikiwa ambapo timu tofauti za wafanyakazi zitawasilisha ripoti kuhusu matatizo wanayoyaona. Kusanya wafanyakazi mara moja kwa mwezi ili kujadili masuala haya na kujua ni yapi yanahitaji kushughulikiwa kwanza.

9. Usiwateue "watetezi wa shetani" - watafute

Maoni ya wapinzani yanafaa hata kama maoni hayo si sahihi, lakini yanafaa sana pale tu yanapotolewa kwa dhati na kwa uthabiti. Badala ya kumteua mtu kuchukua nafasi ya "wakili wa shetani," tafuta mtu ambaye kwa kweli ana maoni tofauti na mwalike aseme maoni yake waziwazi.

Ili kuwatambua watu kama hao, teua Msimamizi wa Habari - akimpa mfanyikazi jukumu la kuzungumza na washiriki tofauti wa timu kabla ya mikutano ili kujua wanachofikiria.

10. Himiza ukosoaji

Ni vigumu kuhimiza utofauti wa maoni ikiwa wewe mwenyewe hufanyi kile unachohubiri. Ray Dalio, akiwa amepokea barua pepe ya kukosoa kazi yake kwenye mkutano muhimu kutoka kwa mfanyakazi, aliituma kwa wafanyikazi wote wa kampuni hiyo, akitoa ishara wazi kwamba alikaribisha ukosoaji mbaya.

Kwa kuwaalika wafanyikazi kukukosoa hadharani, unaweka mfano muhimu ambao unawahimiza watu kusema wazi hata wakati mawazo yao sio maarufu.

Vidokezo kwa Wazazi na Walimu

1. Muulize mtoto wako kielelezo chake kingefanya nini katika hali kama hiyo

Watoto hawaogopi kuchukua hatua wakati wanaangalia shida kupitia macho ya asili. Waulize watoto ni kitu gani wangependa kubadilisha kiwe bora katika familia zao au shuleni. Kisha waulize kuchagua mtu halisi au mhusika wa kubuni anayewafurahisha kwa ubunifu wao wa ajabu na werevu. Angefanya nini katika hali kama hiyo?

2. Onyesha uhusiano kati ya tabia na sifa nzuri za kibinafsi

Wazazi na waalimu wengi husifu matendo mema kama hayo, lakini watoto huwa wakarimu zaidi wanaposifu sio matendo, bali wao wenyewe - kwa wema wao na hamu ya kusaidia: basi tabia njema inakuwa sehemu ya tabia zao za kibinafsi.

Unapoona kwamba mtoto amefanya jambo la kupongezwa, jaribu kumwambia: "Wewe ni mtu mwenye fadhili kwa sababu ulifanya hili na lile."Kwa kuongeza, watoto huanza kuishi kimaadili zaidi wanapoulizwa kuwa wazuri: wanataka kupata cheo hicho. Kwa mfano, wakati wa kumshawishi mtoto kushiriki toy, usimwambie: "Kushiriki ni nzuri!", Lakini sema: "Wewe ni mzuri sana!"

3. Mweleze mtoto wako jinsi tendo baya linavyoathiri maisha ya wengine

Watoto wanapofanya vibaya, wasaidie kuelewa kwamba matendo yao yanaumiza watu wengine. "Unafikiri alijisikiaje ulipofanya hivi?" Kwa kutambua athari mbaya ya matendo yao kwa wengine, watoto huanza kuelewa huruma na hatia ni nini, na hii inaimarisha msukumo wao wa kurekebisha makosa - na kuepuka vitendo hivyo katika siku zijazo.

4. Zingatia maadili, sio sheria

Sheria huweka mipaka, na kwa sababu hiyo, mtoto huona ulimwengu kuwa kitu kilichowekwa, kilichohifadhiwa. Maadili humsaidia mtoto kujiwekea sheria. Unapozungumza na mtoto wako kuhusu viwango vya maadili-kama vile wazazi wa watu waadilifu wa ulimwengu wa wakati ujao walivyozungumza na watoto wao-mweleze kwa nini baadhi ya kanuni hizo ni za maana sana kwako, na umuulize mtoto wako kwa nini, kwa maoni yao., ziko hivyo.ni muhimu.

5. Unda niches mpya kwa watoto

Hebu tukumbuke jinsi watoto wa mwisho katika familia walijichagulia niches zaidi ya awali, wakati waligundua kuwa wale wanaojulikana zaidi walikuwa tayari wamechukuliwa na ndugu zao wakubwa. Kuna njia za kumsaidia mtoto wako kupata niches hizi mpya.

Mojawapo ya mbinu ninazozipenda zaidi ni mbinu ya jigsaw puzzle: katika kundi la wanafunzi wanaoshughulikia tatizo la kawaida, kila mwanafunzi anakuwa mtaalamu wa kipekee katika kipengele kimoja cha tatizo. Kwa mfano, kuchambua wasifu wa Eleanor Roosevelt, mmoja wao alizingatia utoto wake, mwingine juu ya ujana, na wa tatu juu ya jukumu lake katika harakati za wanawake.

Uchunguzi unaonyesha kuwa njia hii inadhoofisha ubaguzi: watoto hujifunza kuthaminiana kwa ujuzi fulani. Kwa kuongezea, inawaruhusu kuweka maoni yao wenyewe, badala ya kuwa wahasiriwa wa fikra za kikundi. Ili kuibua mawazo mapya kwa watoto, waalike kubadili muktadha. Kwa mfano, maisha ya utotoni ya Eleanor Roosevelt yangekuwa tofauti vipi ikiwa angekulia Uchina? Angetaka kupigana nini huko?

Katika kitabu chake kipya, Adam Grant, profesa katika Shule ya Biashara ya Wharton na mtaalamu wa saikolojia ya usimamizi, anazungumzia jinsi watu wenye akili za awali hutekeleza mawazo yasiyo ya kawaida na kubadilisha ulimwengu. Anatoa mfano wa mchambuzi wa CIA, mfanyakazi wa Apple, mwogeleaji aliyekithiri, na watu wengine wa ajabu ambao unaweza kujifunza kutokana na uzoefu wao. Ilitafsiriwa kutoka kwa Kiingereza na Tatiana Azarkovich.

Mdukuzi wa maisha anaweza kupokea tume kutoka kwa ununuzi wa bidhaa iliyotolewa katika uchapishaji.